20xx年建筑公司財務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年的工作計劃-資料下載頁
2025-05-14 02:40本頁面
【導(dǎo)讀】2021年建筑公司財務(wù)部上半年工作總。領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，財。務(wù)的工作得到有序的開張，并取得了一定的。金工作情況和2021年下半年的工作計劃及。第一部分、2021年上半年運營及財務(wù)工。新簽合同額億元，完成營業(yè)額。億元，實現(xiàn)利潤總額4505萬元，上交款2880. 分別完成年度預(yù)算指標(biāo)的%，同額已經(jīng)超額完成了全年指標(biāo)，利潤總額完。了大幅度增長，同時，在營業(yè)額增加97%的。按照“總量控制、突出發(fā)展、適度增長”。支的情況以及各個部門的業(yè)務(wù)情況分解機。關(guān)預(yù)算，并經(jīng)過公司會議討論通過下發(fā)。月的公示結(jié)果來看，各部門對預(yù)算的控制有。極性，截至5月份機關(guān)預(yù)算支出情況如下：。預(yù)算的%，低于按照時間計算應(yīng)發(fā)生。本月發(fā)生數(shù)累計數(shù)累計發(fā)生占全年預(yù)算%. 2部門可控費用%. 進行調(diào)研，對2季度的工程款收支進行全面。門和責(zé)任人員，確保各類保證金安全及時回。進行溝通，對已經(jīng)簽訂風(fēng)險抵押責(zé)任書的項。目進行催收，目前咸陽中宏星苑項目和西安
【正文】 進行調(diào)研，掌握第一手資料。 三、強化公司財務(wù)制度建設(shè) 目前公司許多財務(wù)制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司的快速發(fā)展的需要，財務(wù) 資金中心 對公司現(xiàn)有的財務(wù)制度進行修訂，對于缺失的制度安排專人起草，現(xiàn)在《中建七局總承包公司 自營項目資金管理辦法 》、《中建七局 總承包公司貨幣資金存款安全操作規(guī)范 》、《中建七局 總承 包公司會計核算規(guī)范 》、《 中建七局總承包公司財務(wù)定期檢查制度 》、《中建七局總承包公司會計檔案管理規(guī)定 》、《 中建七局總承包公司機關(guān)差旅費開支管理規(guī)定 》、《 中建七局總承包公司機關(guān)業(yè)務(wù)招待費管理辦法 》、《 中建七局總承包公司項目現(xiàn)場經(jīng)費管理辦法 》 8 個制度已經(jīng)起草完畢，下一步通過公司會議討論通過后下發(fā)實施。 四、做好公司中期報表的準(zhǔn)備工作 中期報表是總公司對各項指標(biāo)的完成情況非常關(guān)注的一個時間節(jié)點，為此財務(wù) 資金中心 將召開專題會議，提前對各項工作進行統(tǒng)籌安排，對備用金的清理、資產(chǎn)盤點、債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、關(guān)聯(lián)往來及交易 的核對、收入成本（費用）確認(rèn)、特殊事項的處理等工作進行合理的分工，并把會議精神傳達到每個項目財務(wù)負(fù)責(zé)人，做好前期的各項貯備工作，確保公司中期報表在局規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。 五 、加強公司財務(wù)團隊建設(shè) 目前公司財務(wù)團隊從素質(zhì)到職稱都面臨著十分嚴(yán)竣的形勢。作為上市公司財務(wù)團隊，要承擔(dān)輔助決策、聯(lián)系資本市場紐帶的重任，因此如何構(gòu)建一支和諧高效、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀財務(wù)團隊，是值得各級財務(wù)管理團隊負(fù)責(zé)人共同思考的問題。 加強團隊溝通，樹立健康向上的文化氛圍。 團隊精神是團隊的“魂“。一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊需要每個成 員的精心呵護，需要成員之間的密切支持與配合，才能形成強有力的凝聚力。 建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，樹立正確的學(xué)習(xí)理念。 建設(shè)一支學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的客觀需要，是適應(yīng)上市企業(yè)生存的要求。通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，提高團隊人員的思維能力、創(chuàng)新能力，只有團隊人員的個性素質(zhì)得到全面提升，團隊整體素質(zhì)才能全面提高。 設(shè)定工作目標(biāo)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，輔以考核工作機制 財務(wù)工作目標(biāo)從長遠(yuǎn)看是財務(wù)工作規(guī)劃，從近處看就是年度、季度、月度工作計劃。目標(biāo)的制訂過程是一個系統(tǒng)思考的過程，不僅要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，更要考 慮自身團隊管理現(xiàn)狀、員工素質(zhì)等各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，制訂一套不切實際的工作目標(biāo)只能在過程中流產(chǎn)。
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