【正文】 領導小組的具體指導及市委的關心重視下，我市社會主義新農(nóng)村建設工作隊領導小組辦公室深入貫徹省、州新農(nóng)村建設指導員工作會議精神，通過抓工作隊及指導員管理，做好服務工作，較好地促進了全市的社會主義新農(nóng)村建設?，F(xiàn)將我市今年下派新農(nóng)村工作隊及指導員工作情況總結(jié)如下：一、基本情況今年我市共派出各級新農(nóng)村駐村指導員61人，其中省派駐6人、州派駐3人、市級單位52人；女性8名；；大專及以上文化程度61人；中共黨員48名；機關公務員48名、事業(yè)單位工作人員12名、企業(yè)1名。61名新農(nóng)村指導員組成7支工作隊分別派注全市7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）51個村委會。二、主要做法（一）統(tǒng)一思想，加強領導。選派干部到農(nóng)村擔任新農(nóng)村指導員，是各級機關、企事業(yè)單位幫助農(nóng)村基層、城市支援農(nóng)村的渠道之一，是機關、企事業(yè)單位干部直接服務農(nóng)村、服務群眾、服務發(fā)展、不斷推動干部作風轉(zhuǎn)變的一項(敬請期待好推出更好文章：)重要舉措。**市委、市政府高度重視新農(nóng)村工作隊及指導員選派工作，高瞻遠矚，在XX年啟動新農(nóng)村建設之初，即成立了由市委副書記李紹祥同志任組長、市委組織部部長劉玉文任副組長，相關部門和單位負責人為成員的**市社會主義新農(nóng)村建設工作隊領導小組，負責新農(nóng)村駐村指導員的管理和服務工作，并從相關單位抽調(diào)四名政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的人員組成新農(nóng)村建設工作隊領導小組辦公室，配備了車輛、電腦、復印機和傳真機等辦公設備，明確了辦公地點和工作經(jīng)費。在全市新農(nóng)村建設扎實穩(wěn)步推進的同時，工作隊及指導員管理工作開展得有聲有色、相得益彰。在去前兩年的基礎上，今年市委結(jié)合新的工作任務和要求，對新農(nóng)村建設工作隊領導小組作了進一步調(diào)整，充實和完善了領導小組相關成員單位，切實加強對工作隊及指導員工作的領導。在指導員的選派上市委始終堅持“抽硬人、硬抽人”的原則，優(yōu)先選派政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的單位骨干和后備干部到農(nóng)村擔任新農(nóng)村指導員，并要求各駐村指導員做到“帶著感情下村、帶著政策下村、帶著技術下村、帶著方法下村、帶著信息下村、帶著項目下村”，真正為農(nóng)村解決一些實實在在的問題，為農(nóng)民群眾辦一些實實在在的好事、實事，切實增強服務“三農(nóng)”的責任感和使命感。（二）建章立制，抓好管理。在新農(nóng)村指導員的管理上，**市委堅持做到“用制度管人，用規(guī)則約束人”，健全和完善了各項新農(nóng)村駐村指導員管理規(guī)章制度。一是總結(jié)去前兩年的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今年省州對新農(nóng)村工作隊及指導員工作的要求，進一步充實和完善了《**市新農(nóng)村建設指導員管理辦法》，圍繞“七個抓好”，即抓好政策法規(guī)的宣傳貫徹、抓好農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、抓好農(nóng)村基礎設施建設、抓好農(nóng)村基層組織建設、抓好和諧農(nóng)村建設、抓好輿論宣傳工作、抓好與新農(nóng)村建設相關的其它工作，進一步明確新農(nóng)村指導員的工作職責和任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委和工作隊認真組織指導員學習《管理辦法》，開展相關討論，從而形成共識，做到自覺遵守和依規(guī)辦事。全體指導員牢記自身使命和職責，認真按照市委、政府有關新農(nóng)村的各項政策規(guī)定辦事，嚴格遵守新農(nóng)村水泥審批制度，把好水泥審批關，切實用好新農(nóng)村建設的每一噸水泥，通過采取指導員參與新農(nóng)村水泥審批的辦法，既保證了水泥的合理節(jié)約使用，又調(diào)動了新農(nóng)村指導員工作的積極性、主動性和參與性。二是建立一套完整的督查制度，由市級領導督查制度、領導小組成員單位督查制度、派出指導員單位督查制度、領導小組辦公室督查制度組成，具體細化督查內(nèi)容和對象，層層落實指導員工作管理。三是建立日常工作管理制度。駐村指導員的日常管理工作由市領導小組辦公室和鄉(xiāng)（處）新農(nóng)村辦公室或黨委辦公室共同負責。要求工作隊隊長、副隊長列席鄉(xiāng)（處）黨委、政府召開的會議，駐村指導員列席村“兩委”會議。