【導(dǎo)讀】臺,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,加強成本控制,提高公司經(jīng)濟效益?,F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:。在平時做好按月上報財務(wù)報表的。制訂了公司總體的收支預(yù)算。報賬進度時間過半,但發(fā)生數(shù)未過半。下半年消化壓力大。加大,人員不夠。高財務(wù)預(yù)算對業(yè)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌調(diào)控能力。展指標分析,查找問題根源,落實工作舉措。與工程形象進度實時同步。預(yù)算編制部門,強化預(yù)算編制力度。求完善各項財務(wù)管理制度。實行動態(tài)過程管控,改進管理短板。務(wù)知識的學(xué)習(xí)貫穿在每月的實際工作當中,