【正文】 作。通過實踐總結，該系統(tǒng)有“四個特點”。一是外觀上簡潔大方。對該系統(tǒng)外觀設計我們多次進行了大的修改，最終確定了以白色為底，以紅黃為基調的頁面主色，做到了簡潔、醒目。欄目布局上條框清晰、排列有序，做到了布局適中、規(guī)矩緊湊。能夠讓用戶登陸系統(tǒng)后，有簡單醒目的感覺。二是功能上比較齊全。系統(tǒng)12個部分，除個別欄目外，基本投入使用。登陸、查詢、瀏覽、下載、發(fā)布、投稿、調查、鏈結、通知、簽收、統(tǒng)計等功能基本齊全，使用中沒有大的問題發(fā)生。這些功能的集合，滿足了各類用戶的基本需求。三是維護上動態(tài)及時。我們認為，系統(tǒng)建成運行，關鍵在維護。系統(tǒng)12個部分28個欄目有22個需要經常維護，如《錄井之窗》、《八面來風》，我們每日都進行維護。四是服務上齊全到位。我們認為，系統(tǒng)建成運行，目的在于服務。系統(tǒng)12個部分28個欄目就是努力滿足公司內部用戶的需求，提高服務質量。如公司在今年5月份召開保密工作會議、部署保密工作中，我們就充分使用了該系統(tǒng)的部分功能，在發(fā)布會議通知時，使用了“通知公告”欄目的簽收、提醒等功能；根據(jù)公司領導意圖，在“重要言論”欄目中摘登了十條保密守則；在“保密在線”欄目中摘登了保密法律法規(guī)、案例教育等，為涉密單位組織人員學習提供了基本素材；在督查通報中，計劃編發(fā)貫徹公司保密工作會議精神的簡報，在網(wǎng)上進行通報。該系統(tǒng)的實用，集合服務功能在這次工作中得到體現(xiàn)。十、其他日常工作上半年辦公室辦理明、密傳電報45期；制發(fā)黨委文件30期；校核《**導刊》2期；下發(fā)書籍、材料xx余份；傳閱“三密”文件資料500多份；上交、整理存檔文件100多份；起草領導講話20多次；籌備“兩會”材料、領導班子集體述職報告、上報文明先進單位、先進集體、申報材料、匯報材料、典型材料等30多份；報送信息稿件46篇；報送工作匯報、信息反饋材料20多篇；制訂“學、轉、謀、見、爭”、“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設信得過先進部門”、“學習‘xxxx’重要思想”活動計劃，完成階段性總結、專題民主生活會、征求意見等材料20多份。可以說，我們辦公室出手的文字材料遠遠低于差錯率3‰的要求。在起草印發(fā)撰寫的重要文件和材料中很少出現(xiàn)差錯。上半年來，我們雖然做了大量的工作，并取得了一定的工作成績，但與局黨委辦公室和公司黨委的要求還有一定差距。今后我們決心在工作中加以改進和完善，以這次自查考核為動力，采取有效措施，進一步加強學習和辦公室自身建設，進一步提高辦公室人員的整體素質，進一步克服工作中的不足，全面完成上級部門和公司黨委交給的我們各項工作任務，努力爭創(chuàng)局黨辦系統(tǒng)業(yè)務先進單位。默認推薦企業(yè)黨委辦公室上半年工作總結企業(yè)黨委辦公室上半年工作總結企業(yè)黨委辦公室上半年工作總結企業(yè)黨委上半年工作開展交流材料企業(yè)黨委辦公室上半年工作總結上半年企業(yè)教育工作總結今年上半年，我區(qū)按照省、市企業(yè)教育培訓工作會議的部署和要求，結合實際，采取有效措施，加大對企業(yè)教育培訓工作的規(guī)劃、指導、協(xié)調、服務力度，在完成上半年工作任務的基礎上，不斷開創(chuàng)新局面?