物業(yè)管理年終工作總結(jié)范本與物業(yè)管理條例之人事管理制度匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:37本頁面
【正文】 更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。物業(yè)管理條例之人事管理制度一、錄用(1)確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補充人力需求。(2)制定錄用計劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。(3)制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗、健康等條件。(4)通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導(dǎo)招聘錄用計劃。(5)通過面談、測驗和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。二、開發(fā)(1)明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價值，明確培訓(xùn)范圍和類型。(2)制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場經(jīng)濟特點，以短期規(guī)劃為主的培訓(xùn)規(guī)劃。(3)建立培訓(xùn)組織，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。(4)選擇培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。(5)挑選培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。(6)開展培訓(xùn)評估，促使培訓(xùn)良性循環(huán)。三、維護(1)研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。(2)開展工作實績評估。(3)加強安全衛(wèi)生，保障職工生活。(4)在建立社會支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推行社會保障制度和各種福利措施。(5)搞好群眾文化等各種服務(wù)活動。四、使用(1)確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)?、重視個性、揚長避短、用事?lián)袢?、適才而用、整體優(yōu)化等要求。(2)優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動效益。(3)溝通合作、協(xié)調(diào)沖突、團結(jié)和諧、消除隔閡。(4)獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀(jì)、弘揚正氣、鼓舞士氣。五、考績(1)全面、客觀、審慎地考察每個員工。(2)通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。(3)發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
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