【正文】 。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8：在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：1：員工的安全意識不強(qiáng)。2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情2014年車間主任工作總結(jié)（5）在過去的一年里，我機(jī)加在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面：一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)******“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我機(jī)加沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。對于機(jī)加的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善機(jī)加照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。機(jī)加獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起表率作用。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初機(jī)加制定一系列安全管理制度，平日機(jī)加領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使機(jī)加每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力。安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)機(jī)加生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面：我機(jī)加是建成較早的機(jī)加，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上機(jī)加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化機(jī)加的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)機(jī)加內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、機(jī)加生活用水由機(jī)加供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機(jī)加的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。通過以上措施使我機(jī)加的可變成本大大降低。，%%。動力消耗：202產(chǎn)品：。203產(chǎn)品：。蒸汽單耗下降了49%。水單耗下降了45%。電單耗下降了33%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了QC活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。2014年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%。另外在原料庫房存有60余噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機(jī)加而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完成20xx年202機(jī)加達(dá)標(biāo)工作。在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意。二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。四、今后工作內(nèi)容2015年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽機(jī)加全體員工，克服各種困難，使我機(jī)加在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、機(jī)加達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美好的明天而努力奮斗!以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績。第四篇：社會治安綜合治理工作總結(jié)社會治安綜合治理工作總結(jié)“依法治國，建設(shè)社會主義法治國家”是黨的治國方略?！八奈濉逼辗ń逃顒娱_展以來，市委市政府和上級相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹依法治國方略，緊緊圍繞依法治市、“四五”普法五年規(guī)劃的要求，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，提高全院職工的認(rèn)識，堅(jiān)持抓落實(shí)求實(shí)效，全員法律意識不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)將衛(wèi)生院“四五”普法社會治安綜合治理工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，切實(shí)加強(qiáng)對依法治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。自覺地把“四五”普法依法治理工作列入重要議事日程，做到有規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。院綜合治理小組定期開會，專題研究部署和實(shí)施計(jì)劃工作，發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)加以解決，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。一年來，衛(wèi)生院通過全院職工大會，反復(fù)宣傳普法工作的重要性及具體實(shí)施措施。通過宣傳教育，人人了解依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，實(shí)行和堅(jiān)持依法治國對保證國家經(jīng)濟(jì)生活、政治生活和社會生活的有序進(jìn)行，對維護(hù)社會穩(wěn)定，建立和諧社會、保障國家長治久安，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。實(shí)施依法治理方略，普法是基礎(chǔ)。衛(wèi)生院在制訂政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，將有關(guān)法律知識、法規(guī)條例列入學(xué)習(xí)內(nèi)容。衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭組織學(xué)習(xí)，班子成員自學(xué)“四五”普法干部讀本，并在學(xué)習(xí)活動中交流學(xué)習(xí)體會，增強(qiáng)班子成員處理衛(wèi)生院工作的法律意識，提高依法辦事的能力。將普法學(xué)習(xí)貫穿于科室每月兩次的政治學(xué)習(xí)中。對與醫(yī)療活動密切相關(guān)的法律條例，衛(wèi)生院開展專題學(xué)習(xí)活動，并對參學(xué)人員組織考試，做到人人參與，個(gè)個(gè)合格。一年來，衛(wèi)生院“四五”普法社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組先后多次組織職工了《憲法》、《刑法》、《民法通則》、《合同法》、《婚姻法》、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報(bào)告管理辦法》、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《傳染性非典型肺炎臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知、《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l件》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理行政處罰辦法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《消毒管理辦法》、《醫(yī)院污水處理辦法》、《處方管理辦法（試行）》、《病歷書寫規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)范的學(xué)習(xí)教育。