，F(xiàn)將工作情況總結如下：一、企業(yè)培訓工作開展情況我辦按照培訓工作部署和要求，圍繞企業(yè)經營管理人員培訓、企業(yè)專業(yè)技術人員培訓、創(chuàng)建學習型企業(yè)、適應性短期培訓、指導企業(yè)自主培訓、工作崗位技能培訓等做了大量工作，開展了多種有效的培訓班，全區(qū)各企業(yè)上半年共開展各類培訓班165期。我區(qū)企業(yè)培訓工作成績顯著，使我區(qū)培訓工作始終保持在全市各縣區(qū)的首位。（一）企業(yè)職工思想道德教育。指導企業(yè)深入開展保持黨員先進性教育活動，在廣大企業(yè)職工中進行黨的方針政策及科學發(fā)展觀教育。積極開展“廠盛我榮，廠衰我恥”的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)職工敬業(yè)精神。對企業(yè)職工開展“八榮八恥＂道德觀榮譽觀教育，在企業(yè)中樹立社會主義道德新風尚。全區(qū)企業(yè)各類思想道德教育活動共開展５６期，共培訓職工６．５萬人次。（二）企業(yè)經營管理人員培訓。我辦深入貫徹市經貿委等四部門《關于加強全市企業(yè)經營管理人員教育培訓工作的實施意見》，積極開展和強化企業(yè)經營管理人員教育培訓工作，對企業(yè)經營管理人員分高層、中層、基層三個層次進行分類培訓，共開展企業(yè)管理人員培訓班39期，培訓企業(yè)經營管理人員3635人。其中包括職業(yè)經理人培訓班、卓越總裁研討班、質量管理培訓班、財務管理培訓班、市場營銷培訓班、企業(yè)管理培訓班、基層管理培訓班、創(chuàng)建學習型企業(yè)培訓班、山大工商管理函授班等，例如：糧食局春節(jié)后高薪聘請濟南的教授專家為所屬企業(yè)開展的團隊精神培訓班、市場營銷培訓班、企業(yè)管理培訓班，環(huán)宇集團舉辦的班組管理培訓班和“熱點項目”專業(yè)知識培訓班，亞光集團舉辦的英國紡織技術培訓班、國際貿易培訓班、企業(yè)文化建設培訓班等。（三）企業(yè)專業(yè)技術人員培訓。積極開展企業(yè)專業(yè)技術人員培訓教育，共培訓1230人，占應參訓人數(shù)的95%，參訓人員年齡結構以30—50歲為主，學歷結構以中專和大專學歷為主，培訓內容主要有財務會計、工程技術、統(tǒng)計、政工等。培訓方式主要是定期上課或根據(jù)統(tǒng)一教材進行自學，通過考試合格獲得學分。為了加強專業(yè)技術繼續(xù)教育，根據(jù)區(qū)人事局制定的相關政策，將獲得積累學分與晉升職稱結合起來，使企業(yè)專業(yè)技術人員參加學習有了更大的主動性和積極性。(四)工人崗位技能培訓。我辦以指導企業(yè)自主培訓為主，指導各企業(yè)結合各自實際，制定詳細規(guī)范的工人崗位技能培訓計劃，對企業(yè)職工崗位技能進行全程全面培訓，包括安全生產操作培訓、崗前培訓、崗位技能適應性培訓等，重點抓好崗位技能培訓，上半年指導企業(yè)自辦培訓班50期，對提高工人崗位技能和勞動者素質發(fā)揮重大作用。二、企業(yè)培訓工作管理情況我辦對企業(yè)培訓工作，不斷加強組織領導、完善組織機構和培訓教育制度，建立培訓檔案，加強培訓管理，嚴格考核制度，保證培訓質量，使培訓管理工作不斷進步。（一）組織機構和培訓設施。區(qū)職教辦指導各企業(yè)建立健全培訓機構，設立企業(yè)人力資源部，并配備精干力量和先進辦公設施，例如愉悅家紡公司、環(huán)宇紡織集團、裕華集團均設有人力資源部，工作人員3—4人，配有先進辦公設備。