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油田公司標(biāo)準(zhǔn)化支部匯報(bào)材料與油田公司職工年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)

2024-11-23 01:28本頁(yè)面
  

【正文】 等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查,共參與簽訂合同700余份;對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程,嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能,全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。(三)、油田建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)24人駐井房61座;鍋爐房25間;消防棚150間;長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座;臨時(shí)罐臺(tái)308組;污水池16325方;收水池4754方;煤池134個(gè);收油池656個(gè);垃圾池334個(gè);旱廁120座;水窖977方;鍋爐保溫113臺(tái);大門210付;鐵藝圍墻40314米;磚混圍墻26580平方米;倒油槽8319米;倒水槽50942米;道路硬化4577平方米;修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。小片集輸。全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座,集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座,向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作,累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套;各類換熱器46套。加熱盤管36片,井場(chǎng)維修76個(gè)。內(nèi)部管理制度。全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰。并實(shí)施功效掛鉤,全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí),實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí),超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作,確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次,最大限度維護(hù)了采油廠的利益。三、自身存在不足我應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)分管工作力度,切實(shí)創(chuàng)新分管工作方式。正確處理好與各級(jí)各部門員工的溝通與協(xié)調(diào),進(jìn)一步增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。做到帶頭查“四風(fēng)”,建作風(fēng),實(shí)際提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力,加強(qiáng)科室文化建設(shè),為我油田公司樹立良好的企業(yè)和個(gè)人形象。與此同時(shí),我還應(yīng),進(jìn)一步加強(qiáng)自身對(duì)于各個(gè)分管工作情況的掌握與了解,以便于及時(shí)完善各項(xiàng)分管工作制度,強(qiáng)化分管工作力度。
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