上半年企業(yè)安全工作總結(jié)與上半年企業(yè)教育工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-11 01:47本頁面
【正文】 （二）培訓檔案。為了加強對參訓人員的管理，掌握培訓情況，要求各企業(yè)建立培訓檔案，例如愉悅家紡、亞光集團、環(huán)宇集團在建立培訓檔案方面已形成制度，對每個員工的培訓情況進行跟蹤記錄，培訓檔案包括個人基本情況、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓地點、考試成績、培訓積分等，并將培訓情況與人事工資獎勵等掛鉤，成為企業(yè)選人用人的客觀依據(jù)。培訓檔案還有利于對每個參訓人員的成長過程進行跟蹤調(diào)查，根據(jù)培訓后產(chǎn)生的實際效果，對下一步培訓內(nèi)容和培訓方式進行調(diào)整，對提高培訓質(zhì)量大有幫助。（三）培訓管理。職教辦充分發(fā)揮對企業(yè)培訓工作的指導、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督檢查的行政職能。年初深入各重點企業(yè)指導企業(yè)制定20**年培訓計劃，既保證企業(yè)自己特色培訓的開展，又保證全區(qū)培訓工作的整體進度。我區(qū)職教辦不斷加強和規(guī)范培訓市場的管理，對有些單位非法面向社會舉辦培訓班、亂收費、亂發(fā)證的行為，堅決予以打擊和曝光。嚴格對師資庫進行管理，嚴把師資準入關(guān)，不符合條件的堅決排除在外，對納入師資庫的教師定期詢問情況，對培訓工作不負責任的，取消其聘用資格，師資庫已逐步形成一批數(shù)量相對穩(wěn)定、質(zhì)量較高的師資聘用隊伍。嚴格對培訓資料進行管理，與市職教辦及部分企業(yè)共同出資建立了培訓資料庫，包括相關(guān)教材、光盤、錄像帶等，對成員單位實行定期輪流傳看有關(guān)培訓資料，對非成員單位采取自愿租賃的辦法，資料庫的建立，為企業(yè)節(jié)省了大量的購買培訓資料所耗費用。對全區(qū)企業(yè)培訓開展情況進行日常調(diào)度，要求每個企業(yè)上報培訓班的開展情況，預測培訓需求情況，對全區(qū)企業(yè)培訓工作提出改進建議等，使上下信息暢通，便于掌握情況，使各項培訓工作做到有的放矢。各企業(yè)也根據(jù)自身特點，制定加強培訓管理的辦法，有的通過建立個人培訓檔案，對培訓情況進行跟蹤調(diào)查管理，與綜合考核相結(jié)合，督促培訓工作的健康開展。以上做法都有力地保證了培訓質(zhì)量和實際效果。三、企業(yè)培訓工作的經(jīng)驗和做法今年上半年，我區(qū)的企業(yè)培訓工作開展扎扎實實，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展和壯大。我們的經(jīng)驗和做法主要有以下幾點：（一）科學規(guī)劃，服務企業(yè)。圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設，對企業(yè)培訓工作進行科學地長遠規(guī)劃，制定下發(fā)了《20**年全區(qū)企業(yè)培訓工作要點》，使培訓工作有計劃、有步驟地開展，在制定培訓工作計劃過程中，首先對全區(qū)各企業(yè)的發(fā)展情況和培訓需求進行摸底調(diào)查，以服務企業(yè)為宗旨，按照企業(yè)實際需要確定培訓內(nèi)容和實施方案，使工作一開始就符合企業(yè)實際需要，從而也調(diào)動了企業(yè)的主動性和積極性。（二）以點帶面，突出重點。在全面開展工作的基礎上，突出重點，把企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓教育工作放在重中之重的位置上，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓制定詳細規(guī)劃和措施，不折不扣地付諸實施。