現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制和管理與現(xiàn)場文明、安全施工方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:09本頁面
【正文】 機械，砼振搗嚴禁采用粗振搗棒，嚴禁振搗棒撬挖鋼筋，且砼澆筑盡量安排在白天，不影響附近居民夜間休息。（5）樓層拆模做到輕拆模輕放，嚴禁拋擲。（6）樓層清理采用先撒水后清理，嚴禁出現(xiàn)垃圾、灰塵向外拋擲。（7）砼夜間澆筑事先申請，并張貼告示?！?S”管理模式“5S”即為：整理(seiri)、整頓(seition)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)、素養(yǎng)(shitsuke)：通過定期、不定期整理將現(xiàn)場不需要的東西清理掉。：通過整頓人、事、物、機械定量、定位控制。：定期、不定期的對施工現(xiàn)場打掃干凈，對現(xiàn)場機械進行維修保養(yǎng)確保正常運行。：對整理、整頓和清掃采取切實有效措施，確保維修與長效。：不斷開展各種形式的宣傳、教育、交底、檢查、培養(yǎng)職工的良好的工作習慣，自覺遵守紀律的意識。（1）制定“5S”組織管理崗位責任制。（2）嚴格做到有檢查、有評比，真正兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。（3）將PDCA循環(huán)改進模式，引入現(xiàn)場文明管理中。、圍墻美化亮化（1）四周均設(shè)１?８ｍ高圍檔，東側(cè)、南側(cè)各設(shè)大門，鍍鋅鐵皮滿封，并專人值班（2），圍檔內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行植樹，綠化。
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