【正文】 發(fā)揮各分公司的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，加強(qiáng)單項技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。制定適當(dāng)?shù)莫剟畲胧ㄔ诳己宿k法中有詳細(xì)敘述）。加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網(wǎng)絡(luò)，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。油田技術(shù)服務(wù)公司XX年1月14日第二篇：技術(shù)創(chuàng)新與科技市場上半年工作總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新與科技市場上半年工作總結(jié)馮營電力公司是一個年輕的企業(yè),面對日趨激烈的市場競爭，我們一直堅持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到了快速發(fā)展，為了滿足日新月異的科技發(fā)展，企業(yè)的生存必須要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合才能更好的適應(yīng)自身的發(fā)展壯大。企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本目的是服務(wù)于工作。今年上半年以來的技術(shù)創(chuàng)新有了很大的開展和進(jìn)步，在這之前過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員宣傳、人才使用，但由于員工認(rèn)識不到位，員工固有的觀念是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的，帶來的是工作單一、長期一貫制，沒有時間和技術(shù)實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的機(jī)會，工作開展徘徊不前。為徹底解決這一問題，為推動技術(shù)創(chuàng)新與科技市場管理工作的深入開展，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，樹立員工技術(shù)創(chuàng)新的意識，加大技術(shù)創(chuàng)新與科技市場管理力度，圍繞節(jié)能減排、降低消耗及安全生產(chǎn)等方面開展工作，調(diào)動員工創(chuàng)造能力，實現(xiàn)全員技術(shù)創(chuàng)新局面，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，抓好員工素質(zhì)的提高，決定實施技術(shù)創(chuàng)新與科技市場這一制度。在實施過程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作去抓，為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們每月要分批次對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織講課的都是技術(shù)員和技師，他們具有豐富的理論知識，可以很好的去概括工作中一些繁瑣的內(nèi)容。在這半年中，一月份我們培訓(xùn)了耐壓式稱重給煤機(jī)的主要性能與應(yīng)用；二月份我們培訓(xùn)了給煤機(jī)安裝和使用注意事項；三月份我們培訓(xùn)了給煤機(jī)的技術(shù)參數(shù)在運(yùn)行中的作用；四月份我們培訓(xùn)了給煤機(jī)各部分備件的詳細(xì)內(nèi)容，五月份我們學(xué)習(xí)了焦馮電技字【XX】33號文；六月份我們學(xué)習(xí)了技術(shù)創(chuàng)新與科技市場與實際工作結(jié)合的辦法，與此同時我們也積極鼓勵員工參加對口各類自學(xué)培訓(xùn)。為了使技術(shù)人才更好的發(fā)揮作用，就要為他們創(chuàng)造好的條件，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，讓他們有一個施展才華的舞臺。今年上半年我們申報并完成的技術(shù)創(chuàng)新項目有24項，項目遍及電汽、鍋爐、燃運(yùn)三大部門，為設(shè)備的改進(jìn)、系統(tǒng)的增強(qiáng)都做出了積極的貢獻(xiàn)，到目前為止，實際投入運(yùn)行中的這24項都取得了良好的效果，為發(fā)揮廣大員工的積極性，對作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員在獎金分配上給予傾斜，這也為今后技術(shù)創(chuàng)新與科技市場工作更好的開展開了好頭。通過這半年工作的開展，我們深刻認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新與科技市場關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性和緊迫性，在發(fā)展的路上，技術(shù)創(chuàng)新與科技市場的落實實施起到至關(guān)重要的作用，為此只有堅持不懈才能更好的將技術(shù)創(chuàng)新與科技市場的工作繼續(xù)開展下去。第三篇：世界十大油田技術(shù)服務(wù)公司報告稱，石油和天然氣行業(yè)中最艱苦的工作要算是油田服務(wù)了。鑒于很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開采過。并且開采、處理和運(yùn)輸原油對物流有較高的要求，因此許多公司在進(jìn)入這個市場前都要三思而后行。報告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。世界十大油田服務(wù)公司榜（）目前業(yè)務(wù)覆蓋80多個國家，擁有員工8XX多人。（）哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據(jù)說是因為其ceo厭倦了常常飛來飛去見客戶和股東。3著名油田設(shè)備制造公司saipem（141億美元）該公司以效益好而聞名業(yè)內(nèi)。（）雖然排名第四，但其在海上油氣開采方面卻是全球第一。（）主營儲量咨詢，以及為油田勘探、評估和開采提供服務(wù)。（）收入雖然高過第二名，但是福陸卻是個三心二意的公司，因此僅就油田服務(wù)業(yè)務(wù)而言，它只能排到第六位。（78億美元）（）（）（）第四篇：沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)[推進(jìn)油田服務(wù)]沙運(yùn)司現(xiàn)有員工1622人，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具735臺。下設(shè)19個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)9個科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時兼有成品油配送、國際工程運(yùn)輸服務(wù)等項目。XX年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)，對內(nèi)夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，利潤XX萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)?；仡橷X年，我們主要做了以下工作：一、理清思路謀發(fā)展XX年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并(轉(zhuǎn)載請注明來源)存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展?！?33966”即實現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位，形成了沙運(yùn)司XX年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機(jī)遇，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運(yùn)司實際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進(jìn)了全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二、鞏固主業(yè)求發(fā)展（一）沙漠主業(yè)成績斐然。