【正文】 全，確保百姓吃上放心肉。一是按要求督促屠宰場的升級改造，促進(jìn)屠宰場硬件建設(shè)。召開生豬屠宰場改造專題會議，制定詳細(xì)的改造方案，確保生豬屠宰場升級改造有序進(jìn)行；二是加強部門聯(lián)合執(zhí)法，積極開展專項整治。聯(lián)合農(nóng)林、工商、衛(wèi)生、質(zhì)檢、公安等部門對全市大型超市、肉制品加工企業(yè)、大型冷庫、生豬屠宰場點和農(nóng)貿(mào)市場開展不定期檢查，上半年，共檢出病害豬206頭，沒收不合格肉品416公斤；三是注重宣傳，增強全民食品安全參與意識。結(jié)合“”、“食品安全宣傳周”等主題活動，積極開展普法宣傳，制作宣傳展板15塊，發(fā)放宣傳資料1650份，有效提升全民的法制觀念和肉品安全意識。加強酒類監(jiān)管工作，促進(jìn)酒類市場健康發(fā)展。一是認(rèn)真抓好酒類零售許可證制度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，不定期對流通環(huán)節(jié)及門店進(jìn)行檢查，使酒類流通隨附單工作落到實處。二是加強酒類市場檢查，加大打假力度，采取不定期突擊檢查和定期檢查相結(jié)合的方式切實加大監(jiān)管力度。三是進(jìn)一步提高服務(wù)水平。在執(zhí)法過程中，積極向經(jīng)營戶宣傳講解酒類監(jiān)督管理條例、法律、法規(guī)。四是加強和酒業(yè)協(xié)會的合作，充分利用酒業(yè)協(xié)會這個平臺加強酒類監(jiān)管工作。搞好成品油管理，維護(hù)市場秩序。一是搞好成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢工作，順利完成了對全市77座加油站（點）成品油經(jīng)營企業(yè)的年檢。二是加強與成品油經(jīng)營企業(yè)的聯(lián)絡(luò)服務(wù)，保障人民群眾生活、生產(chǎn)用油供應(yīng)。三是做好成品油日常監(jiān)測工作，及時、準(zhǔn)確報送成品油月報表、市場運行監(jiān)測周報表，做好新建加油站的申報工作。整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作初見成效。對全市涉廢企業(yè)進(jìn)行年度審核管理，要求其網(wǎng)上申報備案并換領(lǐng)新的登記證明；結(jié)合藥品季報工作和食品安全宣傳周活動對食品、藥品等重點商品生產(chǎn)流通秩序進(jìn)行了集中整治；完成了對全市商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行了商業(yè)預(yù)付卡和零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費的兩項檢查。三、存在問題項目信息來源不廣，簽約落戶的成功率偏低。招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系還不夠，第一手的資料數(shù)據(jù)偏少。兩大開發(fā)區(qū)、“三園”的利用外資時序進(jìn)度嚴(yán)重滯后。缺乏大項目的支撐。已批準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)展欠佳。四、下半年工作安排為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我們將科學(xué)分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步咬定目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責(zé)任感抓實抓好當(dāng)前商務(wù)工作。加大服務(wù)力度，促進(jìn)外貿(mào)出口增長。一是深入持久地開展“雙送”和幫扶活動，及時向外貿(mào)企業(yè)反饋省和市的新政策，動員小微企業(yè)參加出口信保，把6月增長補貼通知到每家外貿(mào)企業(yè)；二是積極落實上級各項外貿(mào)扶持政策，為企業(yè)爭取更多發(fā)展資金。通過組織企業(yè)培訓(xùn)，積極幫助企業(yè)爭取國家、省外貿(mào)發(fā)展資金，下半年，重點做好中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報和切換商務(wù)發(fā)展資金的分配工作（我市20**年切塊資金分到263萬元）；三是全力協(xié)助企業(yè)開拓國際市場，組織參展，力爭為企業(yè)爭取更多訂單，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。四是充分挖潛，理順關(guān)系，壯大進(jìn)出口規(guī)模。