現(xiàn)場抽獎活動方案與現(xiàn)階段民營企業(yè)黨管武裝工作報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:09本頁面
【正文】 律法規(guī)擔負武裝工作任務，并按上級要求搞好武裝建設，但武裝工作的管理權歸所在縣區(qū)武裝部，企業(yè)本身沒有權力動用民兵分隊和武器裝備。要強化和改進執(zhí)法手段。執(zhí)法主體要充分體現(xiàn)政府行為，使管理主體由人武部門一家獨管轉(zhuǎn)變?yōu)槿宋?、民政、公安、勞動等多家齊抓共管，管理手段由單獨行政手段變?yōu)樾姓?、教育、法律等多種手段并舉，突出合力作用，切實調(diào)動各方資源，不斷推進民營企業(yè)后備力量建設水平。(四)抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強民營企業(yè)武裝機構和專武干部隊伍建設。首先，對國家和省明確的重點民營企業(yè)要單獨設立武裝部，對非重點的企業(yè)武裝部也不能隨意撤銷。沒有武裝部的企業(yè)，有武裝工作任務的，要指定專人負責武裝工作。對有編兵任務的民營企業(yè)，在加強屬地化管理的同時，可向這些企業(yè)選派專武干部，指導他們抓好民兵工作的落實。其次，要抓好編兵整組，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，靈活確定編兵模式。對效益好、生產(chǎn)穩(wěn)定、人數(shù)在300人以上的民營企業(yè)，單獨建連。對人數(shù)在300人以下的實行屬地化管理，與其它企業(yè)、相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村基干民兵聯(lián)合編連。著眼企業(yè)穩(wěn)定性和可持續(xù)性，堅持“三編三不編”，即：企業(yè)效益好的編，長期虧損、面臨破產(chǎn)倒閉的不編。生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)編，時令性、季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)不編。企業(yè)職工合同期在一年以上的編，搞突擊生產(chǎn)臨時雇用、合同期不滿一年的不編。最后，要把企業(yè)武裝干部選準配強，并做到兼職有度。特別是武裝部長的選拔配備和職級待遇要嚴格按照有關文件落實。武裝部長在以主要精力做好武裝工作的同時，可適當兼任其它職務，但一般不能超過3項。為充分調(diào)動武裝部長的積極性和創(chuàng)造性，武裝部長每年要向企業(yè)和上級軍事部門寫出工作報告，并在職代會上述職，接受群眾評議，評議結(jié)果要與本人工資、福利和晉升掛鉤。
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