【正文】 年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級(jí)職務(wù)計(jì)發(fā)工資（指無(wú)職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號(hào)文第十一條是這樣敘述的，以上意見(jiàn)僅適用于這次調(diào)整企業(yè)離休人員離休金，不涉及其他待遇問(wèn)題。因此職務(wù)的認(rèn)定以組織部門(mén)文件為準(zhǔn)）。時(shí)期不同涉及生活補(bǔ)貼不同：年月日前年底前年月日前增加標(biāo)準(zhǔn)工資個(gè)月個(gè)半月個(gè)月任職時(shí)間不同，工資待遇不同：任職時(shí)間長(zhǎng)，工資檔次就高；任職時(shí)間短，檔次就低。年齡不同涉及護(hù)理費(fèi)有無(wú)：原則上周歲可享受護(hù)理費(fèi)元。職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同：副局（地）以上副處以上科級(jí)以下交通費(fèi)元／月元／月元／月住房面積（科級(jí)）電話費(fèi)：離休干部按原職級(jí)執(zhí)行。離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同：年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡(jiǎn)要說(shuō)一下。（見(jiàn)簡(jiǎn)明手冊(cè)）這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。老干部黨支部是各級(jí)黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對(duì)老干部開(kāi)展思想政治中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒(méi)有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書(shū)記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺(jué)悟高、能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過(guò)的老同志擔(dān)任支部書(shū)記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開(kāi)展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計(jì)劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問(wèn)老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過(guò)節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢(qián)多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開(kāi)展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問(wèn)題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見(jiàn)即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門(mén)管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門(mén)，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對(duì)中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。三、注意方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過(guò)細(xì)的思想政治。國(guó)務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國(guó)家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、感情問(wèn)題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺(jué)地重視和做好老干部，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺(jué)悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無(wú)的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只能采取民主、討論和說(shuō)服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說(shuō)服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹(shù)立信心的。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老干部的思想狀況、特點(diǎn)和規(guī)律，為我們做好老干部思想奠定良好的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持實(shí)效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部生活待遇的落實(shí)以及其它矛盾中的問(wèn)題和困難就會(huì)突出。因此，做好老干部思想政治必須運(yùn)用辯證唯物主義思想，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律思考問(wèn)題、決策問(wèn)題和解決問(wèn)題，加強(qiáng)的實(shí)效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對(duì)老干部反映的問(wèn)題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并回告來(lái)信來(lái)訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對(duì)老干部反映的問(wèn)題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說(shuō)明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導(dǎo)說(shuō)明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡(jiǎn)單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對(duì)可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時(shí)做好，把矛盾化解在基層，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。謝謝大家。先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年設(shè)想下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁上新的臺(tái)階。（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒(méi)有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書(shū)記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺(jué)悟高、能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過(guò)的老同志擔(dān)任支部書(shū)記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開(kāi)展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計(jì)劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問(wèn)老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過(guò)節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢(qián)多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開(kāi)展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問(wèn)題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見(jiàn)即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門(mén)管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門(mén)，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對(duì)中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。三、注意方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過(guò)細(xì)的思想政治。國(guó)務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國(guó)家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、感情問(wèn)題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺(jué)地重視和做好老干部，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺(jué)悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無(wú)的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只能采取民主、討論和說(shuō)服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說(shuō)服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹(shù)立信心的。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老干部的思想狀況、特點(diǎn)和規(guī)律，為我們做好老干部思想奠定良好的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持實(shí)效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部生活待遇的落實(shí)以及其它矛盾中的問(wèn)題和困難就會(huì)突出。因此，做好老干部思想政治必須運(yùn)用辯證唯物主義思想，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律思考問(wèn)題、決策問(wèn)題和解決問(wèn)題，加強(qiáng)的實(shí)效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對(duì)老干部反映的問(wèn)題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并回告來(lái)信來(lái)訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對(duì)老干部反映的問(wèn)題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說(shuō)明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導(dǎo)說(shuō)明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡(jiǎn)單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對(duì)可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時(shí)做好，把矛盾化解在基層，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。謝謝大家。第三篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就XX年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)，施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望。一、上半年工作回顧上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