【正文】 雨雪、風(fēng)暴和訊情，做好防范措施。（6）、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（7）、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護(hù)用品。（8）、施工機(jī)具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態(tài)。（9）、油庫(kù)設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離住宅區(qū)，并設(shè)圍欄，由專人保管，嚴(yán)禁煙火。（10）、施工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及位置走向，采取防護(hù)措施。（11）、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時(shí)”原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批；同時(shí)施工；同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。附安全保證體系框圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)室安全質(zhì)量檢查室主任安全員土建工程機(jī)電工程師車輛安全員機(jī)電設(shè)備狀況檢查機(jī)電設(shè)備使用措施制定行車事故分析處理車輛狀況教育企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施交底司機(jī)安全教育電力線路器材安全檢測(cè)安全生產(chǎn)教育組織定期安全檢查違章作業(yè)及安全事故處理組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)第8章 ：環(huán)境保護(hù)及文明施工文明施工既是一個(gè)施工單位整體水平的體現(xiàn)，也是施工順利展開的有利保障。保持文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，有著重要的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，它直接反映了施工單位的精神面貌和管理面貌，我公司在施工過(guò)程中將堅(jiān)持貫徹文明施工的要求，以取得良好的社會(huì)信譽(yù)。本合同段施工中，我司擬采取如下一些措施不斷提高和完善整體施工水平：組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理⑴、建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，選拔思想品質(zhì)好，政策水平高、技術(shù)精、管理能力強(qiáng)、既有一定公關(guān)能力、又能做到廉潔奉公、自覺做到兩個(gè)文明一起抓的領(lǐng)導(dǎo)者和干部隊(duì)伍。⑵、提高職工的思想覺悟，使全體職工認(rèn)識(shí)到公路施工質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工難度大。我司將對(duì)全體工作人員進(jìn)行法制教育宣傳，貫徹到全員知法、懂法、守法；加強(qiáng)精神文明教育，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，制定嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束。⑶、激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，在不同工種、不同班組、不同工序、不同崗位之間加強(qiáng)信息溝通，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，使工地始終洋溢團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等競(jìng)爭(zhēng)、和諧向上的氣氛。⑷、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，在工程現(xiàn)場(chǎng)做到五有：即有固定標(biāo)語(yǔ)、工程牌、施工競(jìng)賽欄、施工進(jìn)度表；在駐地內(nèi)采用工地板報(bào)、廣播、生產(chǎn)快報(bào)等多種宣傳形式，及時(shí)宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型、好人好事、勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)果，造成濃厚的、強(qiáng)烈的你追我趕的氛圍。⑸、組織多種形式的質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。⑹、抓緊好職工的文化生活，滿足職工的精神需要。正確處理好與業(yè)主的關(guān)系⑴、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按合同條款行事；根據(jù)合同規(guī)定，精心組織，嚴(yán)格施工，高質(zhì)量的完成工程并修復(fù)工程的任何缺陷，所有參加施工的管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握合同條款，信守合同，嚴(yán)格履約，保證工程優(yōu)質(zhì)，力爭(zhēng)精品工程。⑵、緊密依靠業(yè)主，主動(dòng)與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)了解。及時(shí)請(qǐng)求業(yè)主解決臨時(shí)用地及拆遷等前期準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中發(fā)生特殊情況及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，多接觸業(yè)主及相關(guān)管理人員，征求意見，處理好執(zhí)行合同的有關(guān)事宜。正確處理好與監(jiān)理的關(guān)系⑴、按合同條款和監(jiān)理程序辦事，我施工單位的一切活動(dòng)，尤其是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和計(jì)量支付，均應(yīng)自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)監(jiān)理工程師的要求要嚴(yán)肅對(duì)待、遵照?qǐng)?zhí)行，進(jìn)度安排、各種表格、資料均應(yīng)按監(jiān)理要求認(rèn)真填寫，及時(shí)送達(dá)。