在推動企業(yè)培訓工作過程中，采取以點帶面的做法，以典型企業(yè)帶動一般企業(yè)，例如在創(chuàng)建學習型企業(yè)方面，重點抓了環(huán)宇、裕華兩集團兩個典型企業(yè)，總結(jié)其經(jīng)驗做法，然后向其他企業(yè)進行推廣，還組織部分企業(yè)到典型企業(yè)進行觀摩學習。（三）直接培訓師資與指導企業(yè)培訓相結(jié)合。企業(yè)培訓是一項任務繁重的系統(tǒng)工作，僅憑主管部門的直接努力是做不到的，職教辦抓住要點，直接舉辦培訓班，特別是如企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓為代表的核心內(nèi)容，以及各企業(yè)急需而單個企業(yè)無力舉辦的培訓班，在培訓過程中，首先組織一批企業(yè)精干人員參加外部舉辦的師資培訓班，為企業(yè)培訓了一批帶動內(nèi)部培訓的骨干力量，第二步就是主動對企業(yè)自主培訓進行指導，指導企業(yè)利用已培訓過的骨干力量和外來的師資進行普及化培訓。（四）注重開發(fā)，保證質(zhì)量。除完成上級主管部門規(guī)定的培訓內(nèi)容外，職教辦還從企業(yè)實際需求及經(jīng)濟發(fā)展趨勢出發(fā)，自主開發(fā)新的培訓項目，在確定項目前積極征求企業(yè)意見，注意收集敏感信息，然后對培訓項目進行分析評估，最后實施。在保證質(zhì)量方面，下了很大功夫，培訓項目確定后，從培訓教材、聘請的教師、培訓方式等嚴格挑選，對授課教師的挑選尤其嚴格，對其授課風格、備課情況、授課效果等進行調(diào)查，調(diào)查不過關(guān)的師資絕對不向企業(yè)推薦，培訓結(jié)束還要向?qū)W員征求意見，學員不滿意的教師下次不再聘用。并根據(jù)學員意見逐步改進培訓內(nèi)容、培訓方式，力求達到最佳效果。四、存在的問題及下一步措施工作中存在的主要問題有：一是政府管理機構(gòu)建設較弱，職教辦目前共有17人，實際在職人員只有3人，工作經(jīng)費、設施極其薄弱，無培訓場所；二是中小企業(yè)對培訓還不夠重視，投入較少；三是缺少管理和規(guī)范培訓市場的政策和執(zhí)法依據(jù)；四是政府財政對企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓投入極少，使企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓受到限制，高薪聘請高級教授做不到，再加上部分企業(yè)對辦班收費不理解，不舍得投資，影響了參訓積極性；五是上級領(lǐng)導指導督查力度小、集中活動較少，引不起下級領(lǐng)導重視，有些關(guān)于設施、人員、經(jīng)費、政策等方面的問題得不到解決。下一步采取的措施：一是懇請上級領(lǐng)導給予重視，經(jīng)常到基層指導工作，與下級政府分管領(lǐng)導多溝通，推動工作開展；二是完善管理機構(gòu)建設，加大培訓投入；三是建議區(qū)政府建設一處高標準、多功能的正規(guī)培訓中心，解決培訓無場所的問題；四是加大宣傳力度，使社會各界及企業(yè)提高對培訓工作重要性的認識；五是建議盡快制定規(guī)范培訓市場的政策和辦法，為培訓市場健康有序發(fā)展提供政策支持；六是與市級主管部門制定合理的聯(lián)合培訓協(xié)議，共同維護培訓的積極性；七是定期到企業(yè)指導企業(yè)培訓工作，確保培訓計劃的實現(xiàn)；八是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓，多開發(fā)新的培訓項目，培訓形式更加靈活多樣；九是與上級主管部門及本級政府領(lǐng)導共同研究拓寬培訓資金籌措渠道，打破依賴收費辦班模式，確保下半年工作目標順利實現(xiàn)，使培訓工作開創(chuàng)新局面。
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