【正文】 天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。共產(chǎn)黨員如何進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的老干部同志們今年是我們黨和國(guó)家歷史上具有重要意義的一年，也是我們黨和國(guó)家各項(xiàng)取得巨大勝利的一年，在這種情況下，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老干部人員對(duì)做好老干部重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，尤為重要。做好老干部既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實(shí)三個(gè)代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強(qiáng)對(duì)做好老干部重要性的認(rèn)識(shí)，以更強(qiáng)的政治敏銳力完成這項(xiàng)重要職責(zé)。努力營(yíng)造尊老、敬老、愛(ài)老的良好氛圍。如起個(gè)身、讓過(guò)坐、握個(gè)手、問(wèn)過(guò)好、倒杯茶、送一程）。）三個(gè)及時(shí)：要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；及時(shí)了解黨和國(guó)家的大政方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門(mén)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同：副局（地）以上副處以上科級(jí)以下交通費(fèi)元／月元／月元／月住房面積（科級(jí)）電話費(fèi)：離休干部按原職級(jí)執(zhí)行。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問(wèn)老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見(jiàn)即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門(mén)管理。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。對(duì)老干部反映的問(wèn)題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并回告來(lái)信來(lái)訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。在年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁上新的臺(tái)階。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問(wèn)老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見(jiàn)即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門(mén)管理。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。對(duì)老干部反映的問(wèn)題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并回告來(lái)信來(lái)訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就XX年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)，施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望。三是堅(jiān)持實(shí)效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部生活待遇的落實(shí)以及其它矛盾中的問(wèn)題和困難就會(huì)突出。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、感情問(wèn)題。改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問(wèn)題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開(kāi)展組織生活。二、下半年設(shè)想下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。三是堅(jiān)持實(shí)效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部生活待遇的落實(shí)以及其它矛盾中的問(wèn)題和困難就會(huì)突出。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、感情問(wèn)題。改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問(wèn)題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開(kāi)展組織生活。時(shí)期不同涉及生活補(bǔ)貼不同：年月日前年底前年月日前增加標(biāo)準(zhǔn)工資個(gè)月個(gè)半月個(gè)月任職時(shí)間不同，工資待遇不同：任職時(shí)間長(zhǎng)，工資檔次就高；任職時(shí)間短，檔次就低。三個(gè)機(jī)制：離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。在對(duì)待老干部和老干部的問(wèn)題上，要講政治、講覺(jué)悟，還要講道德、講良心。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。老干部是干部的重要組成部分，也是干部的一個(gè)重要內(nèi)容。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排，使他們?cè)谥邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。第二篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)施工企業(yè)上半年克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)月日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年作以，并對(duì)下半年設(shè)想作以匯報(bào)。三是堅(jiān)持實(shí)效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部生活待遇的落實(shí)以及其它工作矛盾中的問(wèn)題和困難就會(huì)突出。老干部工作事關(guān)大局，做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、感情問(wèn)題。改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問(wèn)題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開(kāi)展組織生活。時(shí)期不同涉及生活補(bǔ)貼不同：年月日前年底前年月日前增加標(biāo)準(zhǔn)工資個(gè)月個(gè)半月個(gè)月任職時(shí)間不同，工資待遇不同：任職時(shí)間長(zhǎng)，工資檔次就高；任職時(shí)間短，檔次就低。三個(gè)機(jī)制：離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。在對(duì)待老干部和老干部工作的問(wèn)題上，要講政治、講覺(jué)悟，還要講道德、講良心。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。老干部工作是干部工作的重要組成部分，也是干部工作的一個(gè)重要內(nèi)容。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。施工企業(yè)上半年工作總結(jié)施工企業(yè)上半年工作總結(jié)克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)月日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝xx公司選擇了我，給我一個(gè)奮斗的舞臺(tái)，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺(tái)。由于剛參加工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)亦有不足，對(duì)于一些工作中存在的問(wèn)題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作起來(lái)很被動(dòng)。自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉(zhuǎn)。（三）專(zhuān)職技術(shù)員x月份中旬開(kāi)始，開(kāi)始管理地連墻施工。真感到了壓力，怕出差錯(cuò)的心態(tài)，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收?qǐng)??？障胫髁x般的心里不踏實(shí)。也很巧合的，畢業(yè)設(shè)計(jì)是斗門(mén)站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，當(dāng)然，我們的設(shè)計(jì)在專(zhuān)業(yè)者看來(lái)是亂七八糟的。半年的時(shí)間不長(zhǎng)也不短，對(duì)自己的工作也有了初步的認(rèn)識(shí)，首先對(duì)作為混凝土工長(zhǎng)一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對(duì)混凝土的施工過(guò)程的控制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。施工人員個(gè)人半年總結(jié)與施工企業(yè)上半年工作總結(jié)匯編第 64 頁(yè) 共 64 頁(yè)施工人員個(gè)人半年總結(jié)施工人員個(gè)人半年總結(jié)（一）在這半年的時(shí)間里，我接受項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)的安排，擔(dān)任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工員的工作。x月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個(gè)項(xiàng)目抹灰專(zhuān)項(xiàng)施工方案。分配項(xiàng)目部如我所愿的到了福州03標(biāo)，回到這個(gè)我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。跟在學(xué)校相似的，我不缺乏思想和意識(shí)，實(shí)際行動(dòng)卻做得不夠。后來(lái)就我一個(gè)人上晚班，上班前都預(yù)先計(jì)劃工作：物資、人員、機(jī)械、時(shí)間、場(chǎng)地、各個(gè)方面都準(zhǔn)備好了嗎？挺多時(shí)候整個(gè)晚上工地就我一個(gè)管理者，也曾抱怨過(guò)晚班要人沒(méi)人，要工具沒(méi)工具，叫天天不回，叫地地不應(yīng)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)?lái)的鍛煉和成長(zhǎng)。我們管理力度不夠，工人不好管理，達(dá)不到技術(shù)交底的要求。對(duì)比理論和實(shí)踐，用理論知識(shí)指導(dǎo)和促進(jìn)施工。我以前覺(jué)得施工很簡(jiǎn)單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場(chǎng)一定手到擒來(lái)，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門(mén)藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個(gè)竣工工程都是藝術(shù)品。記得今年三月第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒(méi)受傷，我覺(jué)得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會(huì)受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識(shí)的欠缺還是會(huì)傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識(shí)域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。在給施工班組交待工作或者就某一問(wèn)題進(jìn)行理論時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)的不足被問(wèn)得不知如何回答，這樣的話就無(wú)法在施工隊(duì)中樹(shù)立起威信，工作就不太好開(kāi)展。從來(lái)沒(méi)有感到過(guò)建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時(shí)就想以后一定要從事這一行。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，一直覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。在年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。而培養(yǎng)人才的著重