策劃書：啤酒廣告策劃案與策劃書：如何寫策劃書匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:16本頁面
【正文】 策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。8 策劃之期待效果、預測效果：盡可能依據足以信賴的根據來提出。9 對本策劃問題癥結之想法：對策劃中出現的短處、問題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。(針對公司)11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和作法)，在策劃書也應一并說明，使成功的概率大為提高。12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。當項目內容相對簡單時，有16各項就可以了。如果為了實施簡便起見，把8兩項加進去會更好。如果要更詳細地說明時，912就有必要加進去了。策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重。一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會舍得刪除，留待下次再用。要記住：適當的舍棄是重要的策劃技術。
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