物業(yè)管理年終工作總結(jié)范本與物業(yè)管理改善工程工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:37本頁面
【正文】 清理、地名標(biāo)識牌制作等建設(shè)工程。XX年，我們堅持以落實保障為原則，以切實落實優(yōu)惠政策為工作理念，為老舊小區(qū)補(bǔ)充配置物業(yè)管理用房，解決“有房辦事”的問題。按照市委、市政府對老舊小區(qū)物管用房配置的優(yōu)惠政策，結(jié)合我區(qū)的實際情況，我區(qū)根據(jù)各物改小區(qū)的區(qū)域面積、房屋數(shù)量等各項指標(biāo)進(jìn)行合理配置物業(yè)管理用房。09年度對我區(qū)10個物改小區(qū)投入2730余萬元。面積最大的物改小區(qū)新增約247平方物業(yè)管理用房，面積最小的物改小區(qū)也新增約80平方物管用房。平均每個小區(qū)購置2套房屋約124平方物業(yè)管理用房，以解決社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理無辦公用房的現(xiàn)狀，滿足未來社區(qū)開展準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)工作的辦公需求。XX年，我們堅持理論結(jié)合實際的原則，注重社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理理論指導(dǎo)與培訓(xùn)、關(guān)注弱勢群體，解決“有人辦事”、“有錢辦事”的問題。根據(jù)市委、市政府的相關(guān)要求，我們以社區(qū)為單位，按實行社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理的區(qū)域面積設(shè)置物業(yè)專管員崗位補(bǔ)貼。以5萬方3崗位，每增加3萬方增加一名物管專員為計算方式。09年度我區(qū)共設(shè)置物業(yè)專管員44人次，專項補(bǔ)貼經(jīng)費達(dá)132萬元。同時，組織相關(guān)社區(qū)參加市局主辦的物業(yè)企業(yè)管理人員對社區(qū)物業(yè)專管員進(jìn)行物業(yè)管理理論培訓(xùn)，指導(dǎo)其開展日常管理工作，加強(qiáng)社區(qū)與物業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)交流，切實提高社區(qū)的物業(yè)管理理論水平與實踐操作能力，為日后社區(qū)開展長效管理工作提供可學(xué)習(xí)借鑒的途徑。我們同樣關(guān)注我區(qū)的弱勢群體，關(guān)注他們在推行社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理后的增加生活成本。目前，對09年度我區(qū)物改的11個項目中的87戶困難家庭實行物業(yè)管理費減免政策，其物業(yè)管理費將從改善資金中專項拔付。XX年，我們堅持屬地管理的原則，以因地制宜，“軟”“硬”共建為工作理念，建立健全物業(yè)管理長效管理機(jī)制，解決“有章辦事”的問題。我們按照《杭州市老舊小區(qū)物業(yè)管理物業(yè)服務(wù)參考標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立“低收費、廣覆蓋、有補(bǔ)貼”的社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理的長效管理機(jī)制，以保障“八個有”目標(biāo)的真正實現(xiàn)。我們堅持推行以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居委會監(jiān)督、社區(qū)公共服務(wù)站為實施主體的組織架構(gòu)，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮社區(qū)居委會的“自治”功能，結(jié)合社區(qū)日常工作和物業(yè)管理日常工作，打造社區(qū)公共服務(wù)站面向社區(qū)居民的多功能綜合性公共服務(wù)窗口。在09年實行物業(yè)管理改善工程的10個小區(qū)11個項目中，各社區(qū)都針對“八個有”的目標(biāo)，建立健全了符合社區(qū)實情的社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理組織架構(gòu)和管理方案，并且在“八個有”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，拓展服務(wù)功能，提供各類深入群眾生活的后勤服務(wù)。
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