【導(dǎo)讀】莀薅蚄襖蒃莇襖膂薃袈袃芅莆螄莇薁蝕羈肇莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袇肅肈蚄螃肄膀蕆蠆肅莂蚃蚅肂蒄薅羄肂膄莈袀肁芆薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膆蒅莃蝿膆膅蠆蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆蚃袆袇肆蒆袂袆羋螂螈裊莀薅蚄襖蒃莇襖膂薃袈袃芅莆螄莇薁蝕羈肇莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袇肅肈蚄螃肄膀蕆蠆肅莂蚃蚅肂蒄薅羄肂膄莈袀肁芆薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈膈

　　

【正文】 專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。 圖紙會審要抓住以下幾個重點： ，是否符合本地區(qū)的實際情況。 工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。 。 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。 、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。 。 會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。 三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè) 項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。 技術(shù)交底的實施按下列程序進(jìn)行： 施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人， 各 段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。 、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。 各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn) 度，按部位和操作項目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 四、施工技術(shù)資料管理辦法 工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。 工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。 第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法 一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理 辦法 ，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。 參 加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。 及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。 掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。 二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 量管理工作全面負(fù)責(zé)。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。 ，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 。 ，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。 施工員質(zhì)量責(zé)任制 ，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。 理工作。 、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 ，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。 質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理 辦法和措施。 、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。 負(fù)責(zé)本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。 報。 參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。 、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。 材料員質(zhì)量責(zé)任制 、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。 、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。 在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 。 三、質(zhì)量檢查辦法 質(zhì)量檢查工作辦 法 、政策、法律、法規(guī)。 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。 ，分析質(zhì)量動態(tài)。 建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。 建立三檢 辦法 。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進(jìn) 行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。 建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接 手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。 施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理 隱蔽 、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做 到預(yù)防為主。 QC質(zhì)量管理小組，開展 PDCA循環(huán)。 質(zhì)量獎罰規(guī)定 ，項目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。 項目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項目部工程提成，并扣除當(dāng)月項目部全體員工工資。 由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊承擔(dān)項目的所有經(jīng)濟(jì)損失。 質(zhì)量保證 信息反饋 質(zhì)量控制 生產(chǎn) 材料 安全 技術(shù) 質(zhì)量 項目經(jīng)理 基礎(chǔ)管理 實 施 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 組織體系 控制體系 實施質(zhì)量保證控制控制 現(xiàn) 場 勞 務(wù) 作 業(yè) 人 質(zhì)量意識 技術(shù)業(yè)務(wù) 質(zhì)量回訪 施工組織設(shè)計與方法 材料設(shè)備的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施 施工工藝 成品保護(hù) 施工過程 工程材料 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法 一、安全生產(chǎn)管理辦法 項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