【正文】 年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務計發(fā)工資（指無職務或低于此職務企業(yè)離休干部。同時要注意鄂勞險號文第十一條是這樣敘述的，以上意見僅適用于這次調整企業(yè)離休人員離休金，不涉及其他待遇問題。因此職務的認定以組織部門文件為準）。時期不同涉及生活補貼不同：年月日前年底前年月日前增加標準工資個月個半月個月任職時間不同，工資待遇不同：任職時間長，工資檔次就高；任職時間短，檔次就低。年齡不同涉及護理費有無：原則上周歲可享受護理費元。職務不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同：副局（地）以上副處以上科級以下交通費元／月元／月元／月住房面積（科級）電話費：離休干部按原職級執(zhí)行。離休時間不同撫恤金標準的計算方法則不同：年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的下面就辦理離休的基本條件、內容及文件依據；離休干部政治待遇、生活待遇的內容，文件依據簡要說一下。（見簡明手冊）這里著重講一下關于老干支部建設和企業(yè)老干部的管理。老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老干黨支部建設是新時期黨建的重要方面。一是要健全組織建設，抓緊老干黨支部的組織建設，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關單位領導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設，尤其是支部書記素質要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領導干部與老干部聯系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學習。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質較弱，各地可根據這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經費、學習資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設抓的好，能在團結老干部、凝聚老干部、組織指導老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經貿委老干支部對醫(yī)藥費的審核）。改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務。區(qū)委、區(qū)政府關于加強改制企業(yè)離休干部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關的政策配套和管理服務。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業(yè)務部門通報情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務到位。三、注意方法，堅持對老干部做好過細的思想政治。國務院關于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強對離休干部的領導，對有關人員加強思想政治，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關大局，做好老干部，關鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經常做到政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領導干部的政治素質、政治覺悟都是一個現實的考驗。因此從事老干的每一位共產黨員要切實轉變作風，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調查研究，掌握信息。我們只有經常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老干部的思想狀況、特點和規(guī)律，為我們做好老干部思想奠定良好的基礎。三是堅持實效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉換，老干部生活待遇的落實以及其它矛盾中的問題和困難就會突出。因此，做好老干部思想政治必須運用辯證唯物主義思想，按照市場經濟的一般規(guī)律思考問題、決策問題和解決問題，加強的實效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對老干部反映的問題，要認真研究，及時提出處理意見，并回告來信來訪人，做到事事有結果，件件有著落。要嚴格執(zhí)行黨的有關政策，對老干部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導說明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時做好，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。謝謝大家。先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年設想下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項邁上新的臺階。（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰諏嵉膽B(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的要健全組織建設，抓緊老干黨支部的組織建設，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關單位領導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設，尤其是支部書記素質要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領導干部與老干部聯系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學習。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質較弱，各地可根據這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經費、學習資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設抓的好，能在團結老干部、凝聚老干部、組織指導老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經貿委老干支部對醫(yī)藥費的審核）。改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務。區(qū)委、區(qū)政府關于加強改制企業(yè)離休干部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關的政策配套和管理服務。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業(yè)務部門通報情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務到位。三、注意方法，堅持對老干部做好過細的思想政治。國務院關于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強對離休干部的領導，對有關人員加強思想政治，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關大局，做好老干部，關鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經常做到政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領導干部的政治素質、政治覺悟都是一個現實的考驗。因此從事老干的每一位共產黨員要切實轉變作風，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調查研究，掌握信息。我們只有經常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老干部的思想狀況、特點和規(guī)律，為我們做好老干部思想奠定良好的基礎。三是堅持實效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉換，老干部生活待遇的落實以及其它矛盾中的問題和困難就會突出。因此，做好老干部思想政治必須運用辯證唯物主義思想，按照市場經濟的一般規(guī)律思考問題、決策問題和解決問題，加強的實效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對老干部反映的問題，要認真研究，及時提出處理意見，并回告來信來訪人，做到事事有結果，件件有著落。要嚴格執(zhí)行黨的有關政策，對老干部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導說明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時做好，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。謝謝大家。第三篇：施工企業(yè)上半年工作總結下半年工作展望克難攻堅務實奮進全面提高經濟運行質量各位領導：根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現就XX年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報，施工企業(yè)上半年工作總結下半年工作展望。一、上半年工作回顧上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。第二，深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質和一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。（二）抓項目管理，實現企業(yè)效益持續(xù)增長根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