述職報告寫作方法與述職報告寫作格式匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:37本頁面
【正文】 為有利的?，F(xiàn)就1991年1月以來的主要工作簡要報告如下：一、實現(xiàn)工作目標(biāo)情況：（一）獲中施企協(xié)、中國施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎；（二）獲市企業(yè)管理優(yōu)秀單位“金帆獎”；（三）獲總公司質(zhì)量管理獎；（四）達到市質(zhì)量管理獎評審條件；（五）獲計量管理、檔案管理國家一級合格證，其中計量管理獲國家計量先進單位榮譽稱號；（六）現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用工程處（廠）達到71％，生產(chǎn)科室、管理科室達到100％，成果38個，創(chuàng)效益300萬元；（七）ＱＣ成果190個，創(chuàng)效益250萬元；（八）雙增雙節(jié)成果顯著，增收節(jié)支、對外勞務(wù)、三材節(jié)約、修舊利廢、回收廢鋼鐵等超過管理局計劃指標(biāo)，人均創(chuàng)利達到2600元；（九）全員勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)29876元人，為局計劃指標(biāo)的132％；（十）公司方針目標(biāo)實現(xiàn)率為100％。二、主要工作及解決方法：1991年是“質(zhì)量、品種、效益年”，公司的方針目標(biāo)是：（略）。工作思路是：（略）。圍繞公司的方針目標(biāo)、工作思路，我主要做了以下工作：（一）深化內(nèi)部改革，推行以全員承包為主線的各種形式的承包經(jīng)營責(zé)任制（略）。（二）組織貫徹管理局“加強管理，提高企業(yè)素質(zhì)”的三年規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，組織制定了公司“八五”規(guī)劃和公司企業(yè)升級五年計劃，并以此為準(zhǔn)則進一步修訂完善了各項規(guī)章制度、工作目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，增加77個崗位的質(zhì)量責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面達到100％。（三）采用方針目標(biāo)、承包合同、全面計劃管理三位一體的管理機制，充分發(fā)揮各職能部門的保證作用（略）。（四）根據(jù)ＧＢＴ10300《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，組織編寫了《質(zhì)量手冊》初稿，開展質(zhì)量體系四次審核，實現(xiàn)了公司質(zhì)量體系的正常、有效運轉(zhuǎn)。（五）組織并狠抓了公司現(xiàn)代化管理、ＱＣ小組活動、創(chuàng)優(yōu)活動和雙增雙節(jié)，經(jīng)濟活動分析，以提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，保證活動效果、水平、效益明顯提高。現(xiàn)代化管理在全國價值工程研討會上做了經(jīng)驗交流，雙增雙節(jié)被推薦為市先進單位。（六）制定現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)108條，全年抓了五個試點現(xiàn)場，召開八次正反典型現(xiàn)場會，舉辦三期現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)班，組成了13人現(xiàn)場管理幫促小組，先后用18天時間對現(xiàn)場工作進行標(biāo)準(zhǔn)宣傳和現(xiàn)場幫促。此項工作的開展，引起了管理局的高度重視。為此，我們在局經(jīng)濟工作會議上做了經(jīng)驗介紹，受到局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一年來的工作大體如上述。需要著重指出的是，我的思想水平、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，同改革開放、商品經(jīng)濟客觀形勢的要求而論，的確還有許多方面的工作需要進一步研究、開拓，不少工作是可以抓得更好一點的，有的是疏忽了，有的是想到了而沒有做到，顧此而失彼。（一）管理方面的組織工作做得較多，人的思想工作做得較少（略）。（二）管理方面的改革尤其是分配制度的改革幅度不大（略）。同志們！改革在深化，時代在前進。我懇請各位審查評議我的述職報告，以使我進一步做好所分管的工作，更好地為企業(yè)發(fā)展效力。述職至此，謝謝大家！
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