水產(chǎn)支部黨建工作述職報告與水產(chǎn)集團審計優(yōu)秀事跡匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四是村級集體經(jīng)濟壯大的工作任務十分繁重。就我個人而言，也還存在政策理論水平不夠高等問題和不足。團結黨支部班子成員，并與支部班子成員一道，改進方法，進一步落實黨建工作責任制，完善制度，創(chuàng)新機制，強化黨員經(jīng)常性教育和監(jiān)督管理，積極探索黨員服務群眾長效工作機制，大力推進黨的基層組織先進性建設工程，切實增強黨的基層組織服務漁業(yè)事業(yè)發(fā)展的能力，為全面推進漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平，努力構建和諧作出自己應有的貢獻!水產(chǎn)集團審計優(yōu)秀事跡一、打基礎，促機制完善。集團公司內(nèi)部行業(yè)結構和產(chǎn)品不同，人事管理、財務核算等各方面管理很難統(tǒng)一協(xié)調(diào)，針對此問題，同志首先從理順機制入手。一是建議實行了會計委派制，由公司選拔一批業(yè)務好、素質(zhì)高、責任心強的會計人員統(tǒng)一調(diào)配，分別派往各下屬公司，有效解決了會計信息失真問題，較好履行了會計反映和監(jiān)督職能；二是建議實行了回避制度，對和企業(yè)負責人有良好關系的人員實行了內(nèi)部各單位輪崗制，有效的避免了裙帶關系；三是統(tǒng)一了會計核算口徑，在四個養(yǎng)殖場、兩個酒店、四個施工隊伍、兩個水產(chǎn)加工廠、兩個造船廠等相同類型企業(yè)中實行統(tǒng)一口徑核算，解決了集團公司統(tǒng)算難、考核難的問題；四是完善了內(nèi)部監(jiān)督機制，對諸如采購等環(huán)節(jié)，實行預算計劃部門采購部門驗收部門保管部門互相制約、監(jiān)督的控制制度；五是建立了內(nèi)審直報制度，審計報告直接上報董事會，董事會對每一份報告必須做出批復；六是制定了切實可行的審計人員守則，統(tǒng)一了審計業(yè)務文書，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部審計程序，增強了審計工作的規(guī)范性。二、查問題，促守法經(jīng)營。近幾年公司建設項目很多，同志把基建項目審計作為重中之重，每項工程審計前，都堅持到建筑材料市場作價格調(diào)查，有時還組織甲乙雙方代表一起參加市場調(diào)研。例如在防浪大堤審計期間，由于有水下工程，給整個工程量的核對帶來了很大的難度，但他迎難而上，核對了有關工程所有記錄，咨詢了水利工程專家，親自做了水下工程測量，查出了乙方利用水下工程虛增工程量的問題，直接審減工程造價80萬元。同時，實行審計關口前移，努力把各種問題解決在萌芽狀態(tài)。在對公司某下屬單位進行審計時，發(fā)現(xiàn)其利用甲方暫不決算的時機虛報利潤。為此他帶領審計人員連續(xù)奮戰(zhàn)6天，對工程進度、工程預算、工程合同、工程核算進行了大量細致的審計，發(fā)現(xiàn)該部門至少對3個工程虛報收
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