【正文】 一份牽掛多一份寬慰，家庭多一份快樂。然而，有些人偏偏不這么認為。他覺得工作效益是老板的，安全教育是企業(yè)的，與我何干！這是一種怎樣的意識怎樣的心態(tài)，使得這些人甘冒生命之危險，將安全置于不顧？歸根結(jié)底，這都是個人主義的觀念在作祟！這些人不知道什么集體利益，他們不明白火燒城墻會殃及池魚的道理，他們更不會了解只有團隊興才有個人旺的內(nèi)涵。所以，他們才認為自己的一切行為都理所當(dāng)然。那么，今天我要告訴這些人，那么的觀念是錯誤的，而且大錯特錯?。?！安全不僅是企業(yè)的，還是你們家庭的，更是你們自己的！安全就意味著責(zé)任，一個人的安全不僅是對自己負責(zé)，更多的是對關(guān)心你的假如負責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給企業(yè)的勃勃生機。而在這個企業(yè)里，我們都是一家人。是的，在生命面前一切都顯得那么的蒼白。家是避風(fēng)的港灣，家是拋劫煩惱的凈土，家是我們每一個人愿意為之兒奮斗的精神力量。礦山的水土養(yǎng)育了我們，這里就是我們的家。這里綠陰玩繞，這里鳥語花香，這里灑滿了我們的熱情、汗水和青春?！凹摇庇盟遣┐蟮男貞呀蛹{我們、寬容我們，我們再也不能讓自己成為“家人”心中那永遠的痛！“安全才能回家”，這句話的道理大概人人都懂，可光懂道理并不能保證安全，我們還要在工作中詮釋這句話的含義：如果你正在違章作業(yè)，那么冒險將使你失去家的歡樂；如果你沒有牢記規(guī)程，那么失誤將使你失去家的幸福；如果你不起吸取事故教訓(xùn)，那么麻痹僥幸將使你失去家的溫馨；如果如果還很多，我希望這都是假設(shè)，事故不是等你準備好了才發(fā)生的，它總是不邀而至、不期而遇。它是一只狡猾的狐貍，隱藏著，等待著觀望著我們的違章行為，伺機呑噬我們健康的生命，毀滅我們幸福的家園。朋友們，當(dāng)失去健康時，我們還可以精心醫(yī)治；當(dāng)失去金錢時，我們還可以努力打拼；但是當(dāng)失去生命時，我們要那什么才能去彌補？燕子去了，有再來的時候；桃花謝了，有再開的時候；但人的生命若是去了，還有在回家的時候嗎安全是金，平安是福，朋友們，工友同事們，讓我們都提高思想認識，改(請繼續(xù)關(guān)注)正錯誤觀念；讓我們都時刻牢記安全，用我們的平安建筑我們興旺發(fā)達、幸福美滿的家業(yè)吧！??！第三篇：安全生產(chǎn)月演講稿兩篇安全生產(chǎn)月演講稿兩篇安全生產(chǎn)月演講稿一尊敬的各會領(lǐng)導(dǎo)、工友同事們：大家好！我想問大家一個問題：有誰能說出我們這些來自五湖四海的兄弟姐妹們今天一起聚在這里的目的是什么？有誰能夠用兩個字來概括我們這個共同的目的？也許，有人說“演講”，有人說“工作”，有人說“錢財”而我認為都很不貼切，安全生產(chǎn)月演講稿兩篇。貼切地說，我們今天聚在一起的共同目的應(yīng)該是：“家”和“業(yè)”。所以，我今天演講的題目是：促進平安家業(yè)旺，轉(zhuǎn)變觀念天地寬安全是什么！安全是企業(yè)的生命，是單位的效益；是家庭的幸福，是工作的快樂；更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全生產(chǎn)，安全管理，會讓企業(yè)少一份損失多一份效益，單位多一份溫暖；安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛多一份寬慰，家庭多一份快樂。然而，有些人偏偏不這么認為。他覺得工作效益是老板的，安全教育是企業(yè)的，與我何干！這是一種怎樣的意識怎樣的心態(tài)，使得這些人甘冒生命之危險，將安全置于不顧？歸根結(jié)底，這都是個人主義的觀念在作祟！這些人不知道什么集體利益，他們不明白火燒城墻會殃及池魚的道理，他們更不會了解只有團隊興才有個人旺的內(nèi)涵。所以，他們才認為自己的一切行為都理所當(dāng)然。那么，今天我要告訴這些人，那么的觀念是錯誤的，而且大錯特錯?。?！安全不僅是企業(yè)的，還是你們家庭的，更是你們自己的！安全就意味著責(zé)任，一個人的安全不僅是對自己負責(zé)，更多的是對關(guān)心你的假如負責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給企業(yè)的勃勃生機。而在這個企業(yè)里，我們都是一家人。是的，在生命面前一切都顯得那么的蒼白。(演講稿　)家是避風(fēng)的港灣，家是拋劫煩惱的凈土，家是我們每一個人愿意為之兒奮斗的精神力量，演講稿《安全生產(chǎn)月演講稿兩篇》。礦山的水土養(yǎng)育了我們，這里就是我們的家。這里綠陰玩繞，這里鳥語花香，這里灑滿了我們的熱情、汗水和青春?！凹摇庇盟遣┐蟮男貞呀蛹{我們、寬容我們，我們再也不能讓自己成為“家人”心中那永遠的痛！“安全才能回家”，這句話的道理大概人人都懂，可光懂道理并不能保證安全，我們還要在工作中詮釋這句話的含義：如果你正在違章作業(yè)，那么冒險將使你失去家的歡樂；如果你沒有牢記規(guī)程，那么失誤將使你失去家的幸福； (演講稿　) 如果你不起吸取事故教訓(xùn)，那么麻痹僥幸將使你失去家的溫馨；如果如果還很多，我希望這都是假設(shè)，事故不是等你準備好了才發(fā)生的，它總是不邀而至、不期而遇。它是一只狡猾的狐貍，隱藏著，等待著觀望著我們的違章行為，伺機呑噬我們健康的生命，毀我們幸福的家園。安全是金，平安是福，朋友們，工友同事們，讓我們都提高思想認識，改正錯誤觀念；讓我們都時刻牢記安全，用我們的平安建筑我們興旺發(fā)達、幸福美滿的家業(yè)吧?。?！