XX年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻XX年春節(jié)剛過，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送，長途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強(qiáng)，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。（三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名第五篇：長慶油田公司XX年科技工作要點附件 1長慶油田公司XX年科技工作要點一 、工作思路以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司“上得去、穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)”的總體要求，緊緊圍繞5000萬噸大油田建設(shè)中提高單井產(chǎn)量、提高采收率和降低成本三大整體目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“1277”科技創(chuàng)新工程，不斷完善科研機(jī)制體制，為建設(shè)西部大慶提供持續(xù)的技術(shù)支撐。二、工作目標(biāo)、集團(tuán)和股份公司重大科技專項的順利實施。，其中發(fā)明專利40件；計算機(jī)軟件著作權(quán)登記3項，創(chuàng)新重要產(chǎn)品認(rèn)定2項。三、重點工作安排1. 以“提高單井產(chǎn)量、提高采收率、降低開發(fā)成本”為重點，組織好 XX年科技計劃編制。XX年科技計劃的編制工作緊密圍繞5000萬噸發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)“1277科技創(chuàng)新工程”， 1以提高單井產(chǎn)量為主線，加強(qiáng)致密油氣勘探開發(fā)技術(shù)攻關(guān)。以提高采收率為方向，按照“兩調(diào)兩驅(qū)一分”加強(qiáng)現(xiàn)場試驗和技術(shù)儲備。以降低油氣田開發(fā)成本為目標(biāo)，加強(qiáng)替代技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)。2. 以“國家示范工程、長慶上產(chǎn)5000萬噸、致密油氣藏開發(fā)”等國家和集團(tuán)公司重大科技專項為龍頭，做好國家、集團(tuán)（股份）公司科技專項組織實施工作。加強(qiáng)國家、集團(tuán)公司重大科技專項組織管理，組織實施國家科技專項大型油氣田及煤層氣開發(fā)示范工程（1）《盆地大型低滲透巖性地層油氣藏開發(fā)示范工程》，長慶油田油氣當(dāng)量上產(chǎn)5000萬噸關(guān)鍵技術(shù)研究、致密氣藏開發(fā)重大工程技術(shù)研究、致密油藏勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究、精細(xì)分層注水工藝技術(shù)試驗、中國石油低碳關(guān)鍵技術(shù)研究等集團(tuán)股份公司科技專項，實現(xiàn)理論創(chuàng)新和技術(shù)突破。加強(qiáng)科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，項目長（課題長）、科技管理人員、研究人員、財務(wù)人員加強(qiáng)溝通，提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算準(zhǔn)確性，加大經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行力度。經(jīng)費(fèi)核算在股份公司財務(wù)部推行的科研模塊中運(yùn)行。外協(xié)項目實行審批制度，嚴(yán)格控制外協(xié)比例。根據(jù)集團(tuán)公司科技管理部關(guān)于低滲透油氣田勘探開發(fā)國家工程實驗室XX年4月進(jìn)行驗收的計劃安排，結(jié)合實驗室建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)及實際建設(shè)進(jìn)展情況，于XX年3月底全面完成建設(shè)任務(wù)和各項驗收準(zhǔn)備工作，XX年4月通過國家發(fā)改委組織的驗收；根據(jù)低滲透油氣田勘探開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，研究調(diào)整國家工程實驗室技術(shù)研發(fā)方向，制定近、中期實驗室發(fā)展規(guī)劃，為國家工程實驗室科研攻關(guān)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流、對外開放提供依據(jù)和保障。深入貫徹集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要及相關(guān)制度政策，進(jìn)一步加大知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用及培訓(xùn)力度，促進(jìn)專利保護(hù)與科研開發(fā)有機(jī)結(jié)合，注重研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式及策略，強(qiáng)化重大項目中知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理，重視合作研究中專利權(quán)屬的審查，大力支持與鼓勵發(fā)明專利，促進(jìn)專利技術(shù)實施應(yīng)用，提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，有效保護(hù)自主創(chuàng)新成果。按年度計劃在4月份進(jìn)行一次知識產(chǎn)權(quán)宣傳活動。認(rèn)真組織好油田公司科學(xué)技術(shù)獎評審，做好國家科技進(jìn)步獎的候選項目準(zhǔn)備工作，制定XX年XX年的成果獎勵申報規(guī)劃，重點做好致密砂巖氣藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)、超低滲透油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)等重大科技成果的組織推薦工作。針對公司5000萬噸大油田建設(shè)與管理中形成的技術(shù)成果的亮點和創(chuàng)新點，進(jìn)行重點培育和提煉，提高在集團(tuán)公司、陜西省、甘肅省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等省部級科技獎勵的命中率。，同時確保施工質(zhì)量，把長慶科技館建設(shè)成為一個精品工程。XX年元月20日長慶科技館一層裝飾工程基本完成，2月20日負(fù)一層基本完成，為了確保4000萬噸慶祝會期間正常投用，春節(jié)后對科技館設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，3月5日達(dá)到內(nèi)部試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)?！?277科技創(chuàng)新工程”7項開發(fā)試驗進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。在科技館正式交付后，擇機(jī)組織油田公司XX年“1277”科技工程項目檢查，及時掌握項目運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，理清下一步工作思路。，安排相關(guān)科室管理人員考察，學(xué)習(xí)兄弟單位科技管理經(jīng)驗。為了進(jìn)一步提高科技項目管理水平，組織12次基層單位科研科（室）長的考察活動，學(xué)習(xí)相關(guān)油田科研項目運(yùn)行管理成功經(jīng)驗，并結(jié)合長慶油田科技管理實際提出具有可操作性的建議。3月上旬召開技術(shù)座談會，貫徹落實集團(tuán)公司科技工作會精神，部署XX年公司科技工作主要任務(wù)；XX年上半年承辦集團(tuán)公司技術(shù)成果有形化會議；計劃在下半年擇機(jī)舉辦以低滲透國家工程實驗室投運(yùn)為背景的低滲透油藏技術(shù)論壇會議；根據(jù)工作需要和技術(shù)發(fā)展處實際情況，申報成立相關(guān)管理科，確保相關(guān)工作的展開。