為便于指導員學習政策、相互交流、了解鄉(xiāng)（處）一段時期的工作重點，要求每個工作隊每月至少集中學習一次。同時，市新農(nóng)村建設工作隊領導小組辦公室定期不定期地組織工作隊隊長、副隊長或全體指導員學習培訓。并根據(jù)需要分批安排工作隊隊長、副隊長和部分指導員到新農(nóng)村建設領導小組辦公室跟班學習。通過各種措施，使每個指導員準確掌握全市新農(nóng)村建設各個階段工作的重點任務和推進措施，以此促進指導工作的穩(wěn)步開展。目前已安排15名新農(nóng)村指導員到辦公室跟班學習。此外，明確工作紀律。要求駐村指導員遵章守紀，堅決杜絕各種違法行為，做到“五不準”，即不準在所在鄉(xiāng)（處）、村委會和村民小組報銷應由個人負擔的各種費用；不準用所駐鄉(xiāng)（處）、村委會和村民小組的公款吃請；不準收受所駐鄉(xiāng)（處）、村委會和村民小組的各種補貼；不準私自使用機關和企業(yè)的車輛；不準參與賭博等有損黨員干部形象的活動。四是建立考勤制度。駐村指導員的出勤考核由所在村委會第四篇：XX年度新農(nóng)村建設指導員工作隊辦公室工作總結(jié)指導員進駐村后，縣委、縣政府高度重視工作隊管理工作，及時研究部署，扎實抓好各項具體工作，并取得了明顯成效。 一、主要做法及成效 （一）建立健全機構(gòu)，強化工作領導。按照省委、市委的相關要求，**縣委、縣政府始終把下派新農(nóng)村建設工作隊及指導員工作作為一項重要工作抓緊抓好。一是建全機構(gòu)，加強領導。為切實加強對全縣下派社會主義新農(nóng)村建設工作隊及指導員的領導，在去年的基礎上抽調(diào)人員充實了**縣新農(nóng)村建設工作隊領導小組及其辦公室。10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導小組及辦公室，做到了有機構(gòu)管理、有專人辦事。二是理順關系，明確職責。由縣委副書記，縣委常委、組織部長和分管新農(nóng)村建設的副縣長具體分管，三位領導專門聽取、研究指導員工作達18次以上；指導員的日常管理工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理為主，相關單位和派出單位協(xié)助；縣新農(nóng)辦負責省、市級指導員的協(xié)助管理和縣級指導員的具體管理工作。三是加強管理，提供保障。縣委組織部、縣新農(nóng)辦具體負責指導員的管理工作，并抽調(diào)3名工作人員為工作隊辦公室兼職人員，負責日常事務，縣新農(nóng)辦其他人員在開展新農(nóng)村建設工作的同時，積極參與工作隊及指導員的管理服務工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都配備了1至3人的兼職管理服務人員。四是加強督查，抓好落實。按照縣委的要求，縣級班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員都把新農(nóng)村建設工作隊和指導員管理工作列為重要議事日程，凡與農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有關，均做到一起部署、一起督促、一起檢查、一起落實，使新農(nóng)村建設工作隊及指導員時時有工作任務、處處有工作壓力。縣委組織部、縣新農(nóng)辦定期不定期深入各村看望工作隊及指導員，過問他們的工作情況和生活情況，切實加強各項具體工作的督促、檢查和指導，進村指導和檢查工作達70多次。同時，堅持每季度組織召開1次的省、市新農(nóng)村建設指導員、縣駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作隊隊長、副隊長座談會，聽取工作隊員在基層的工作、生活情況匯報，研究解決具體問題，安排階段性工作。 （二）加強宣傳培訓,營造良好氛圍。緊緊圍繞今年省委、市委關于新農(nóng)村建設的重要決策部署和重點工作，整合全縣宣傳資源，注重加強與上級媒體的聯(lián)絡，調(diào)動一切積極因素，精心策劃，利用電視、廣播、宣傳欄、信息，全方位宣傳我縣社會主義新農(nóng)村建設的方針、政策，尤其濃墨重彩宣傳新農(nóng)村指導員在工作中的新思路、新舉措、新經(jīng)驗和新典型，為我縣新農(nóng)村建設提供強大的精神動力和智力支持。一是加強培訓工作。結(jié)合全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，新農(nóng)村建設試點推進以及其他專項工作的開展，縣、鄉(xiāng)分別組織新農(nóng)村建設工作隊及指導員進行業(yè)務培訓。據(jù)統(tǒng)計，全縣共召開指導員工作會議38次，其中縣級4次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)34次，累計培訓指導員980多人次，使指導員熟悉了業(yè)務，保證了按時按質(zhì)按量開展工作。