【正文】 統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時,隊(duì)上及時組織協(xié)調(diào)解決。成本信息系統(tǒng):就是及時對成本信息（材料、原料消耗等）進(jìn)行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。成本檢查系統(tǒng):成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查,并按照獎懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過推行“六系統(tǒng)”管理，兩年來成本指標(biāo)都控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理。作為注汽隊(duì)設(shè)備管理是關(guān)鍵，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益?；谶@種認(rèn)識，我們對設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來抓。（1）、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責(zé)任人，尤其對重點(diǎn)設(shè)備，不但設(shè)備管理組長親自管理，全員都要參與管理。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心，保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對設(shè)備周圍相應(yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)，時刻要關(guān)注設(shè)備周圍的設(shè)備及自然環(huán)境對該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個完整的管理系統(tǒng)之中。（2）、推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對設(shè)備實(shí)行“一臺一策”，即對不同的設(shè)備抓住不同的管理特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)方法。同時對設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。（3）、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)－運(yùn)行－維護(hù)－報廢的生命周期，根據(jù)不同時期的不同運(yùn)行狀況，采取不同的有針對性地維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地維護(hù)使用好設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。（4）、以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實(shí)，同時設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。對設(shè)備運(yùn)行情況嚴(yán)格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)日常抽查，定期抽查設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。開展專項(xiàng)檢查，組織人員對主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況量化評價和運(yùn)營寫實(shí)，摸清了設(shè)備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責(zé)任監(jiān)督安全；全員參與危害識別；全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個地方都是監(jiān)控對象；全天候繃緊安全弦，只要設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕。“細(xì)”就是安全制度的制定全面細(xì)密；危害識別周全細(xì)致；生產(chǎn)操作過程規(guī)范細(xì)心，安全檢查準(zhǔn)確仔細(xì)?！皣?yán)”就是安全制度考核嚴(yán)，重典促安全，再小的違章也給予處罰?！皩?shí)”就是所有安全制度落實(shí)；安全培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)；班前班后安全講話落實(shí)。在這“四字”原則的指導(dǎo)下，我們?nèi)?duì)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無任何責(zé)任事故。三、加大職工培訓(xùn)力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)以“四為主四提高”為主線抓好培訓(xùn)，即：以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，以集體素質(zhì)提升為主，注重重點(diǎn)人員和重要崗位人員的培訓(xùn)，以專業(yè)培訓(xùn)為主，注重系統(tǒng)培訓(xùn)，以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)。我們緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際需要，有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這不但對生產(chǎn)起到有力的促進(jìn)作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能；認(rèn)真落實(shí)一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓(xùn)制度，同時加強(qiáng)對新入隊(duì)和轉(zhuǎn)崗職工的重點(diǎn)培訓(xùn)，由技師負(fù)責(zé)理論和操作技能的講授，班站長負(fù)責(zé)對其進(jìn)行日常的練習(xí)督促，盡快使這部分人的技能趕了上來，達(dá)到了共同提高的目的；主抓職工個人的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時進(jìn)行其它技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一大批一人多崗、一崗多能的復(fù)合型人才；利用一月一考，獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化職工學(xué)技術(shù)的自覺性，激發(fā)職工自覺學(xué)技術(shù)的熱情。通過認(rèn)真抓落實(shí)，整個職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)得到了全面的提高。我們建立降本增效、技術(shù)攻關(guān)的機(jī)制，成立小改小改、技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開展合理化建議征集活動，凡是在日常工作過程中提出來的金點(diǎn)子新想法做出實(shí)際成效的，我們就給予獎勵，激發(fā)群眾創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情。我們開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，從工作中的細(xì)節(jié)著手，從細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新的機(jī)會，每個班組在年初就確立了攻關(guān)課題，從提高注汽鍋爐連續(xù)運(yùn)行時間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運(yùn)行時間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術(shù)革新活動，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我隊(duì)QC小組的QC成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在XX、另一QC成果《利用QC方法保證注汽質(zhì)量提高一次點(diǎn)爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續(xù)運(yùn)行提供了更為科學(xué)的方法。我隊(duì)技師XXX提出的《柱塞泵廢機(jī)油回收再利用》兩年來共計(jì)節(jié)約機(jī)油近兩萬升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近24萬元；九號注汽站運(yùn)行班班長XXX提出的《利用除氧器伴熱系統(tǒng)給低壓伴熱供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，有效節(jié)約了稀油，提高了原油商品率；職工XXX提出的水處理二次進(jìn)鹽法，大大節(jié)約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節(jié)約30公斤而運(yùn)行時間由原來的17個小時提高到20個小時，已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2萬多元；我隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長XXX努力學(xué)習(xí)機(jī)械加工知識，經(jīng)過認(rèn)真研究注汽鍋爐進(jìn)口減壓閥的工作原理，提出了用國產(chǎn)減壓模片維修認(rèn)為已報廢減壓閥的建議，從此一個就價值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100萬元。群眾性的小改小革，技術(shù)攻關(guān)等活動的開展極大的推動了降本增效在我隊(duì)的實(shí)施，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。四、塑造團(tuán)隊(duì)文化，為建設(shè)文明站庫提供了不竭動力作為一個新建基層隊(duì)和新投站庫，自建成起，我們就把團(tuán)隊(duì)文化理念滲透其中，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面展開“星級”站庫的創(chuàng)建。我們與環(huán)境整治相結(jié)合，全面展開綠化、美化，種植花草坪、樹木，達(dá)到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠；廣泛開展征集團(tuán)隊(duì)理念識別系統(tǒng)、安全警句、設(shè)備訓(xùn)、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫圍墻上、會議室、車間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力。