20xx云南省農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險及管理-資料下載頁
2025-05-14 02:16本頁面
【導(dǎo)讀】探詢其深層次的發(fā)生誘因，無不與過低質(zhì)量的貸款資產(chǎn)有關(guān)。風(fēng)險因素—不良貸。目前,農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)種類單一,收益性資產(chǎn)幾乎全部是貸款資產(chǎn),風(fēng)。險集中度相當(dāng)高,尤其是信用風(fēng)險。管理,具有現(xiàn)實必要性和緊迫性。本文以云南省農(nóng)村信用社為例，借以分析農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險及策略。如何加強信貸風(fēng)險管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范風(fēng)險，已經(jīng)成為。農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的重中之重。省政府于2021年3月28日組建成立了云南省。協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能。全省農(nóng)村信用社迎來了前所未有的改革和發(fā)展的機遇。各項貸款綜合指數(shù)水平已達到全省各金融機構(gòu)第四位。增加，到2021年為止，不良貸款造成的損失金額到達了20億。
【正文】 法律手段，保護信用社的正當(dāng)權(quán)益。 （三） 強化外部監(jiān)督。 從信用社貸款風(fēng)險管理主體來看，監(jiān)督管理包括信 用社外部監(jiān)管和信用社內(nèi)部控制 ,外部監(jiān)督包括銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管、外部審計機構(gòu)對信用社的審計監(jiān)督、社會公眾監(jiān)督和新聞媒體監(jiān)督，其中最主要的是銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)對信用社實行的監(jiān)督和控制，銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)對信用社的監(jiān)管主要表現(xiàn)為對貸款 風(fēng)險的一種預(yù)防性控制措施上，按照人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法的要求，通過實施非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查，銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)對信用社風(fēng)險管理、資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險集中、內(nèi)部控制、資產(chǎn)流動性、關(guān)聯(lián)交易、損失準(zhǔn)備金等進行控制，促進信用社樹立審慎經(jīng)營理念，以維護信用社的合法穩(wěn)健 運行。信用社應(yīng)該樹立正確的被監(jiān)管意識，從推進農(nóng)村信用社健康發(fā)展的高度認(rèn)識并認(rèn)真接受監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管，及時向監(jiān)管部門報送準(zhǔn)確完整的信息資料，除此之外，信用社還應(yīng)該積極接受社會公眾尤其是股東、存款人的監(jiān)督，接受新聞媒體的輿論監(jiān)督，接受政府審計和民間審計，建立起完整的外部監(jiān)督體系，以此彌補內(nèi)部監(jiān)督的局限或不足，從而規(guī)范自己的經(jīng)營行為。 （四） 優(yōu)化制度設(shè)置，加強內(nèi)控建設(shè)。 制度問題帶有根本性、長期性和全局性，良好有效的制度可為信用社業(yè)務(wù)和財務(wù)經(jīng)營提供科學(xué)化、程序化、規(guī)范化的保證。制度設(shè)置包括產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi) 部控制制度等方面，農(nóng)村信用社是否建立了完善的制度體系，設(shè)計是否優(yōu)良，執(zhí)行是否有效，對于貸款風(fēng)險的管理具有舉足輕重的作用。因此，農(nóng)村信用社必須高度重視制度建設(shè)，一是要進一步推動農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革，健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，克服產(chǎn)權(quán)制度造成的所有者缺位以及由此帶來的不科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督既協(xié)調(diào)又制約的權(quán)力架構(gòu)。二是要進一步加強內(nèi)控建設(shè)，按照 “ 全面、審慎、有效、獨立 ” 的 “ 八字原則 ” ，樹立以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控理念，通過內(nèi)控環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督、風(fēng)險評估、控制活動等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部 門和環(huán)節(jié)，覆蓋所有人員和崗位的內(nèi)控機制，構(gòu)建包括貸款風(fēng)險的預(yù)警、貸款風(fēng)險的防范、貸款風(fēng)險的補償?shù)南到y(tǒng)的風(fēng)險管理體系，對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等進行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，從源頭上防范貸款風(fēng)險。 （五） 加強貸款文化建設(shè)。 從廣義的貸款文化審視，信用社內(nèi)部控制制度也屬于貸款文化的一部分， 但貸款文化包括更廣，它還包括了全社會與貸款有關(guān)的物質(zhì)文化、精神文化、行為文化等，物質(zhì)文化是信用社貸款文化的重要組成部分。 一方面，信用社要在全社會 “ 信用工程 ” 中發(fā)揮建設(shè)性作用，繼續(xù)推進“ 農(nóng)村信用工程 ” ，營造 “ 守信 光榮，失信可恥 ” 的信用氛圍，杜絕 “ 集體失信 ”現(xiàn)象的產(chǎn)生。 另一方面，信用社要樹立 “ 以人為本 ” 的價值觀，人是一切社會生產(chǎn)中最活躍、最根本的因素，企業(yè)擁有的人力資源及其現(xiàn)狀，決定企業(yè)效益和發(fā)展前景，信用社應(yīng)該樹立以人為主體，依靠人進行經(jīng)營管理和為人的需要進行生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理觀念，注重人在貸款風(fēng)險管理中的根本性作用，加強貸款隊伍建設(shè)，培植團隊精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢，增強貸款人員的使命感、認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，調(diào)動貸款人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性。樹立 “ 以商業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，以貸款客戶為中心，以內(nèi)部員工為依托 ，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為重點，以貸款風(fēng)險為關(guān)鍵，以實現(xiàn)企業(yè)價值為目標(biāo) ” 的科學(xué)發(fā)展觀。 參考文獻 ： （ 1） 貸款風(fēng)險 資料來源：百度百科 （ 2） 貸款風(fēng)險分類 資料來源：丁建軍，微小信貸的審批 （ 3） 控制 農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險問題 資料來源：中國金融網(wǎng)， 李超 （ 4） 云南省農(nóng)村信用社簡介和發(fā)展現(xiàn)狀 資料來源：云南省農(nóng)村信用社官網(wǎng) (5)我國商業(yè)銀行貸款風(fēng)險問題 資料來源：林風(fēng)萍《對我國商業(yè)銀行貸款風(fēng)險問題的探討》 (6)銀行貸款管理原則 資料來源：中國金融網(wǎng) (7)信用社貸款的風(fēng)險管理 周志偉《黑龍江科技信息》 2021年 23 期 (8)《財經(jīng)》 網(wǎng)絡(luò)版 【 20210214】 （ 9）王群 《加強商業(yè)銀行貸款風(fēng)險管理的思考》 （ 10）彭建剛 《商業(yè)銀行管理學(xué)》，北京，中國金融出版社， 2021 （ 11）貸款文化的外延與拓展 朱志斌 （ 12） 農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險的成因及化解 中國金融網(wǎng) ， 傅冬梅
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1