【正文】 理人員通過實地踏勘、到各校區(qū)管委會和相關單位座談等方式，找出突出問題并與設計人員討論，明確要解決的校園功能中的突出問題，比如：邯鄲校區(qū)國定路校門和楓林校區(qū)東安路校門交通節(jié)點擁堵情況嚴重、存在安全隱患；楓林校區(qū)和邯鄲校區(qū)南校區(qū)機動車停車位緊缺的問題；邯鄲校區(qū)室內師生體育活動中心緊張、江灣校區(qū)缺乏室內體育用房的問題；張江校區(qū)景觀綠化單一的問題等等。對解決方案規(guī)劃管理辦也組織多次討論，通過多方案比較，選擇較優(yōu)解決方案。老校區(qū)規(guī)劃需要學校管理部門與規(guī)劃設計院聯(lián)動修編。老校區(qū)的規(guī)劃和新校區(qū)相比，受到現(xiàn)實條件的約束。因此在規(guī)劃修編的過程中，基建處調研組開始就將調研的內容和設計院進行交流，及時將學校建設、發(fā)展的最新信息告知設計院，把基建處在工作中長期積累的有關校園功能情況、校園規(guī)劃方面的經(jīng)驗提供給設計院并與設計人員交流討論，堅持了兩周一次的工作例會制度，通過頻繁的交流，對校園建設現(xiàn)狀存在的問題進行反復討論，找到問題產(chǎn)生的根本原因，并對設計院所提出的規(guī)劃方案的各個細節(jié)進行討論評價，獲得比較合理的規(guī)劃方案。二、做好關系師生切身利益的若干實事完成張江計算機學院樓改造。根據(jù)學校學科校區(qū)整體規(guī)劃，計算機學院要整體搬遷入駐張江校區(qū)，為了保障新學期張江校區(qū)教學的順利開展，我處修繕辦加班加點,對張江校區(qū)1號教學樓進行功能改造，確保計算機學院整體搬遷的順利進行。邯鄲校區(qū)北區(qū)、東區(qū)學生浴室投入使用。為了消除北區(qū)學生使用電熱水器洗澡的安全隱患，保證北區(qū)學生能安全、方便洗澡，新建北區(qū)學生浴室。由于北區(qū)學生浴室土地產(chǎn)權不屬于我校，因此項目無法立項，建設資金由上海精文公司出資，基建處為了保證學生安全使用，和精文公司共同管理項目建設，嚴格控制好工程質量、進度及投資，把好工程驗收關，經(jīng)各方努力，北區(qū)學生浴室于5月27日正式開放使用。為了解決東區(qū)學生每次洗澡都要穿越國定路的問題，基建處修繕辦將原東區(qū)食堂改造為浴室，既方便了東區(qū)學生的洗澡問題，也緩解了國定路門的交通壓力，獲得了學生的好評。馬錦明樓重建項目結構封頂。由北歐中心捐贈和日研中心出資的馬錦明樓重建項目于今年5月在原址上開工，現(xiàn)已結構封頂。馬錦明樓重建項目包括新建的馬錦明樓和日研中心樓。重建后的馬錦明樓和日研中心樓功能合理、節(jié)能環(huán)保，將為推進復旦大學國際化辦學發(fā)揮更大作用。子彬院改擴建項目開工。子彬院屬上海市第四批優(yōu)秀近代建筑和楊浦區(qū)第一批文物保護單位，項目的審批手續(xù)復雜、保護改建的技術要求比較高。經(jīng)過多輪方案優(yōu)化與反復論證協(xié)調，先后通過了上海市文物管理委員會、上海市城市規(guī)劃管理局與上海市房屋土地資源管理局的審批和教育部的立項審批。完成子彬院改擴建項目的施工圖設計，通過招投標確定了施工總承包單位。施工單位于11月進入現(xiàn)場開始施工準備工作。楓林校區(qū)學生體育活動中心交付使用。，地上三層局部四層，建筑面積1300平方米。