【導(dǎo)讀】為了好記,并無正確與否,請(qǐng)大家原諒。我們只需要記住中間過程組包含8個(gè)過程,一頭一尾,即第一個(gè)。過程組和最后一個(gè)過程組所包含的過程數(shù)是一樣的,都是2個(gè);倍的關(guān)系,這樣就輕松記住了五大過程組的過程數(shù)分布。采購管理(4個(gè))。要記憶九大知識(shí)領(lǐng)域過程數(shù)的分布,我們可以采用順口溜的形式,進(jìn)行分。段記憶,就記住了。當(dāng)于我們項(xiàng)目的柱子,是支撐。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了防患于未然,相當(dāng)于我們項(xiàng)目的房頂。子上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。這個(gè)比喻的模型如下圖所示。“兩個(gè)凡是”即指“凡是毛主席作出的決策,我們都堅(jiān)決維護(hù);凡是毛主席的指。這是粉碎“四人幫”后,華國鋒提出和推行的錯(cuò)誤方針?!皟蓚€(gè)凡是”的兩句話其實(shí)可以體現(xiàn)出項(xiàng)目的范圍管理和質(zhì)量管理吧?“贏”這個(gè)字中的“忘”代表了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)樗劳鰧?duì)一個(gè)人來說是最大的風(fēng)?;径伎繂柸?、用系統(tǒng)、找委員會(huì)。求跟蹤矩陣)去保持和提出需求的人的聯(lián)系,確定工作范圍有沒有變。