二是重視宣傳工作。領導小組辦公室通過新聞媒體、報紙、信息等多種形式報道全縣新農(nóng)村建設及指導員工作共50多條（其中：云南日報2篇，保山日報7篇，**縣廣播電視臺制作了新農(nóng)村建設的專題片2期，編寫信息35篇），從不同角度宣傳工作隊駐村開展工作情況以及做法、經(jīng)驗。 （三）提高管理水平，抓好措施落實。一是落實專項工作經(jīng)費。在全縣財政十分困難的情況下，縣委、政府安排了工作隊及指導員專項經(jīng)費25萬元，用于解決縣級指導員的住勤費、每月一次往返車費和領導小組辦公室工作經(jīng)費。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，安排了一定專項工作經(jīng)費。二是建立健全制度管理。駐村前，向所有第二批新農(nóng)村指導員發(fā)放了《**縣社會主義新農(nóng)村建設指導員管理辦法》和《**縣社會主義新農(nóng)村建設工作指導員考核辦法（試行）》，并進行了學習培訓，明確了XX年第二批新農(nóng)村指導員的職責任務、工作紀律、請銷假制度，費用報銷、信息編報考核的內(nèi)容、標準、程序及考核結(jié)果的使用等規(guī)定和任務。三是制定具體目標任務。研究制定了《**縣XX年推進社會主義新農(nóng)村建設的工作意見》、《**縣社會主義新農(nóng)村建設工作指導員工作目標》，明確了指導員的工作任務、內(nèi)容、目標。 共3頁,當前第1頁123二、存在的問題 在看到成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的主要不足和問題：一是指導員的思想認識有待進一步提高。個別指導員對社會主義新農(nóng)村建設的長期性和艱巨性認識不足；有的對新農(nóng)村建設認識存在偏差，思想上產(chǎn)生動搖情緒；有的找不到工作的重點和切入點，見子打子；有的沒有協(xié)助鄉(xiāng)村認真做新農(nóng)村建設規(guī)劃，群眾發(fā)動不夠充分，農(nóng)民的主體作用難以發(fā)揮。二是少數(shù)單位對派出的指導員關心和支持不夠，對派駐村的新農(nóng)村建設工作調(diào)研不夠，認識不到位。三是個別指導員工作作風不夠扎實，偶有擅自離崗現(xiàn)象，甚至連信息、總結(jié)等材料的編報任務都難于完成。四是相關管理機構(gòu)工作有待加強。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對指導員的考勤執(zhí)行不嚴格，出現(xiàn)睜只眼閉只眼，撇開規(guī)定做好人現(xiàn)象。 三、下步打算 （一）進一步加強領導，提高認識。全縣各級各部門、全體工作隊員把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決定上來，充分認識組建新農(nóng)村建設工作隊，下派指導員的重大意義，真正把指導員工作擺上重要議事日程，切實加強領導、落實責任、強化措施，確保指導員工作取得實效。 （二）進一步更新觀念，轉(zhuǎn)變作風。縣工作隊領導小組辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強對指導員的日常管理，定期召開工作例會，進一步加強督促檢查和思想政治教育，幫助指導員突破工作難題，順利開展工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級干部不能以指導員是否帶資金、帶項目作為衡量工作成效的標準，不能只追求當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的短期效益。每一位指導員都要防止和糾正鍍金思想和浮躁心態(tài)，真正沉下心來，撲下身子，帶領農(nóng)民群眾苦干實干，通過一年的實踐，實實在在為當?shù)厝罕娹k幾件實事，要在實踐中鍛煉提高自己。 （三）不斷加大支持，作好后盾。各級派出單位要從政治上、思想上、工作上、生活上，全面關心和支持派出人員，為他們創(chuàng)造必要的條件，主動幫助解決實際困難，做好新農(nóng)村指導員的堅強后盾。 （四）進一步嚴肅紀律，加強要求。一是嚴格堅守崗位?？h工作隊領導小組辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其他相關管理機構(gòu)要嚴格按照指導員管理辦法，進一步加大對工作隊的管理力度，督促指導員堅守崗位，履行職責，完成工作任務，實現(xiàn)工作目標。二是嚴格考勤紀律。各指導員要認真遵守請銷假制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及工作隊長要嚴格考勤紀律，工作隊領導小組辦公室要經(jīng)常采取不定期的抽查方式，對指導員在崗情況進行督查，對指導員工作成效進行檢查。