水產(chǎn)支部黨建工作述職報告與水產(chǎn)集團審計優(yōu)秀事跡匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:16本頁面
【正文】 企業(yè)收入、利潤情況核定開支額度，超支部分，需要特別審批，否則由負責人獨自承擔，僅此一項措施，年節(jié)約開支200多萬元。五、當參謀，促決策科學。內(nèi)部審計業(yè)務中，同志帶領(lǐng)內(nèi)審人員對物資采購、生產(chǎn)成本、建安工程、經(jīng)濟合同、財務收支、經(jīng)濟責任、制度合規(guī)、舞弊風險高的環(huán)節(jié)實施全過程監(jiān)控審計，掌握第一手資料，研究制定切實可行的審計方案，提出問題，上報董事會，及時提出自己的意見供領(lǐng)導決策時參考，充分發(fā)揮了參謀助手作用。特別是在集團公司下屬單位改組、改制過程中，深入了解有關(guān)情況，嚴防集體資產(chǎn)的流失。先后查出下屬公司隱瞞資產(chǎn)1150萬元的問題。針對集團內(nèi)部各單位的往來帳目，近10年沒有互相核對的情況，為了杜絕利用內(nèi)部單位往來款套取資金、虛做收入的問題，他建議董事會立即對所有內(nèi)部款項進行徹底清查，他獨自一人連續(xù)審計了兩個月，在這兩個月內(nèi)，他推掉了一切應酬，幾乎每天加班至晚上十點多，中午也不休息，最終審計調(diào)整了1000多萬元往來帳目，發(fā)現(xiàn)挪用公款27萬元，虛做收入330萬元，并及時將這一情況與集團公司董事會進行溝通交流，商榷解決的有效途徑。針對企業(yè)獎懲不到位、職工積極性不高的實際情況，建議董事會實行年薪制，企業(yè)工資獎金和企業(yè)效益掛鉤，并制定了一系列考核辦法，對個別科技創(chuàng)新人員和特殊貢獻人員給予特別獎勵，大大激勵了各企業(yè)創(chuàng)業(yè)的決心，提高了經(jīng)濟效益。六、講廉正，樹內(nèi)審形象。同志在審計工作中，始終做到堂堂正正做人，清清白白做事，他常說：增強三心即事業(yè)心、責任心和上進心；堅持三要即要大公無私、要剛正不阿和要光明磊落；做到三不即不感情用事、不自作主張和不謀私利；過好三關(guān)即人情關(guān)、金錢關(guān)和權(quán)力關(guān)。XX年某工程完工審計時，施工單位包工頭拿著3000元錢找到，希望能給予關(guān)照，但他表態(tài)非常明確，婉言謝絕了來人的禮金，包工頭只好起身走了。幾年來，有些被審計單位或客戶被同志服務態(tài)度和工作效率所感動，想送點禮品、禮金，想請他吃飯，都被他一次次謝絕了，共計拒請近百次。XX年，在審計中查出一出納人員利用各部門資金轉(zhuǎn)帳挪用公款達27萬多元，該出納員動用了社會各方面關(guān)系，軟硬兼施，但他不為所動，堅持原則，最后該出納員償還了所有挪用款項后開除出廠。這就是，一個對事業(yè)無限熱愛、傾情奉獻的企業(yè)內(nèi)部審計人！一個創(chuàng)新不止、不斷進取的企業(yè)內(nèi)部審計人！
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