城管局20xx年執(zhí)法管理工作方案與城管局20xx年績效考評方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:23本頁面
【正文】 理工作的總體部署，進一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標，加強城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動力，實現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺階。二、考核原則堅持公開、公平、公正原則；嚴格標準、獎懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。三、人員安排（一）后勤保障組四、考核目標考核目標包括共性目標和業(yè)務(wù)工作目標兩部分（詳見附件《縣城市管理局XX年考核評分細則》）。五、考核獎懲辦法（一）考評機構(gòu)考核工作由考核督查組負責(zé)（二）考評對象全局各工作組及全體人員（三）考評方法實行隊伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結(jié)果公布，根據(jù)月考評結(jié)果進行年終總評。考評得分計算公式：月考評得分=100考核項考核扣分之和年終考評得分=12個月考評得分之和247。12﹢獎勵加分（或懲罰扣分）（四）獎懲辦法，各工作組考核得分達90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達標，得分不滿80分的單位為不達標。個人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達標，得分不滿40分的為不達標。、與干部職工年終考核掛鉤，對不達標的單位給予通報批評，取消評先評優(yōu)資格，對不達標且排列倒數(shù)第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資XX元，協(xié)管員予以辭退。，評出先進單位3個，先進個人15個。，實行一事一議。六、附則執(zhí)行方案過程中若與上級政策相沖突，以上級政策為準，未盡事宜由局務(wù)會研究決定。
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