三是嚴格信息編報制度。各工作隊、各指導員要嚴格按照要求編報信息、典型經(jīng)驗、先進事跡和工作總結(jié)，工作隊領導小組辦公室對上報情況也要及時進行匯總編報，同時對編報的情況要進行詳細登記，作為工作隊及指導員年度考核的重要依據(jù)。 共3頁,當前第2頁123（五）進一步完善機制，促進“點子”工程。新農(nóng)村建設指導員出“點子”工程是**縣著力提高工作隊及指導員管理水平，增強指導員履職能力，積極為指導員開展工作創(chuàng)造條件，促進指導員發(fā)揮智力支持作用所創(chuàng)新工作載體的實踐和探索，并已取得階段性成效。在此基礎上，將不斷總結(jié)、加大工作力度，努力使“點子”工程取得新的更大的成效，使其真正發(fā)揮助推新農(nóng)村建設的作用。 （六）不斷總結(jié)經(jīng)驗，推進工作。在總結(jié)各地成功經(jīng)驗的基礎上，進一步搞好指導員的組織管理，完善指導員工作的運行機制。進一步完善制度，抓好考核獎勵，抓好宣傳引導工作，進一步健全對指導員的階段性工作部署機制。通過要管理好、使用好這支隊伍，真正把這支隊伍建設成為不折不扣地執(zhí)行中央、省、市、縣在農(nóng)村的政策，創(chuàng)造性地開展農(nóng)村工作的隊伍；建設成為熟悉農(nóng)村情況，能夠為農(nóng)民辦實事、辦好事，深受群眾歡迎的隊伍；建設成為紀律嚴明、工作扎實、作風過硬，能夠代表黨政機關、事業(yè)單位良好形象的隊伍；建設成為對上能夠當好橋梁紐帶，對下能夠出謀獻策，深受黨的信任的隊伍。第五篇：XX年度新農(nóng)村建設指導員工作隊辦公室工作總結(jié)根據(jù)省委、市委的部署和要求，**縣于xx年2月選派了第二批社會主義新農(nóng)村建設工作指導員。今年，省委、市委分別派駐我縣指導員9名、23名。我縣根據(jù)要求從縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關、企事業(yè)單位和省、市駐龍單位抽調(diào)180名干部（其中縣級59名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級121名）駐村，全縣省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）四級共抽派指導員212名，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建成新農(nóng)村建設工作隊10支，于今年2月份進駐全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)121個建制村。指導員進駐村后，縣委、縣政府高度重視工作隊管理工作，及時研究部署，扎實抓好各項具體工作，并取得了明顯成效。一、主要做法及成效（一）建立健全機構(gòu)，強化工作領導。按照省委、市委的相關要求，**縣委、縣政府始終把下派新農(nóng)村建設工作隊及指導員工作作為一項重要工作抓緊抓好。一是建全機構(gòu)，加強領導。為切實加強對全縣下派社會主義新農(nóng)村建設工作隊及指導員的領導，在去年的基礎上抽調(diào)人員充實了**縣新農(nóng)村建設工作隊領導小組及其辦公室。10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導小組及辦公室，做到了有機構(gòu)管理、有專人辦事。二是理順關系，明確職責。由縣委副書記，縣委常委、組織部長和分管新農(nóng)村建設的副縣長具體分管，三位領導專門聽取、研究指導員工作達18次以上；指導員的日常管理工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理為主，相關單位和派出單位協(xié)助；縣新農(nóng)辦負責省、市級指導員的協(xié)助管理和縣級指導員的具體管理工作。三是加強管理，提供保障。縣委組織部、縣新農(nóng)辦具體負責指導員的管理工作，并抽調(diào)3名工作人員為工作隊辦公室兼職人員，負責日常事務，縣新農(nóng)辦其他人員在開展新農(nóng)村建設工作的同時，積極參與工作隊及指導員的管理服務工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都配備了1至3人的兼職管理服務人員。四是加強督查，抓好落實。按照縣委的要求，縣級班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員都把新農(nóng)村建設工作隊和指導員管理工作列為重要議事日程，凡與農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有關，均做到一起部署、一起督促、一起檢查、一起落實，使新農(nóng)村建設工作隊及指導員時時有工