【文章內(nèi)容簡介】 體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。共產(chǎn)黨員如何進(jìn)一步做好新形勢下的老干部工作同志們：今年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是我們黨和國家各項(xiàng)工作取得巨大勝利的一年，在這種情況下，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老干部工作人員對(duì)做好老干部工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，尤為重要。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高對(duì)老干部工作重要性的認(rèn)識(shí)。江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想其落腳點(diǎn)和歸宿就是要代表廣大人民群眾的根本利益，而老干部則是廣大人民群眾中的一個(gè)特殊群體。而做好老干部工作有利于安定團(tuán)結(jié)，因此必須從全局的高度提高對(duì)加強(qiáng)老干部工作重要性的認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于國內(nèi)外形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到中央為應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢制定的重大決策和措施上來，統(tǒng)一到中央和省、市、區(qū)委關(guān)于今年工作的總體要求和部署上來。胡錦濤同志指出：“老干部工作無小事，老干部工作事關(guān)大局，十分重要?！痹谛碌男蝿菹?，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個(gè)代表重要思想的高度，提高對(duì)老干部重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部工作的政治責(zé)任感和使命感。老干部工作是干部工作的重要組成部分，也是干部工作的一個(gè)重要內(nèi)容。省委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部工作列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容。做好老干部工作既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實(shí)三個(gè)代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強(qiáng)對(duì)做好老干部工作重要性的認(rèn)識(shí)，以更強(qiáng)的政治敏銳力完成這項(xiàng)重要工作職責(zé)。要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財(cái)富的思想，正確認(rèn)識(shí)老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣?huì)主義的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰?，老有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會(huì)主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實(shí)意地尊重他們，愛護(hù)他們。做好老干部工作有利于營造尊老、敬老、愛老的社會(huì)新風(fēng)尚，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會(huì)主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對(duì)我們每個(gè)在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實(shí)際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題、感情問題。認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)越高，對(duì)老干部的感情就越深，感情越深，工作地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時(shí)間分抗日戰(zhàn)爭時(shí)期人，解放戰(zhàn)爭時(shí)期人；原創(chuàng)：按享受待遇分：享受地專級(jí)待遇人，享受正副縣級(jí)待遇人，享受科級(jí)以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對(duì)于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對(duì)待老干部和老干部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們?cè)谧耐居捎邳h組織的信任，從事這項(xiàng)特殊的工作，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識(shí)水平、工作能力上講，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部工作（體會(huì)：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個(gè)身、讓過坐、握個(gè)手、問過好、倒杯茶、送一程）。二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號(hào)文件下發(fā)以來，中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安置、管理；老干部工作的經(jīng)費(fèi)；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：有一個(gè)原則：老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對(duì)離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則。二個(gè)重點(diǎn)：一個(gè)重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付；二個(gè)重點(diǎn)是醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定（在國家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷的政策原則。三個(gè)機(jī)制：離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。（強(qiáng)調(diào)一下：單位盡責(zé)、社會(huì)統(tǒng)籌、財(cái)政支持、加強(qiáng)管理的原則。）三個(gè)及時(shí)：要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢；及時(shí)了解黨和國家的大政方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。四個(gè)到位：企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。五個(gè)不同：參加革命的時(shí)期不同、職務(wù)不同、任職時(shí)間不同、年齡不同、離休時(shí)間不同，有的待遇或補(bǔ)貼不同。如時(shí)期不同就涉及職級(jí)不同離休費(fèi)不同，鄂勞險(xiǎn)（）號(hào)文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級(jí)職務(wù)計(jì)發(fā)工資（指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號(hào)文第十一條是這樣敘述的，以上意見僅適用于這次調(diào)整企業(yè)離休人員離休金，不涉及其他待遇問題。因此職務(wù)的認(rèn)定以組織部門文件為準(zhǔn)）。時(shí)期不同涉及生活補(bǔ)貼不同：年月日前年底前年月日前增加標(biāo)準(zhǔn)工資個(gè)月個(gè)半月個(gè)月任職時(shí)間不同，工資待遇不同：任職時(shí)間長，工資檔次就高；任職時(shí)間短，檔次就低。年齡不同涉及護(hù)理費(fèi)有無：原則上周歲可享受護(hù)理費(fèi)元。職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同：副局（地）以上副處以上科級(jí)以下交通費(fèi)元／月元／月元／月住房面積（科級(jí)）電話費(fèi)：離休干部按原職級(jí)執(zhí)行。離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同：年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡要說一下。（見簡明手冊(cè)）這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。老干部黨支部是各級(jí)黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對(duì)老干部開展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干工作的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計(jì)劃，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一總結(jié)評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部工作進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。對(duì)工作中遇到的新情況、新問題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。三、注意工作方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過細(xì)的思想政治工作。國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對(duì)離休干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治工作，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部工作事關(guān)大局，做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題、感情問題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部工作，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，原創(chuàng)：調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的第一手材料，真正把握老干部的思想狀況、特點(diǎn)和規(guī)律，為我們做好老干部思想工作奠定良好的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持實(shí)效性，切忌形式主義，隨著改革的不斷深入，新舊體制的轉(zhuǎn)換，老干部生活待遇的落實(shí)以及其它工作矛盾中的問題和困難就會(huì)突出。因此，做好老干部思想政治工作必須運(yùn)用辯證唯物主義思想，按照市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律思考問題、決策問題和解決問題，加強(qiáng)工作的實(shí)效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的工作，切忌形式主義。對(duì)老干部反映的問題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見，并回告來信來訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對(duì)老干部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說明情況，做好解釋工作。要求不合理的，也要做好疏導(dǎo)說明工作。不能采取粗暴的態(tài)度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對(duì)可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時(shí)做好工作，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。謝謝大家。第二篇：施工企業(yè)上半年工作總結(jié)施工企業(yè)上半年克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年作以，并對(duì)下半年設(shè)想作以匯報(bào)。一、上半年回顧上半年，分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好