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油田上半年工作總結(jié)與油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2024-11-23 01:27本頁面
  

【正文】 ,違章行為時有發(fā)生,安全制度得不到有效落實,為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全,我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙,按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款20xxxx,但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性,經(jīng)過安委會討論,決定對這名站長罰款100xxxx,通過此次處罰,使其他基層管理人員受到了觸動,感覺到安全制度的嚴格,由于安全規(guī)章制度得到了有效落實,減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查13xxxx次,專項檢查4xxxx次,糾正違章行為6xxxx人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時,各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作,各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢,由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組,每月對所屬設(shè)備進行專業(yè)性安全檢查,及時消除安全隱患,保障了設(shè)備、人員的安全。,堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度,獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作,通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式,增強了員工的工作責任心,推動了各站安全管理的提高。幾年來,通過強化安全生產(chǎn)“五化”管理,我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高,首先,員工的安全意識有了明顯增強,形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少。三是干部員工的安全責任意識明顯增強,“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號,實現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績,但這只是一個起點,和其他兄弟單位相比還有很大的差距,我們將認真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn),進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動,做好XX年度全區(qū)的安全管理工作,為實現(xiàn)安全生產(chǎn),為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。?區(qū)XX年安全環(huán)保工作思路一、XX年安全工作簡述及存在的不足XX年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績,全年未發(fā)生一起上報事故,員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高,設(shè)備隱患明顯減少,資料管理逐步走向正規(guī),完善了各項規(guī)章制度,建立健全了監(jiān)督管理機制,細化了各項考核辦法,安全、環(huán)境保護工作走在了前列,實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標。但還存在不足,主要有以下幾個方面:一是基礎(chǔ)資料管理不到位,有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱,現(xiàn)場管理水平不高,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在,安全隱患得不到及時處理,違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實不到位,職工安全素質(zhì)還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴,給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產(chǎn)精神不認真、不到位,甚至有截留的情況發(fā)生,致使職工不能及時掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點不足,作業(yè)區(qū)在XX年采取以下措施:一是加強班組安全資料的培訓(xùn)、檢查,對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現(xiàn)場檢查,對有問題的班組下整改通知單,逾期不改的,視隱患程度,給予10050xxxx的罰款。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理,杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的,站長負主要責任。四是加強安全教育,通過對班站長的安全培訓(xùn),以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能,使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合,及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理條例,幫助班組檢查、整改安全隱患,制止“三違”行為,總結(jié)當月安全工作,查找不足,制定措施,保證安全生產(chǎn),以提高全區(qū)的安全管理水平。二、XX年作業(yè)區(qū)安全工作目標XX年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想,安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則,認真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題,以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點,以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機,通過實施hse管理體系,強化安全管理、強化安全監(jiān)督機制,實現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故,杜絕鍋爐爆管事故,杜絕生產(chǎn)設(shè)備機械事故,杜絕觸電傷亡事故,杜絕高壓管線甩龍傷亡事故,杜絕工傷死亡事故,杜絕重大交通事故。實現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零,生產(chǎn)責任事故為零,火災(zāi)事故為零,交通事故為零的安全生產(chǎn)工作目標。三、XX年作業(yè)區(qū)安全工作重點XX年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點是:在認真執(zhí)行油田公司、特油公司XX年度安全生產(chǎn)工作計劃的同時,結(jié)合我區(qū)的實際,以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點,以安全三級管理為依托,全面抓好XX年度安全生產(chǎn)工作。“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道?!皟蓚€推行”。一是全面推行c版hse管理體系,進一步提高安全生產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化水平,把hse管理體系落實到實際工作中。二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”?!叭齻€突出”。一是突出落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行安委會例會制度,總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責任制落實情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況,分析存在的不足,制定整改措施,安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動。二是與教育部門結(jié)合,突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點,加強對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn),確實提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監(jiān)督和控制。“五個強化”。一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,努力實現(xiàn)零隱患運行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查,中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作,作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。二是強化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議,開展安全科技攻關(guān),利用科技手段消除不安全因素,降低風險指數(shù)。三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監(jiān)督檢查,把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi),以防止事故的發(fā)生。四是強化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度,加強工業(yè)動火管理,各站要在施工作業(yè)前對危險性進行分析,制定有效的預(yù)防措施,三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛,禁止跑私車。班站長要負責監(jiān)督送班車輛的車速和司機狀況。安全管理只有起點,沒有終點,每天都是從零開始,安全管理的好壞,直接影響到員工的生命和國家的財產(chǎn)安全,也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟利益,只有抓好安全生產(chǎn),才能保障隊伍的穩(wěn)定,在新的一年里,希望全體員工加強安全管理,消除安全隱患,切實保障全年工作目標的實現(xiàn)。
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