質(zhì)量事故責(zé)任追究管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 03:04本頁面
【導(dǎo)讀】追蹤、評定及考核，特制定本辦法。相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象。的生產(chǎn)成本造成了一定損失的事件。質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。事故處理的鑒定驗收：處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，提交事故處理報告。核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后將考核結(jié)果報至財務(wù)部。關(guān)罰單進(jìn)行確認(rèn)并按相應(yīng)要求及時采取糾正措施。費等的全項費用進(jìn)行計算。發(fā)生了質(zhì)量事件，責(zé)任人或班組必須立即向當(dāng)班質(zhì)檢員和技術(shù)員報告。間主任應(yīng)及時了解情況，組織分析，分清責(zé)任并提出改進(jìn)措施。的措施并追究相關(guān)部門或人員的責(zé)任。決定作用，責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任。一般情況下，每月質(zhì)檢部須進(jìn)行一次質(zhì)量日常監(jiān)督檢查；每個季度，各部門可自行安排各自的質(zhì)量檢查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的，對直接責(zé)任者。讓步接受處理對責(zé)任者的考核按相應(yīng)事故等級考核額度的20%計算。程予以加重處罰。度的倍計算，改料后報檢不合格的，按未改料前應(yīng)處罰的倍計算。
【正文】 訴的，售后服務(wù)人員應(yīng)及時與客戶溝通，了解情況并將詳細(xì)信息反饋至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部除組織相關(guān)部門分析原因、采取糾正措施外，并視情況作出對有關(guān)責(zé)任人的處罰決定。 對保質(zhì)保量完成工作的班組或車間的獎勵辦法 對各車間（班組）的獎勵辦法： 對于在一月或一季度的生產(chǎn)工作中，積極配合質(zhì)檢工作、重質(zhì)量且對于質(zhì)量管理有相當(dāng)成效的班組，給予 每月 200500 元 、每季度 1000 元的 獎勵（獎勵金額視每月或每季度情況而定）； 對于在一年的生產(chǎn)工作中，積極配合質(zhì)檢工作、重質(zhì)量且對于質(zhì)量管理有相當(dāng)成效的車間，給予“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號，且給予 6000 元 獎勵（獎勵金額視每年情況而定）； 對優(yōu)秀個人的獎勵辦法： 對于能積極創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和功效的人員，根據(jù)實際效果，給予 20～ 200 元獎勵。 對于 能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免較大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，可視情況給予 20200 元不等的獎勵。 發(fā)現(xiàn)工藝 /技術(shù)文件編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，視其影響程度，給予 20～ 100 元獎勵。 互檢時及時發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免了不合格品流入下道工序者，給予 20～ 100 元獎勵。 第 8 頁 共 8 頁 對于在一年的檢驗工作中無錯檢、漏檢現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)檢驗的車間無較大質(zhì)量事故發(fā)生的質(zhì)檢員，給予 500 元獎勵，且在年度考核中給予一定程度加分。 對于在一年當(dāng) 中，能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量事故 ,具有很強(qiáng)質(zhì)量意識的員工評為“質(zhì)量管理先進(jìn)個人”，給予 500 元獎勵。 9 其他規(guī)定 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本考核辦法的審批、領(lǐng)導(dǎo)及最終的獎罰爭議裁決。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)考核資料的收集匯總、分清責(zé)任及根據(jù)本辦法確定獎罰事項和獎罰額度，并將相關(guān)資料存檔 質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每次具體考核的審批。 本辦法由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)起草制訂，并負(fù)責(zé)組織實施。 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。
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