參加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)班心得與參觀學(xué)習(xí)山寨煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:23本頁面
【正文】 甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。四、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一是以落實(shí)學(xué)習(xí)山寨礦、東峽礦安全管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過建立健全各項(xiàng)管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化理念，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機(jī)制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實(shí)現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為員工真正搭建起展示自我價(jià)值體現(xiàn)的舞臺(tái)。五、今后的思路和打算提高對精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。“精細(xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。只有對精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)。區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，是精細(xì)化管理實(shí)踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體。區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制?，F(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的工作。精細(xì)化管理的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對我們煤礦而言，精細(xì)化管理的對象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過程，因而精細(xì)化管理也應(yīng)該是一個(gè)全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。同時(shí)精益是相對的，也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過對各項(xiàng)工作不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作表準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。要精細(xì)化管理工作在實(shí)施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機(jī)制，成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。二0一二年四月十六日
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