三、完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保依法治院各項(xiàng)措施順利落實(shí)。我們制訂了“四五”普法、社會治安綜合治理五年規(guī)劃。規(guī)劃明確了指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)及具體措施，將普法工作納入衛(wèi)生院重要議事日程，并作為三個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分，與醫(yī)療工作同規(guī)劃、同落實(shí)、同考核，保證將普法工作落到實(shí)處。衛(wèi)生院除了不折不扣地執(zhí)行衛(wèi)生部、省、市衛(wèi)生廳（局）規(guī)定的各項(xiàng)醫(yī)療工作的規(guī)章制度外，還分別制訂了“四五”普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、車輛管理方案、創(chuàng)建平安醫(yī)院實(shí)施方案、消防安全教育培訓(xùn)制度、消防安全日巡查制度、鍋爐房操作規(guī)程、污水處理室操作規(guī)程、消防安全工作考評獎(jiǎng)懲制度、消防安全檢查制度、火災(zāi)隱患整改制度、藥劑管理辦法、藥品質(zhì)量管理制度、疫情報(bào)告管理制度、消防應(yīng)急預(yù)案等等規(guī)章制度以及全院各級各類人員崗位職責(zé)，使全院醫(yī)護(hù)員工都置身于制度的約束和管理之中。層層落實(shí)普法教育依法治理工作責(zé)任制，將全年的普法教育任務(wù)和依法治理的要求列入考核內(nèi)容，對于每一期普法教育活動，都能做到有要求、有布置、有檢查，結(jié)果與科室和個(gè)人的績效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力地促進(jìn)了普法教育依法治理工作的開展。衛(wèi)生院干部職工平時(shí)注重學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自覺運(yùn)用法紀(jì)知識指導(dǎo)各自的行政和醫(yī)療管理工作。在日常事務(wù)中依法行政，依法處理醫(yī)療糾紛。依法治院要求做到民主化與法制化的統(tǒng)一，在衛(wèi)生院管理中長期堅(jiān)持院務(wù)公開制度，對衛(wèi)生院重大的活動、人事任免、財(cái)務(wù)收支、組織發(fā)展、職稱晉升、評優(yōu)評先等定期在院務(wù)公開欄和指定地點(diǎn)公布、公示，讓全體職工了解衛(wèi)生院的大事和具體情況，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，杜絕暗箱操作，增加決策的透明度。四、精心組織，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好社會治安綜合治理工作。普法的目標(biāo)是提高人民群眾的法律意識，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障國家長治久安。衛(wèi)生院在學(xué)法普法的同時(shí)，狠抓社會治安綜合治理工作。尤其2008年以來，加大了對藥品回扣、收受紅包、器械采購、失竊等熱點(diǎn)問題的專項(xiàng)治理力度。先后出臺、完善了衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督制，熱點(diǎn)問題公示制、社會服務(wù)承諾等等制度。通過定期和不定期地對門診和住院病人進(jìn)行問卷調(diào)查、出院病人問卷函調(diào)、聘請?jiān)和庑酗L(fēng)監(jiān)督員，在門診、病房樓多處設(shè)立病員意見箱、實(shí)行藥品價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示制、費(fèi)用查詢制、一日清單制等等多層次多視角的監(jiān)督制約措施，對促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)的早日凈化，起到了良好的作用。衛(wèi)生院積極貫徹執(zhí)行市綜治辦、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，撥出?？?，為財(cái)務(wù)科、藥房、藥庫、大型貴重精密儀器安裝了防盜門窗。衛(wèi)生院主動與駐地派出所聯(lián)系，洽談治安聯(lián)防問題，預(yù)防扒竊、謹(jǐn)防偷盜。同時(shí)對院內(nèi)車輛加強(qiáng)管理，保證就診人員隨時(shí)可以找到自己的車輛，確保車輛安全。在衛(wèi)生院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生院各部門、科室緊密配合，齊抓共管。通過這些措施的落實(shí)，有效地預(yù)防了偷盜、失竊案件的發(fā)生，起到了良好的效果，得到了人民群眾的一致好評。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)言行，積極開辟“急救綠色通道”，努力為病人提供全程、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。努力降低門診病人費(fèi)用，；落實(shí)便民措施多項(xiàng)，及時(shí)解決病員就診中的疑問和困難，受到了病員的好評。衛(wèi)生院在鎮(zhèn)綜治委和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“四五”普法社會治安綜合治理工作中做了相當(dāng)多的工作，也取得了較好的成績，但對照標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，我們將發(fā)揚(yáng)成績，糾正存在的不足，把普法和綜合治理工作做得更好，為建設(shè)法治社會、平安醫(yī)院、和諧社會奠定良好的法治基礎(chǔ)。大寧衛(wèi)生院 2008年9月1日第五篇：社會治安綜合治理工作總結(jié)公司社會治安綜合治理匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：綜治工作從2008年起步至今，擁有綜治保衛(wèi)人員81人，其中：煤業(yè)公司17人，礦29人、公司23人、公司6人、公司6人。建立完善了一套適應(yīng)特色的社會治安綜合治理責(zé)任體系保證工作扎實(shí)有效開展的制度保證。堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防并舉、標(biāo)本兼治、齊抓共管、群防群治”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面抓好平安建設(shè)社會治安綜合治理的各項(xiàng)工作，成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為社會治安綜合治理、平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)九個(gè)專項(xiàng)工作組（工作組辦公室分別設(shè)在綜治辦、政工處）。逐級簽訂了社會治安目標(biāo)責(zé)任書，建立了公司、礦、科隊(duì)三級綜治責(zé)任體系，形成了“各級層面有指標(biāo)，綜治責(zé)任有考核”的工作格局。綜治工作責(zé)任目標(biāo)體系，將工作分解成三大項(xiàng)、五十一個(gè)小項(xiàng)逐月納入綜治系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競賽考核，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，綜治工作的體制機(jī)制不斷完善 根據(jù)集團(tuán)公司綜治委的要求