現(xiàn)澆箱梁施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案與玻纖集團(tuán)公司三嚴(yán)三實(shí)專題教育交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:09本頁面
【正文】 書記給紀(jì)委委員、全體中層以上干部、黨支部紀(jì)檢委員上了一堂正風(fēng)肅紀(jì)專題廉政黨課，重申中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令、省委九個(gè)嚴(yán)禁、《XX市干部操辦婚喪喜慶等事宜監(jiān)督管理暫行辦法》，通過典型事例，教育各級(jí)干部要嚴(yán)格自律、做好表率。黨委委員根據(jù)自身分管工作職責(zé)，在所聯(lián)系的黨支部單獨(dú)或集體授課，講清分管范圍內(nèi)不嚴(yán)不實(shí)的具體表現(xiàn)，結(jié)合三嚴(yán)三實(shí)提出降本增效的目標(biāo)舉措。各黨支部書記在本支部范圍內(nèi)上黨課，落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)和降本增效目標(biāo)。（二）黨政班子開展三個(gè)專題學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)定信念專題剖析找出領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人信念不堅(jiān)定、修身不嚴(yán)方面存在的問題，建立責(zé)任清單，針對(duì)性整改，著力深化六個(gè)思考：一是思考如何堅(jiān)定馬克思主義信仰和中國特色社會(huì)主義信念，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，堅(jiān)決防止信仰缺失；二是思考如何站在黨和人民立場(chǎng)上，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，忠于黨、忠于國家、忠于人民；三是思考如何堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，防止庸俗化、隨意化、平淡化，營造清清爽爽的人際關(guān)系；四是思考如何消除封建腐朽思想文化的影響，保持高尚道德情操和健康生活情趣，樹立良好家風(fēng)，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神家園，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣和腐朽思想侵蝕；五是思考如何在從嚴(yán)管黨治黨加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)中作表率，糾正黨性觀念弱化和黨員意識(shí)、宗旨意識(shí)淡薄的問題；六是思考如何更好地結(jié)合自身職能職責(zé)，推動(dòng)川纖扭虧脫困，為股東謀利益，為全體員工謀飯碗。通過自我剖析和學(xué)習(xí)討論，找出律己不嚴(yán)方面存在的問題，建立責(zé)任清單，針對(duì)性整改，作出六項(xiàng)承諾：一是承諾堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，確保中央大政方針、省委和市委的決策部署有效落實(shí)；二是承諾遵循組織程序，服從組織決定，接受組織安排，不跟組織討價(jià)還價(jià)，不欺騙組織、對(duì)抗組織和搞非組織活動(dòng)，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不搞人身依附、拉拉扯扯，不搞任何形式的派別活動(dòng)，堅(jiān)決抵制袍哥文化、勾兌文化，做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事；三是承諾不搞利益輸送，不插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不牟取非法利益，管好親屬和身邊工作人員；四是承諾堅(jiān)決按中央和省委、市委的要求辦事，絕不有令不行、有禁不止；五是承諾依法辦事，自覺在法治軌道上想問題、做決策、用權(quán)力，絕不以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法；六是承諾汲取近年來發(fā)生的重大違法違紀(jì)案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，做到廉潔從政。目前正在開展這一專題，圍繞降本增效、扭虧脫困這一中心，分析集團(tuán)公司、本單位及各自崗位降本增效的目標(biāo)數(shù)、措施、時(shí)限、責(zé)任人，并組織實(shí)施。（1）深入調(diào)研，科學(xué)分析，分解目標(biāo)任務(wù)一是下發(fā)《關(guān)于實(shí)施內(nèi)部挖潛降本目標(biāo)的通知》，從采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力成本、能源費(fèi)用、生產(chǎn)過程管理、部室管理費(fèi)用等10個(gè)方面進(jìn)行降本，812月挖潛降本總目標(biāo)為1420萬元，分解落實(shí)到每位高管成員頭上，年底必須完成。