【正文】 統(tǒng):在成本指標執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個班組的經(jīng)濟責任時,隊上及時組織協(xié)調(diào)解決。成本信息系統(tǒng):就是及時對成本信息（材料、原料消耗等）進行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。成本檢查系統(tǒng):成本指標的完成情況要定期檢查,并按照獎懲制度,嚴格兌現(xiàn)。通過推行“六系統(tǒng)”管理，兩年來成本指標都控制在下達指標之內(nèi)。夯實基礎，創(chuàng)新制度，抓好設備管理。作為注汽隊設備管理是關(guān)鍵，只有基礎工作扎實，才能創(chuàng)出高水平，進而實現(xiàn)高效益?；谶@種認識，我們對設備管理工作始終注重固本強基，堅持把夯實基礎工作當作大事來抓。（1）、建立科學嚴密的管理體系，所有設備都承包到責任人，尤其對重點設備，不但設備管理組長親自管理，全員都要參與管理。以此提高設備管理者和操作者的責任心，保證設備管理目標任務的落實。同時創(chuàng)新實行設備區(qū)域承包制度，即對設備周圍相應的區(qū)域負責，時刻要關(guān)注設備周圍的設備及自然環(huán)境對該設備的影響，使所有設備都處于一個完整的管理系統(tǒng)之中。（2）、推進制度化建設，有效規(guī)范操作者行為，對設備實行“一臺一策”，即對不同的設備抓住不同的管理特點，實行相應的操作方法和維護保養(yǎng)方法。同時對設備維修人員也實行責任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預防檢修為主。保證設備平穩(wěn)運行，保證設備維護保養(yǎng)到位。（3）、建立健全設備基礎資料和各種臺帳，引入設備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，全程跟蹤設備從投產(chǎn)－運行－維護－報廢的生命周期，根據(jù)不同時期的不同運行狀況，采取不同的有針對性地維護保養(yǎng)，最大限度地維護使用好設備，延長設備的使用壽命。（4）、以強化檢查為重點，管好設備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實，同時設備管理小組也要做到日檢夜巡。對設備運行情況嚴格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設備下于最佳運行狀態(tài)。加強日常抽查，定期抽查設備管理情況，以提高設備現(xiàn)場管理水平。開展專項檢查，組織人員對主要設備進行技術(shù)狀況量化評價和運營寫實，摸清了設備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。“全、細、嚴、實”抓安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責任監(jiān)督安全；全員參與危害識別；全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個地方都是監(jiān)控對象；全天候繃緊安全弦，只要設備在運轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕?！凹殹本褪前踩贫鹊闹贫ㄈ婕毭?；危害識別周全細致；生產(chǎn)操作過程規(guī)范細心，安全檢查準確仔細?！皣馈本褪前踩贫瓤己藝溃氐浯侔踩?，再小的違章也給予處罰?！皩崱本褪撬邪踩贫嚷鋵?；安全培訓計劃落實；班前班后安全講話落實。在這“四字”原則的指導下，我們?nèi)犨B續(xù)兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無任何責任事故。三、加大職工培訓力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)以“四為主四提高”為主線抓好培訓，即：以現(xiàn)實生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓的針對性和實效性，以集體素質(zhì)提升為主，注重重點人員和重要崗位人員的培訓，以專業(yè)培訓為主，注重系統(tǒng)培訓，以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)。我們緊密結(jié)合當前生產(chǎn)實際需要，有針對性地進行技術(shù)培訓，這不但對生產(chǎn)起到有力的促進作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能；認真落實一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓制度，同時加強對新入隊和轉(zhuǎn)崗職工的重點培訓，由技師負責理論和操作技能的講授，班站長負責對其進行日常的練習督促，盡快使這部分人的技能趕了上來，達到了共同提高的目的；主抓職工個人的專業(yè)技能培訓，同時進行其它技能的系統(tǒng)培訓，培養(yǎng)出了一大批一人多崗、一崗多能的復合型人才；利用一月一考，獎優(yōu)罰劣，強化職工學技術(shù)的自覺性，激發(fā)職工自覺學技術(shù)的熱情。通過認真抓落實，整個職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)得到了全面的提高。我們建立降本增效、技術(shù)攻關(guān)的機制，成立小改小改、技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，廣泛開展合理化建議征集活動，凡是在日常工作過程中提出來的金點子新想法做出實際成效的，我們就給予獎勵，激發(fā)群眾創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情。我們開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工”活動，從工作中的細節(jié)著手，從細節(jié)中尋找創(chuàng)新的機會，每個班組在年初就確立了攻關(guān)課題，從提高注汽鍋爐連續(xù)運行時間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運行時間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術(shù)革新活動，取得了巨大的經(jīng)濟效益。我隊QC小組的QC成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在XX、另一QC成果《利用QC方法保證注汽質(zhì)量提高一次點爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續(xù)運行提供了更為科學的方法。我隊技師XXX提出的《柱塞泵廢機油回收再利用》兩年來共計節(jié)約機油近兩萬升創(chuàng)造經(jīng)濟效益近24萬元；九號注汽站運行班班長XXX提出的《利用除氧器伴熱系統(tǒng)給低壓伴熱供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，有效節(jié)約了稀油，提高了原油商品率；職工XXX提出的水處理二次進鹽法，大大節(jié)約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節(jié)約30公斤而運行時間由原來的17個小時提高到20個小時，已累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益2萬多元；我隊技術(shù)副隊長XXX努力學習機械加工知識，經(jīng)過認真研究注汽鍋爐進口減壓閥的工作原理，提出了用國產(chǎn)減壓模片維修認為已報廢減壓閥的建議，從此一個就價值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益100萬元。群眾性的小改小革，技術(shù)攻關(guān)等活動的開展極大的推動了降本增效在我隊的實施，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。四、塑造團隊文化，為建設文明站庫提供了不竭動力作為一個新建基層隊和新投站庫，自建成起，我們就把團隊文化理念滲透其中，高標準、高起點，全面展開“星級”站庫的創(chuàng)建。我們與環(huán)境整治相結(jié)合，全面展開綠化、美化，種植花草坪、樹木，達到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠；廣泛開展征集團隊理念識別系統(tǒng)、安全警句、設備訓、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫圍墻上、會議室、車間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進一步增強了隊伍的凝聚力、向心力。