楓林學生體育活動中心設有室內運動場、乒乓房、健身房、體操房、社團活動室及相關輔助用房，改善了楓林校區(qū)室內體育場館少且設施較為落后的狀況，滿足了師生活動的需求。三、加強反腐倡廉建設、規(guī)范基建修繕招投標行為黨的十七屆四中全會對黨風廉政建設提出了總體部署，也提出了反腐敗工作的新思路、新舉措，并把認真開展治理工程建設領域突出問題列為黨風廉政建設的重要任務。我處黨風廉政建設的具體工作落實在加強學習教育、完善制度建設和操作程序管理方面：加強廉潔教育，提高拒腐防變意識。參加后勤黨委組織的《關于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》的專題學習；加強民主監(jiān)督，黨政領導班子在全體職工民主生活會上述職述廉，在教職工代表大會上民主評議處級干部。積極開展職工廉潔教育，基建修繕項目管理人員上崗前和項目完成后都進行誡勉談話。建立了基建處“三重一大”制度，“三重一大”事項必須根據(jù)具體內容，提交處務會進行集體決策，由處領導班子成員按分工和職責組織實施，處辦公室負責跟蹤、督查“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況。完善規(guī)章制度，規(guī)范招投標行為。（1）修訂《復旦大學修繕工程管理須知（修訂版）》，將其更名為《復旦大學修繕管理辦法》，《辦法》明確了修繕管理的體制和基本管理要求；細化了校內各部門的修繕管理職責；具體規(guī)定了修繕項目的立項、經(jīng)費申請和實施要點等內容；明確了在審價和審計過程中管理方、施工方、審計處和社會審價審計公司間各自應負的職任；加強了廉政建設的內容。（2）完善并制定《復旦大學基建處項目建設工程招投標實施細則》；基建處項目建設招投標實施細則是在原有做法的基礎上，征集項目管理人員的意見擬定初稿，經(jīng)過二上二下討論修改，才確定試行稿，保證實施細則符合國家政策、學校規(guī)定，并具有可操作性。在實施細則中對招投標程序等行為明確了操作規(guī)程，明確了設計、監(jiān)理、勘察等招投標的操作細則；基建工程施工總承包的招投標操作，區(qū)別不同工程合同價款的實施細則；明確專業(yè)分包工程（空調、電梯、弱電等）的招投標實施細則以及材料、設備的選擇程序等。（3）基建處與總務處聯(lián)合對全年內涉及水電管網(wǎng)施工的基建、修繕工程實行了年度準入資格招標，并邀請審計處參加，有五家單位報名，四家單位投標，投標單位對總價下浮率、電纜主材下浮率、工期和質量的承諾進行投標，經(jīng)過嚴格的評審，煤氣工程由青煤中標，水電工程由上海一建中標；對水電管網(wǎng)的年度準入資格招標，規(guī)范了搶修工程的程序和結算依據(jù)，從根源上解決了過去急搶修工程時間緊、隊伍不規(guī)范以及結算審計困難的問題。（4）規(guī)范了一些金額不大、工程時間緊的工程的招投標操作行為；對采用內部招投標的項目，比如工程材料等的評標，要求有評標意見，參加人員簽名，作為合同會簽的附件（5）進一步規(guī)范對馬錦明樓、子彬院項目的招投標操作行為，保證項目建設過程中各類資料的完整，設計圖紙的完整；提高工程量清單編制的質量，反復推敲招標文件，減少漏洞，在評價中做好回標分析。規(guī)范進行工程項目結算，完成護理學院學生公寓項目的結算。四、加強隊伍建設、提升校園建設管理整體實力加強支部建設、做好發(fā)展工作。