【導(dǎo)讀】統(tǒng)，是將停車場(chǎng)完全置于計(jì)算機(jī)管理下的高科技機(jī)電一體化產(chǎn)品。它主要是針對(duì)建設(shè)智能。務(wù)優(yōu)質(zhì)文明的目的。停車智能管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)提高整個(gè)大廈的形象，提高物業(yè)管理公司。的管理層次和綜合服務(wù)水平方面將起重要的作用。本項(xiàng)目共設(shè)有一進(jìn)一出雙向的停車場(chǎng)收費(fèi)設(shè)備。費(fèi)額顯示器一套、標(biāo)準(zhǔn)車牌抓拍識(shí)別系統(tǒng)一套。通過(guò)網(wǎng)線或光纖將1個(gè)進(jìn)出口的車牌識(shí)別。儀、1個(gè)出口收費(fèi)計(jì)算機(jī)、1臺(tái)管理計(jì)算機(jī)、和數(shù)據(jù)服務(wù)器連接起來(lái)，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互享，用戶車輛也可隨意在任何一個(gè)外場(chǎng)入口進(jìn)，任何一個(gè)出口出，大大的方便了用戶的出行。圖像、車牌信息抓拍并保存下來(lái)?？梢杂行У亟鉀Q傳統(tǒng)停車場(chǎng)管理中普遍存在的各種弊病，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別固定車輛及特殊車輛，并進(jìn)行出口放行操作。系統(tǒng)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，并能生成各種定制的收費(fèi)報(bào)表?！吨悄芙ㄖ┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》DG/TJ08-601-2021. 統(tǒng)組成，建立停車場(chǎng)的數(shù)據(jù)中心，將車輛數(shù)據(jù)集中管理。

　　

【正文】 信息維護(hù) 1 點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)庫(kù)信息”如下圖，數(shù)據(jù)庫(kù)名稱選擇默認(rèn)“ ParkingArchive”，“存儲(chǔ)目錄”可以根據(jù)服務(wù)器的硬盤實(shí)際情來(lái)選擇。點(diǎn)擊“創(chuàng)建存檔庫(kù)”。 2 計(jì)劃任務(wù)：計(jì)劃名稱默認(rèn)不可以更改，頻率根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)置，設(shè)置完以后點(diǎn)擊“創(chuàng)建 /更新計(jì)劃任務(wù)”。如：每 1 天執(zhí)行時(shí) 03： 00，保留 60 天就，每天凌晨三點(diǎn)把數(shù)據(jù)庫(kù)里的 60 天前的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到指定的目錄下，以防止數(shù)據(jù)庫(kù)增大影響系統(tǒng)運(yùn)行速度。 3 數(shù)據(jù)庫(kù)使用情況 可以根據(jù)比例圖來(lái)看數(shù)據(jù)庫(kù)大小，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)“ Parking”和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)庫(kù)“ ParkingArchive”不建議放在同一個(gè)盤。 第 30 頁(yè)， 共 36 頁(yè) 十三、 報(bào)表查詢 點(diǎn)擊“報(bào)表中心”選 擇相應(yīng)的報(bào)表名稱然后點(diǎn)擊“預(yù)覽”即可。 第 31 頁(yè)， 共 36 頁(yè) 施工組織方案 工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照 以下 步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 本工程計(jì)劃合同規(guī)定期限開工。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作 10日內(nèi)完成。 工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。 一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過(guò)程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。 施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的 建設(shè)，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理 部，根據(jù)本 第 32 頁(yè)， 共 36 頁(yè) 工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。 項(xiàng)目管理層 ——工程項(xiàng)目經(jīng)理部 按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T503262021》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 施工作業(yè)層 ——直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。 施 工組織機(jī)構(gòu)框圖 工程組織 本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ? 總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)專業(yè)技術(shù)支持 主任工程師 集成技術(shù)支持 施工人員 質(zhì)檢員 安全員 專業(yè)工程師 第 33 頁(yè)， 共 36 頁(yè) 要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。 ? 弱電工長(zhǎng) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。 ? 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。 工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織， 由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 規(guī)章制度 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。 ? 項(xiàng)目組工作制度 必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制 定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。 第 34 頁(yè)， 共 36 頁(yè) ? 安全管理制度 施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 項(xiàng)目管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 施工 項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 .項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健 全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 第 35 頁(yè)， 共 36 頁(yè) 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 項(xiàng)目經(jīng) 理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 工程施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 主要施工工具準(zhǔn)備 序號(hào) 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬(wàn)用表 5 人字梯 6 兆 歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測(cè)試工具 10 手電電腦 (586 型 ) 11 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀 第 36 頁(yè)， 共 36 頁(yè) 售后服務(wù)承諾 本方案所含的貨物自設(shè)備驗(yàn)收合格之日起，免費(fèi)保修 貳 年；對(duì)于超出保修期的設(shè)備，終生維修，維修時(shí)只收部件成本費(fèi)；本合同所指的貨物因自身質(zhì)量的問(wèn)題導(dǎo)致的故障，在免費(fèi)保修期內(nèi)我公司承諾免費(fèi)上門服務(wù)，并無(wú)條件進(jìn)行更換。 在保修期內(nèi) ,對(duì)于人為損壞、惡劣氣候、遭遇雷劈及其它不可預(yù)知的現(xiàn)場(chǎng)情況導(dǎo)致產(chǎn)品損壞、系統(tǒng)故障 ,不在免費(fèi)保修范疇。 本項(xiàng)目中所有設(shè)備的使用壽命不低于 五 年 免費(fèi)售后服務(wù)期： 1）我公司在質(zhì)保期的維護(hù)響應(yīng)時(shí)間為： 30 分鐘內(nèi)電話響應(yīng)，本市 6 小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)， 2448小時(shí)內(nèi)備件更換響應(yīng)。外地市 30 分鐘電話響應(yīng)， 48 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)影響， 72 小時(shí)內(nèi)備件響應(yīng) 2）提供新版本軟件的技術(shù)升級(jí)。 有償售后服務(wù)期： 指質(zhì)保期屆滿之后，用戶可以與本公司簽訂系統(tǒng)保養(yǎng)和維護(hù)合同實(shí)行終身有償維修服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容見免費(fèi)售后服務(wù)工作內(nèi)容，或可根據(jù)用戶方要求雙方協(xié)商確定。