除此之外還大力指導各企業(yè)建立專門的培訓中心或培訓室，各企業(yè)成立的培訓中心容納人數(shù)都在100人以上。亞光集團新建的培訓中心能容納300人，春曉集團在梁才新建一處能容納200人的拓展訓練基地。各培訓中心都配有電視、電腦、投影儀、大型顯示屏、活動黑板等現(xiàn)代化設施，在組織機構建設上，各企業(yè)都舍得投入，例如亞光集團為了建立高標準的現(xiàn)代化培訓中心，再一次投資80萬元用于購買先進培訓設備，隨著企業(yè)對企業(yè)培訓的重視，對培訓設施的投入正在逐步加大。（二）培訓檔案。為了加強對參訓人員的管理，掌握培訓情況，要求各企業(yè)建立培訓檔案，例如愉悅家紡、亞光集團、環(huán)宇集團在建立培訓檔案方面已形成制度，對每個員工的培訓情況進行跟蹤記錄，培訓檔案包括個人基本情況、培訓內容、培訓方式、培訓地點、考試成績、培訓積分等，并將培訓情況與人事工資獎勵等掛鉤，成為企業(yè)選人用人的客觀依據(jù)。培訓檔案還有利于對每個參訓人員的成長過程進行跟蹤調查，根據(jù)培訓后產生的實際效果，對下一步培訓內容和培訓方式進行調整，對提高培訓質量大有幫助。（三）培訓管理。職教辦充分發(fā)揮對企業(yè)培訓工作的指導、規(guī)劃、協(xié)調、管理和監(jiān)督檢查的行政職能。年初深入各重點企業(yè)指導企業(yè)制定20**年培訓計劃，既保證企業(yè)自己特色培訓的開展，又保證全區(qū)培訓工作的整體進度。我區(qū)職教辦不斷加強和規(guī)范培訓市場的管理，對有些單位非法面向社會舉辦培訓班、亂收費、亂發(fā)證的行為，堅決予以打擊和曝光。嚴格對師資庫進行管理，嚴把師資準入關，不符合條件的堅決排除在外，對納入師資庫的教師定期詢問情況，對培訓工作不負責任的，取消其聘用資格，師資庫已逐步形成一批數(shù)量相對穩(wěn)定、質量較高的師資聘用隊伍。嚴格對培訓資料進行管理，與市職教辦及部分企業(yè)共同出資建立了培訓資料庫，包括相關教材、光盤、錄像帶等，對成員單位實行定期輪流傳看有關培訓資料，對非成員單位采取自愿租賃的辦法，資料庫的建立，為企業(yè)節(jié)省了大量的購買培訓資料所耗費用。對全區(qū)企業(yè)培訓開展情況進行日常調度，要求每個企業(yè)上報培訓班的開展情況，預測培訓需求情況，對全區(qū)企業(yè)培訓工作提出改進建議等，使上下信息暢通，便于掌握情況，使各項培訓工作做到有的放矢。各企業(yè)也根據(jù)自身特點，制定加強培訓管理的辦法，有的通過建立個人培訓檔案，對培訓情況進行跟蹤調查管理，與綜合考核相結合，督促培訓工作的健康開展。以上做法都有力地保證了培訓質量和實際效果。三、企業(yè)培訓工作的經驗和做法今年上半年，我區(qū)的企業(yè)培訓工作開展扎扎實實，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展和壯大。我們的經驗和做法主要有以下幾點：（一）科學規(guī)劃，服務企業(yè)。圍繞全區(qū)經濟建設，對企業(yè)培訓工作進行科學地長遠規(guī)劃，制定下發(fā)了《20**年全區(qū)企業(yè)培訓工作要點》，使培訓工作有計劃、有步驟地開展，在制定培訓工作計劃過程中，首先對全區(qū)各企業(yè)的發(fā)展情況和培訓需求進行摸底調查，以服務企業(yè)為宗旨，按照企業(yè)實際需要確定培訓內容和實施方案，使工作一開始就符合企業(yè)實際需要，從而也調動了企業(yè)的主動性和積極性。