【正文】 領(lǐng)導、監(jiān)督、檢查、指導本單位和轄內(nèi)機構(gòu)的社會治 1安綜合治理工作。并認真落實社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導責任制。支行負責人是維穩(wěn)工作和綜合治理工作的第一責任人，分管理領(lǐng)導是直接責任人，成立綜治實施小組，堅持按季召開綜治會議，布置安排綜治工作，堅持上、下半年綜治工作自考自評，嚴格履行“保一方平安”的政治責任。三、綜治工作流程細化完善維護穩(wěn)定安全、綜合治理工作的預案、措施、目標責任制。加強形勢政策教育，積極引導職工進行愛國主義、集體主義和法制教育。立足預防，正確處理好新形勢下的人民內(nèi)部矛盾，防止各類矛盾激化，做好矛盾的化解工作。工作同布置、同安排、同檢查、同落實、同總結(jié)，做好社會治安綜合治理工作。支行對各重點要害部位、重點防火、防盜部位的安全責任逐條細化，分解落實到人，深入到每項工作、每個環(huán)節(jié)，建立健全崗位目標管理責任制。四、綜治工作制度健全完善治安綜合治理工作的各項規(guī)章制度。建章立制，完善規(guī)章制度的健全。消除安全穩(wěn)定工作上和制度落實上的盲點與漏洞，落實“防火、防盜、防事故、防毒、防爆炸、防恐怖”等六防工作的安全防范措施和值班制度。五、不斷加強綜治工作的學習，強化綜合工作的管理開展對員工“普法”綜治教育宣傳活動，制度化、規(guī)范化，提高員工安全防范意識和突發(fā)事件中的自救能力。信息網(wǎng)絡中心要強化網(wǎng)絡管理和監(jiān)控。要防止不法分子通過網(wǎng)絡進行煽動宣傳反動、黃色淫穢、封建迷信等有害內(nèi)容。加強消防管理，防止火災發(fā)生。要貫徹“消防結(jié)合、以防為主”的方針，進一步加強對消防工作的領(lǐng)導，加大火災隱患的整改力度。堅持對義務消防員、重要部位工作人員的消防知識、消防意識的培訓和教育；以電線線路等為重點，檢查消防隱患，確保消防設施、設備完好，消防通道暢通；落實各項防范措施，把隱患消滅在萌芽之中。加強交通安全管理。教育職工要嚴格遵守交通法規(guī)，要注意交通安全，避免發(fā)生交通事故。加強各類大型活動的安全管理。實行“誰主管、誰負責”的原則，對涉及安全的問題，要制定安全預案，采取安全措施，落實安全責任，確保安全。認真做好信訪和內(nèi)部矛盾化解工作。做好信息調(diào)研工作，對于存在的問題和實際困難和家庭矛盾糾紛等造成思想偏激，矛盾易于激化的人員，要認真及時地做好思想工作，妥善處理好矛盾和問題，防止因處置不當而激化矛盾。嚴格執(zhí)行重大突發(fā)事件和安全事故的報告制度，各單位要加強值班和領(lǐng)導帶班制度以及事故報送制度。建立信息收集、處理和上報系統(tǒng)，完善穩(wěn)定安全工作信息的收集機制。打擊“法輪功”和開展反邪教活動。摸清宗教活動底數(shù)，成立幫教組織，開展反邪教活動。六、建立考核與獎懲機制支行負責人負責日常檢查、指導、督辦，年中和年終考核由總行綜合治理辦公室統(tǒng)一組織實施?？己瞬扇　奥?、看、查、評”的方法進行；聽取自查自評情況匯報；看綜治基礎工作臺帳，資料規(guī)范化建設情況；抽查綜治工作開展情況；綜合評議總體工作。責任目標考核責任書總分值為100分。全年考核達85分為合格，達不到85分為不合格。給予警告通報，限期整改，對評先實行“一票否決”。完成目標任務突出，成績顯著的，總行將予以表彰和獎勵。未完成目標任務的，將視情況予以通報批評，限期整改。XX年我支行社會治安綜合治理工作在總行黨委的領(lǐng)導下，在全體員工的努力下，較好的完成了這項任務。面對目前復雜多變的社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境，我們?nèi)孕杼岣呔?，警鐘時刻長鳴，確保一方金融平安。**支行****年**月**日更多其他：銀行社會治安綜合治理工作總結(jié)XX年度社會治安綜合治理工作總結(jié)政務中心XX年社會治安綜合治理工作總結(jié)xx村XX年社會治安綜合治理上半年工作總結(jié)XX社會治安綜合治理工作總結(jié)某銷售員年末總結(jié)參考由于時間倉促會有很多不是之處，以上只是粗略的工作總結(jié)。希望公司能給于指正，會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功?；仡欉@一年的工作歷程，繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。作為銷售人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的銷售人員工作進行總結(jié)。對方面的知識不是很精通，剛到時。對于新環(huán)境、新事物比較陌生。公司領(lǐng)導的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。還要廣泛了解整個市場的動態(tài)，此外。走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。從四個方面進行總結(jié)：針對今年一年的銷售工作。一、公司項目的成員組成：工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，營銷部銷售人員比較年青。但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。導致營銷部的資源配置未能充分到位，由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合。通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責權(quán)明確營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，由于協(xié)調(diào)不暢。這一方面作為公司的領(lǐng)導，有很大的責任。久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致。頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。認為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，但在營銷部工作的責、權(quán)方面仍存在著不明確的問題。只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度，下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議但是無論我公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容。這與我公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的現(xiàn)在想通過專題會議、領(lǐng)導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理營銷部在管理上也是就事論事，前一階段由于工作集中、緊迫。太多靠大家的自覺性來完成的沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在問題。以后我會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。