【導讀】統(tǒng)，是將停車場完全置于計算機管理下的高科技機電一體化產(chǎn)品。它主要是針對建設智能。務優(yōu)質(zhì)文明的目的。停車智能管理系統(tǒng)的應用對提高整個大廈的形象，提高物業(yè)管理公司。的管理層次和綜合服務水平方面將起重要的作用。本項目共設有一進一出雙向的停車場收費設備。費額顯示器一套、標準車牌抓拍識別系統(tǒng)一套。通過網(wǎng)線或光纖將1個進出口的車牌識別。儀、1個出口收費計算機、1臺管理計算機、和數(shù)據(jù)服務器連接起來，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)互享，用戶車輛也可隨意在任何一個外場入口進，任何一個出口出，大大的方便了用戶的出行。圖像、車牌信息抓拍并保存下來?？梢杂行У亟鉀Q傳統(tǒng)停車場管理中普遍存在的各種弊病，系統(tǒng)自動識別固定車輛及特殊車輛，并進行出口放行操作。系統(tǒng)可對進出場車輛進行統(tǒng)計查詢，并能生成各種定制的收費報表。《智能建筑施工及驗收規(guī)范》DG/TJ08-601-2021. 統(tǒng)組成，建立停車場的數(shù)據(jù)中心，將車輛數(shù)據(jù)集中管理。

　　

【正文】 信息維護 1 點擊“數(shù)據(jù)庫信息”如下圖，數(shù)據(jù)庫名稱選擇默認“ ParkingArchive”，“存儲目錄”可以根據(jù)服務器的硬盤實際情來選擇。點擊“創(chuàng)建存檔庫”。 2 計劃任務：計劃名稱默認不可以更改，頻率根據(jù)實際情況來設置，設置完以后點擊“創(chuàng)建 /更新計劃任務”。如：每 1 天執(zhí)行時 03： 00，保留 60 天就，每天凌晨三點把數(shù)據(jù)庫里的 60 天前的數(shù)據(jù)轉移到指定的目錄下，以防止數(shù)據(jù)庫增大影響系統(tǒng)運行速度。 3 數(shù)據(jù)庫使用情況 可以根據(jù)比例圖來看數(shù)據(jù)庫大小，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫“ Parking”和數(shù)據(jù)轉移數(shù)據(jù)庫“ ParkingArchive”不建議放在同一個盤。 第 30 頁， 共 36 頁 十三、 報表查詢 點擊“報表中心”選 擇相應的報表名稱然后點擊“預覽”即可。 第 31 頁， 共 36 頁 施工組織方案 工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照 以下 步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。 本工程計劃合同規(guī)定期限開工。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計，此工作 10日內(nèi)完成。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。 項目管理機構的組建 我公司高度重視本工程的 建設，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理 部，根據(jù)本 第 32 頁， 共 36 頁 工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。 項目管理層 ——工程項目經(jīng)理部 按照《建設工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。 下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層 ——直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 施 工組織機構框圖 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責 ? 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需項目經(jīng)理 相關專業(yè)技術支持 主任工程師 集成技術支持 施工人員 質(zhì)檢員 安全員 專業(yè)工程師 第 33 頁， 共 36 頁 要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 ? 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實 施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。 ? 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 ? 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 ? 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織， 由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 規(guī)章制度 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。 ? 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制 定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 第 34 頁， 共 36 頁 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。 施工 項目的高效運作機制 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 .項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。 為加強競爭機制， 本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 保證施工項目高效運作的措施 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健 全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 第 35 頁， 共 36 頁 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 項目經(jīng) 理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 工程施工準備 施工技術準備 組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質(zhì)量意識。 主要施工工具準備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆 歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 手電電腦 (586 型 ) 11 網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀 第 36 頁， 共 36 頁 售后服務承諾 本方案所含的貨物自設備驗收合格之日起，免費保修 貳 年；對于超出保修期的設備，終生維修，維修時只收部件成本費；本合同所指的貨物因自身質(zhì)量的問題導致的故障，在免費保修期內(nèi)我公司承諾免費上門服務，并無條件進行更換。 在保修期內(nèi) ,對于人為損壞、惡劣氣候、遭遇雷劈及其它不可預知的現(xiàn)場情況導致產(chǎn)品損壞、系統(tǒng)故障 ,不在免費保修范疇。 本項目中所有設備的使用壽命不低于 五 年 免費售后服務期： 1）我公司在質(zhì)保期的維護響應時間為： 30 分鐘內(nèi)電話響應，本市 6 小時內(nèi)現(xiàn)場響應， 2448小時內(nèi)備件更換響應。外地市 30 分鐘電話響應， 48 小時現(xiàn)場影響， 72 小時內(nèi)備件響應 2）提供新版本軟件的技術升級。 有償售后服務期： 指質(zhì)保期屆滿之后，用戶可以與本公司簽訂系統(tǒng)保養(yǎng)和維護合同實行終身有償維修服務。服務內(nèi)容見免費售后服務工作內(nèi)容，或可根據(jù)用戶方要求雙方協(xié)商確定。