安全生產(chǎn)月演講稿二我想問大家一個問題：有誰能說出我們這些來自五湖四海的兄弟姐妹們今天一起聚在這里的目的是什么？有誰能夠用兩個字來概括我們這個共同的目的？也許，有人說“演講”，有人說“工作”，有人說“錢財”而我認為都很不貼切。貼切地說，我們今天聚在一起的共同目的應(yīng)該是：“家”和“業(yè)”。所以，我今天演講的題目是：促進平安家業(yè)旺，轉(zhuǎn)變觀念天地寬有誰不想讓自己的家興旺發(fā)達？又有誰不想讓家園幸福美滿？沒有！所以我們才創(chuàng)業(yè)乃至興業(yè)，因為只有“業(yè)”才能使我們的“家”興旺發(fā)達、幸福美滿。而業(yè)要興，除了靠資本、靠技術(shù)、靠資源、靠管理之外，我們還不能忘掉的一個基本前提是：以人為本的安全！安全是什么！安全是企業(yè)的生命，是單位的效益；是家庭的幸福，是工作的快樂；更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全生產(chǎn)，安全管理，會讓企業(yè)少一份損失多一份效益，單位多一份溫暖；安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛多一份寬慰，家庭多一份快樂。然而，有些人偏偏不這么認為。他覺得工作效益是老板的，安全教育是企業(yè)的，與我何干！這是一種怎樣的意識怎樣的心態(tài)，使得這些人甘冒生命之危險，將安全置于不顧？歸根結(jié)底，這都是個人主義的觀念在作祟！這些人不知道什么集體利益，他們不明白火燒城墻會殃及池魚的道理，他們更不會了解只有團隊興才有個人旺的內(nèi)涵。所以，他們才認為自己的一切行為都理所當(dāng)然。那么，今天我要告訴這些人，那么的觀念是錯誤的，而且大錯特錯！?。“踩粌H是企業(yè)的，還是你們家庭的，更是你們自己的！安全就意味著責(zé)任，一個人的安全不僅是對自己負責(zé)，更多的是對關(guān)心你的假如負責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給企業(yè)的勃勃生機。而在這個企業(yè)里，我們都是一家人。是的，在生命面前一切都顯得那么的蒼白。家是避風(fēng)的港灣，家是拋劫煩惱的凈土，家是我們每一個人愿意為之兒奮斗的精神力量。礦山的水土養(yǎng)育了我們，這里就是我們的家。這里綠陰玩繞，這里鳥語花香，這里灑滿了我們的熱情、汗水和青春。“家”用她那博大的胸懷接納我們、寬容我們，我們再也不能讓自己成為“家人”心中那永遠的痛！“安全才能回家”，這句話的道理大概人人都懂，可光懂道理并不能保證安全，我們還要在工作中詮釋這句話的含義：如果你正在違章作業(yè)，那么冒險將使你失去家的歡樂；如果你沒有牢記規(guī)程，那么失誤將使你失去家的幸福；如果你不起吸取事故教訓(xùn)，那么麻痹僥幸將使你失去家的溫馨；如果如果還很多，我 《安全生產(chǎn)月演講稿兩篇》第四篇：總經(jīng)理述職報告兩篇篇一：總經(jīng)理述職報告尊敬的公司董事會、各位同事：大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下：組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在XX年一定會更好。產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。制度、流程得到進一步完善。十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，XX《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。財務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明確實行責(zé)任到人。加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進行財務(wù)審核的細則化。21世紀是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導(dǎo)和目標設(shè)定，質(zhì)量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。同事們，XX年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認識、早適應(yīng)、早出擊。XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等；2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。我們要如何才能縮小差距呢？第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓XX年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明，我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。因此，我們在XX年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。在XX年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