黨支部按照校黨委的要求和后勤黨委的部署，組織黨員深入開展實踐科學發(fā)展觀活動，圍繞“完善校園建設規(guī)劃，推進新校區(qū)建設”的實踐載體，聯(lián)系學校校園規(guī)劃、基建與修繕工作實際開展“解放思想”、“按科學發(fā)展觀要求查找自身差距與不足”等專題討論，理清實現(xiàn)科學發(fā)展的思路，落實部門整改方案、促進支部建設。黨支部把培養(yǎng)入黨積極分子隊伍列為支部建設的一項重要工作，切合實際制訂黨員發(fā)展計劃。通過培養(yǎng)、教育、考察積極分子，提高積極分子的思想政治素質，教育黨員加強黨性觀念，以組織發(fā)展促進支部建設和本部門的作風建設。發(fā)展了一名黨員。培養(yǎng)青年骨干、增強團隊活力在加強隊伍建設方面,充分認識到了加強青年干部梯隊建設的重要性和緊迫性，積極主動創(chuàng)造機會、提供條件，激發(fā)青年的創(chuàng)造性和積極性，著力幫助青年發(fā)展成才。楓林學生體育活動中心、楓林動物房等工程的項目負責人由青年骨干來擔任，他們在項目實施的全過程中都能夠獨擋一面，順利完成基建項目的管理目標；外派支援云南大學新校區(qū)建設的兩位青年同志也凱旋歸來，不僅為云南大學新校區(qū)的建設做出了貢獻，也鍛煉和提高了自己的工作能力，他們的努力工作獲得了云南大學的好評。為了更好地補充新鮮血液，彌補近年來基建處老同志退休較多的情況，通過公開招聘，引進一名規(guī)劃管理崗位人員和一名水電管理崗位人員，新進人員在各自的工作崗位上都發(fā)揮了較好作用。支持工會工作、增強了凝聚力。處黨政班子支持處工會開展豐富多彩的文藝體育和參觀活動，如組織職工參觀方志敏紀念展、國歌紀念館，參與后勤首屆文化藝術節(jié)活動。基建處在化藝術節(jié)后勤十大歌手、做可愛的奉獻者演講比賽中取得了很好的成績，同時獲得藝術節(jié)組織獎。做好退管工作、營建和諧環(huán)境?；ㄌ幀F(xiàn)有的退休職工已經(jīng)遠遠超過在職職工人數(shù)，退管工作不是一線工作，但關系到職工的利益，影響到全處的工作。處黨政班子把退管工作作為構建和諧校園的重要工作內容來抓。組織退休職工參觀旅游，召開退休職工座談會，堅持做好“夏送清涼、冬送溫暖”的工作，訪問探望退休人員，對生病住院的退休人員及時探望，協(xié)助有關方面幫助他們排憂解難，使退休同志感受到組織的關懷和溫暖。五、存在不足：回顧，我們的工作還存在很多不足，需要在以下方面進行探索和提高：馬錦明樓、子彬院改擴建項目的開工時間較年初計劃推遲較多?？陀^原因主要有：國家教育部和上海市政府關于項目立項報批等手續(xù)繁多且要求嚴格、國家對招投標的過程及時間規(guī)定較以前更嚴格，子彬院改擴建項目涉及的審批部門和審批程序比一般項目更多，導致我處在前期準備階段的工作進度難以掌控。從內部管理方面，缺乏應對現(xiàn)行規(guī)定的有效舉措。對項目管理青年骨干和基建處后備干部的培養(yǎng)力度不夠，干部隊伍年齡偏大。雖然近年來基建處提供了一些機會讓青年職工獨立管理項目，但在使用過程中缺乏在思想上、管理水平上對他們進行傳、幫、帶?？陀^上近年來人員退休較多，能傳幫帶的老同志少；但主要原因在于缺乏培養(yǎng)青年骨干的具體計劃和幫助措施，處務會研究討論這方面內容較少。在執(zhí)行黨風廉政建設責任制和推進懲治和預防腐敗體系建設中，反腐倡廉文化建設還不夠。近年來我處雖然逐步建立并完善了一系列制度，但反腐倡廉的關鍵在于教育并提高干部職工的自律意識，如何結合這方面內容加強多種形式的學習教育需要進一步研究，管理人員的職業(yè)行為規(guī)范、職業(yè)道德方面的學習教育還有待加強。