【導(dǎo)讀】五洋集團信息管理系統(tǒng)的需求作一些總結(jié)和分析。有的工作流程,使各部門、各環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來,提高集團的運作效率。據(jù),進行繪制的。此流程圖描繪的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)基本接近,缺少各住。質(zhì)檢中心、服務(wù)部現(xiàn)在還不具有實效。此流程是由五洋集團提供,為ISO9000質(zhì)量體系中的程序文件圖。洋集團的經(jīng)營活動的程序,與集團現(xiàn)狀基本一致。運部且工作未展開;退貨的現(xiàn)象幾乎不存在。五洋集團倉庫分兩個,歸儲運部管理。品種較少,堆放比較整齊,存放區(qū)域較固定。使用地稱進行稱重。主要職責(zé)是對采購和銷售活動的監(jiān)控和管理以及銷售價格的制定。銷售部是銷售的管理部門,不進行具體的業(yè)務(wù)操作。案、訂貨和到貨情況的監(jiān)控以及向有關(guān)部門傳遞相關(guān)信息。五洋集團希望今后。供應(yīng)部能夠?qū)λ械牟少忂M行控制。不明確,其出口過程中有一部分由貨代公司來處理。數(shù)據(jù)會從《開票系統(tǒng)》中取得。主要是針對易耗品的申請領(lǐng)用的管理。