電建集團副總年終工作總結(jié)與電建項目總監(jiān)述職述廉匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:59本頁面
【正文】 生活中做到艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責，不作為、亂作為的現(xiàn)象。四、工作中存在問題及改正措施面對競爭激烈的市場，從事市場開發(fā)工作。還沒有及時調(diào)整好思路，對客觀方面的事情強調(diào)得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，扎實的開展工作。五、20**年工作思路深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，通過幾年的工作認識到市場開發(fā)工作的重要性。也體會到市場開發(fā)的艱難；國外施工總承包風險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴峻，國內(nèi)施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個人認為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他優(yōu)勢資源，開展扎實的服務(wù)工作；同時將現(xiàn)有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現(xiàn)有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經(jīng)驗，經(jīng)過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。近年來國內(nèi)火電建設(shè)項目逐年減少，市場開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。公司在國內(nèi)外施工承包方面多年來沒有直接介入，沒有施工隊伍，沒有有經(jīng)驗的項目管理和施工技術(shù)人員，沒有施工業(yè)績作支撐，抗風險能力相對還較弱，市場開發(fā)工作面臨諸多不利因素，市場開發(fā)方面手段缺乏，市場信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20**年必須樹立開拓創(chuàng)新意識，必須樹立走出去的市場開發(fā)戰(zhàn)略，主動的跟蹤和尋找有效信息，積極穩(wěn)妥的推進公司市場開發(fā)工作向前走。要繼續(xù)保持樂觀上進的工作作風，20**年的工作中。保持嚴謹認真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨，市場開發(fā)方面繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，積極服務(wù)與二級配合好二級單位的市場開發(fā)工作，單位。爭取在市場開發(fā)工作中有更新的突破。
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