二是制定下發(fā)《關(guān)于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下控制人工成本的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)公司下半年工資費(fèi)用實(shí)行總額控制，目標(biāo)為工資費(fèi)用總額比上半年下降340萬元，該項(xiàng)指標(biāo)將分解落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)車間、分子公司、部室，并明確到責(zé)任人。公司高管人員、中管人員、一般管理人員（專業(yè)技術(shù)）和不計(jì)件的二、三線輔助人員以本人的崗位工資、績效工資之和為基數(shù)，分別降薪30﹪、20﹪、10﹪（各類在崗人員完成正常工作，降薪后應(yīng)領(lǐng)工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一線員工不降薪），做到不裁員，力保員工飯碗。（2）對(duì)比學(xué)習(xí)，深入研討，尋找扭虧脫困措施要求一般管理人員、中層及以上干部學(xué)習(xí)三篇文章，即李東生：《鷹的重生》——思考川纖的重生；任正非：《華為的冬天》——思考川纖的冬天；《北國之春》——思考川纖之春。中層及以上干部除此之外，還要收看一部電視劇《北平無戰(zhàn)事》，思考中國共產(chǎn)黨為什么能夠取得政權(quán)并帶領(lǐng)中華民族走向復(fù)興。高管人員在此基礎(chǔ)上，還要學(xué)習(xí)吳曉波《激蕩的三十年》（上下冊(cè)），鑒往知來。同時(shí)要寫一篇讀后感：川纖如何走出困境？以上各層級(jí)學(xué)習(xí)都要在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展專題研討，針對(duì)本崗位、本單位及分管工作拿出具體舉措，分解落實(shí)到位。（三）以上率下、從嚴(yán)要求、重在實(shí)效堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，一級(jí)做給一級(jí)看。高管團(tuán)隊(duì)為中管團(tuán)隊(duì)作表率，一把手為班子成員作表率。黨政班子及成員帶頭深入剖析企業(yè)目前面臨嚴(yán)重困難的現(xiàn)狀，找到出路和辦法，對(duì)照不嚴(yán)不實(shí)的具體表現(xiàn)，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出的問題一起整改落實(shí)。中層管理團(tuán)隊(duì)也在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以行政為單位，剖析討論班子及個(gè)人不嚴(yán)不實(shí)的具體表現(xiàn)，結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)提出的問題整改，把單位降本目標(biāo)落到實(shí)處。四、下一步打算在完成3個(gè)專題學(xué)習(xí)研討后，還將組織嚴(yán)以用權(quán)專題討論，提升六種境界。在此基礎(chǔ)上，公司黨委將召開高質(zhì)量年度民主生活會(huì)，圍繞六檢查六反思進(jìn)行自我剖析，建立起以下3個(gè)方面的長效機(jī)制：一是針對(duì)修身不嚴(yán)、用權(quán)不嚴(yán)、律己不嚴(yán)方面的制度漏洞，建章立制并持之以恒地貫徹執(zhí)行。二是針對(duì)降本目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)具體數(shù)量、時(shí)限及責(zé)任，建立倒逼成本機(jī)制并持之以恒地貫徹執(zhí)行。三是按照公司黨委《關(guān)于全員開展讀書、思考、變革，持續(xù)打造學(xué)習(xí)川纖，堅(jiān)韌一心走出困境專題活動(dòng)的通知》要求，建立自我學(xué)習(xí)、相互培訓(xùn)的長效機(jī)制，形成學(xué)習(xí)川纖、持續(xù)改進(jìn)的作風(fēng)。綜上，XX玻纖將通過踐行三嚴(yán)三實(shí)，轉(zhuǎn)變國企陳舊觀念，提高素養(yǎng)和能力，以嚴(yán)的精神實(shí)的作風(fēng)把管理團(tuán)隊(duì)打造成股東信任、員工擁護(hù)、堅(jiān)韌一心、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、不餒不棄，帶領(lǐng)川纖扭虧脫困，走出發(fā)展新路，全面完成轉(zhuǎn)型升級(jí)奔小康的一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
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