（二）以點帶面，突出重點。在全面開展工作的基礎上，突出重點，把企業(yè)經營管理人員培訓教育工作放在重中之重的位置上，圍繞企業(yè)經營管理人員培訓制定詳細規(guī)劃和措施，不折不扣地付諸實施。在推動企業(yè)培訓工作過程中，采取以點帶面的做法，以典型企業(yè)帶動一般企業(yè)，例如在創(chuàng)建學習型企業(yè)方面，重點抓了環(huán)宇、裕華兩集團兩個典型企業(yè)，總結其經驗做法，然后向其他企業(yè)進行推廣，還組織部分企業(yè)到典型企業(yè)進行觀摩學習。（三）直接培訓師資與指導企業(yè)培訓相結合。企業(yè)培訓是一項任務繁重的系統(tǒng)工作，僅憑主管部門的直接努力是做不到的，職教辦抓住要點，直接舉辦培訓班，特別是如企業(yè)經營管理人員培訓為代表的核心內容，以及各企業(yè)急需而單個企業(yè)無力舉辦的培訓班，在培訓過程中，首先組織一批企業(yè)精干人員參加外部舉辦的師資培訓班，為企業(yè)培訓了一批帶動內部培訓的骨干力量，第二步就是主動對企業(yè)自主培訓進行指導，指導企業(yè)利用已培訓過的骨干力量和外來的師資進行普及化培訓。（四）注重開發(fā)，保證質量。除完成上級主管部門規(guī)定的培訓內容外，職教辦還從企業(yè)實際需求及經濟發(fā)展趨勢出發(fā)，自主開發(fā)新的培訓項目，在確定項目前積極征求企業(yè)意見，注意收集敏感信息，然后對培訓項目進行分析評估，最后實施。在保證質量方面，下了很大功夫，培訓項目確定后，從培訓教材、聘請的教師、培訓方式等嚴格挑選，對授課教師的挑選尤其嚴格，對其授課風格、備課情況、授課效果等進行調查，調查不過關的師資絕對不向企業(yè)推薦，培訓結束還要向學員征求意見，學員不滿意的教師下次不再聘用。并根據(jù)學員意見逐步改進培訓內容、培訓方式，力求達到最佳效果。四、存在的問題及下一步措施工作中存在的主要問題有：一是政府管理機構建設較弱，職教辦目前共有17人，實際在職人員只有3人，工作經費、設施極其薄弱，無培訓場所；二是中小企業(yè)對培訓還不夠重視，投入較少；三是缺少管理和規(guī)范培訓市場的政策和執(zhí)法依據(jù)；四是政府財政對企業(yè)經營管理人員培訓投入極少，使企業(yè)經營管理人員培訓受到限制，高薪聘請高級教授做不到，再加上部分企業(yè)對辦班收費不理解，不舍得投資，影響了參訓積極性；五是上級領導指導督查力度小、集中活動較少，引不起下級領導重視，有些關于設施、人員、經費、政策等方面的問題得不到解決。下一步采取的措施：一是懇請上級領導給予重視，經常到基層指導工作，與下級政府分管領導多溝通，推動工作開展；二是完善管理機構建設，加大培訓投入；三是建議區(qū)政府建設一處高標準、多功能的正規(guī)培訓中心，解決培訓無場所的問題；四是加大宣傳力度，使社會各界及企業(yè)提高對培訓工作重要性的認識；五是建議盡快制定規(guī)范培訓市場的政策和辦法，為培訓市場健康有序發(fā)展提供政策支持；六是與市級主管部門制定合理的聯(lián)合培訓協(xié)議，共同維護培訓的積極性；七是定期到企業(yè)指導企業(yè)培訓工作，確保培訓計劃的實現(xiàn)；八是圍繞企業(yè)經營管理人員培訓，多開發(fā)新的培訓項目，培訓形式更加靈活多樣；九是與上級主管部門及本級政府領導共同研究拓寬培訓資金籌措渠道，打破依賴收費辦班模式，確保下半年工作目標順利實現(xiàn)，使培訓工作開創(chuàng)新局面。