中學(xué)運動場改造工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 00:01本頁面
【導(dǎo)讀】排水工程、籃球場工程等圖紙全部內(nèi)容。，積極配合為業(yè)主工作。擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。，下達(dá)開工通知書。施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃并督促其實施。用功能的觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。驗收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。計單位認(rèn)可后下達(dá)設(shè)計變更通知書。要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收?，F(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進(jìn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計入已完工程量和。用作支付工程款的憑證。評估意見和竣工初驗報告。，及時提出調(diào)整意見。術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。與施工活動各方的關(guān)系。定標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程等；參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；督促承包商檢查機(jī)械設(shè)備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；
【正文】 記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。 （ 3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交 總 監(jiān)理工程師核查。對可疑問題， 總 監(jiān)理工程師有 權(quán)進(jìn)行復(fù)驗。 會議制度 （ 1） 監(jiān)理例會 為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括： A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工 23 程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點問題協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。 B、監(jiān)理例會的主要議題有： ①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。 ②工程進(jìn)展情況。 ③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。 ④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。 ⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。 ⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。 ⑦設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點問題。 ⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。 ⑨違約、工期 延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。 ⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。 項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況， 24 了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準(zhǔn)備會議資料，研究確定有關(guān)事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。 （ 2）專題工地會議 專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和 有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。 專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)與會代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。 工程質(zhì)量簽認(rèn)制度 為加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)： （ 1） 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi) 25 容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒 收或要求復(fù)驗。 （ 2） 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前 24 小時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認(rèn)。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認(rèn)。 （ 3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。 工程支付制度 在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進(jìn)行核實，并與分項、分部工程簽認(rèn)記錄對照，確認(rèn)應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工 程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。 工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度 （ 1） 工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。 （ 2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報告。 26 （ 3）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護(hù)現(xiàn)場，處理善后工作。 （ 4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失 減少到最低限度；并會同設(shè)計單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。 （ 5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。 監(jiān)理日記及監(jiān)理周報制度 （ 1）現(xiàn)場監(jiān)理工程 員 按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。 （ 2）按周編制監(jiān)理工作周報，報送建設(shè)單位。 監(jiān)理技術(shù)資料管理制度 （ 1）現(xiàn)場檔案員負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來 住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。 ***** 27
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1