加強服務(wù)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)效能，充分利用政策優(yōu)勢，重點做好軍榮箱包的出口回流工作，促進(jìn)華鵬變壓器早出口多出口，推動羅地亞加大出口規(guī)模。進(jìn)一步加大招商力度。一是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。圍繞全市生產(chǎn)力布局，重點結(jié)合“一區(qū)三園”規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位，依托產(chǎn)業(yè)地圖，按照“大項目產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群”的招商思路，轉(zhuǎn)變招商方式，開展產(chǎn)業(yè)招商；二是不斷加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)提高招商人員的素質(zhì)，掌握招商引資的本領(lǐng)，引導(dǎo)鼓勵招商人員充分發(fā)揮聰明才智，轉(zhuǎn)變招商方式，主動開展招商工作；三是切實提高服務(wù)水平。加強與各鎮(zhèn)區(qū)、其他政府部門的溝通聯(lián)系，提供必要的協(xié)助配合，并及時獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，服務(wù)全局，服務(wù)鎮(zhèn)區(qū)，服務(wù)企業(yè)。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明確產(chǎn)業(yè)定位，加快推進(jìn)招商載體建設(shè)。堅持把開發(fā)區(qū)作為引進(jìn)、生成項目的重要載體，按照我市一區(qū)三園的產(chǎn)業(yè)布局，堅持“產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群、主業(yè)突出、特色鮮明”的原則，加快整合區(qū)鎮(zhèn)資源，全力推進(jìn)高端裝備（通航產(chǎn)業(yè)）、綠色能源、健康產(chǎn)業(yè)、電子、軟件產(chǎn)業(yè)園和低碳小區(qū)建設(shè)進(jìn)程，不斷提高園區(qū)對外資大項目的承載能力；深入推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)共建模式，加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)進(jìn)度，提高節(jié)約集約用地水平，加快特色產(chǎn)業(yè)集聚，形成錯位發(fā)展態(tài)勢，推動各鎮(zhèn)區(qū)加快“千億元區(qū)百億鎮(zhèn)”的步伐。緊盯項目抓批辦，全面梳理催到賬。根據(jù)全市“五個一批”項目，排出項目進(jìn)度表，專人負(fù)責(zé)跟蹤，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題，推進(jìn)在談項目早簽約，簽約項目早注冊，注冊項目早開工，開工項目早竣工，竣工項目早投產(chǎn)。同時結(jié)合20**年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，發(fā)動商務(wù)、工商等部門對往年注冊項目進(jìn)行一次全面的排查，根據(jù)出資期限，督促欠繳企業(yè)資金到帳。全市力爭工商注冊外資和實際到帳外資兩項指標(biāo)全面完成市下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。提升服務(wù)水平，化解制約瓶頸。一切工作圍繞項目轉(zhuǎn)，對于重點外資項目，實行資源傾斜，重點保障，千方百計為企業(yè)破解制約因素。對簽約報批項目，加快完善審批手續(xù)，需要報省廳批準(zhǔn)的項目，及早與上級主管部門溝通銜接，確保在最短的時間內(nèi)完成項目審批，加強與工商、環(huán)保、外管等部門的銜接，推進(jìn)項目的落地進(jìn)度。強化要素保障，按照“保重點、保外資、保開工”的原則，合理調(diào)配土地資源，優(yōu)先保障重點外資項目的建設(shè)用地需求；充分利用上級重大項目用地指標(biāo)“點供”政策，精心包裝申報符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的重大外資項目。加強考核督查。按照“周督查、月例會、季考核”，“以周促月，以月保季，以季保年”原則，進(jìn)一步加大督查密度、獎勵幅度，在全市開放型經(jīng)濟(jì)工作考核獎勵意見的基礎(chǔ)上，再分別給予不同檔次的獎勵，進(jìn)一步激發(fā)全市上下招商引資的積極性、主動性和創(chuàng)造性。