⑵、尊重監(jiān)理工程師；熱情接待監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，主動(dòng)匯報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量情況。正確處理與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系⑴、施工準(zhǔn)備階段和初期，及時(shí)走訪各級(jí)地方政府，熟悉地方政府及其部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，了解辦事程序和習(xí)慣做法，掌握當(dāng)?shù)卣恼咭?guī)定，建立聯(lián)系。第九章：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理　　一、建筑施工是建筑業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決施工中各種問(wèn)題。在本工程施工中，擬在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)建立小型局域網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等部門之間能夠信息共享。項(xiàng)目經(jīng)理部的局域網(wǎng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)建立的企業(yè)網(wǎng)連網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)在較大范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和集成化的施工信息綜合處理系統(tǒng)。同時(shí)在信息網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)的條件下，與工程項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)作單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享。本工程施工項(xiàng)目管理軟件擬采用國(guó)際流行的P3項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度、資源、成本進(jìn)行控制?！《⒔㈨?xiàng)目經(jīng)理部局域網(wǎng)后，對(duì)施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行有效組織，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠，并保持流動(dòng)性?！　⊥獠啃畔⒁耄和ㄟ^(guò)每日采集的數(shù)據(jù)，全面引入來(lái)自外部網(wǎng)絡(luò)的建筑和公共信息；　　內(nèi)部信息組織：通過(guò)各部門、各系統(tǒng)自引組織信息，并在網(wǎng)絡(luò)上制作發(fā)布信息；　　電子郵件：及時(shí)處理定向信息?！　⊥ㄟ^(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)管理可以快速、有效對(duì)本工程進(jìn)行管理，提高施工管理水平，優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。　　普通公文傳遞：實(shí)現(xiàn)文件、報(bào)告、通知等文件的傳輸，保密性高的文件通過(guò)電子信箱進(jìn)行定向傳遞，一般性的文件通過(guò)主頁(yè)來(lái)發(fā)布?！　?nèi)部管理信息的查詢。主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)制作系統(tǒng)，由各部門進(jìn)行信息的組織和制作，原則上用戶只能游覽本部門或網(wǎng)絡(luò)共享信息，并授與信息制作者信息維護(hù)權(quán)力?！　?shí)現(xiàn)Email（電子郵件）的傳遞。為經(jīng)理部各部建立部門或個(gè)人電子信箱。加強(qiáng)各部門管理人員與外界溝通?！　√峁┙y(tǒng)一的Interner的接入，并對(duì)訪問(wèn)的站點(diǎn)加以控制?！　?shí)現(xiàn)經(jīng)理部?jī)?nèi)的遠(yuǎn)程辦公服務(wù)，經(jīng)理部各部門及出差在外人員通過(guò)計(jì)算機(jī)（或便攜電腦），與企業(yè)網(wǎng)相連，及時(shí)獲取本工程項(xiàng)目的有關(guān)信息，收發(fā)電子郵件?！　?shù)據(jù)庫(kù)管理與資源共享。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門管理人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載資源，統(tǒng)一辦公平臺(tái)，建立文檔交流?！　。?項(xiàng)目工程量計(jì)算與統(tǒng)計(jì)　　在編制三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)利用P3軟件將各工序的工程量加載到相關(guān)作業(yè)上（包括可支付的工程和重大的非支付工程量），跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)已完工程量、未完工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。通過(guò)將工序工程量清單植入到P3軟件的資源庫(kù)中，對(duì)照各個(gè)工序加載工程量，實(shí)現(xiàn)計(jì)量支付直接使用P3軟件數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行施工成本的監(jiān)控、分析，并通過(guò)各種報(bào)表及圖表，對(duì)比已完工程量和目標(biāo)工程量，找出差距，進(jìn)行調(diào)整及資金安排?！　。?工程技術(shù)資料的計(jì)算機(jī)管理　　本工程信息流量大，在建設(shè)過(guò)程中文件資料和圖紙交換頻繁。為了提高建設(shè)過(guò)程工程技術(shù)資料的管理水平，采用《工程檔案及竣工資料管理系統(tǒng)PowerDocumentation》信息管理軟件進(jìn)行文件信息錄入、文件全文存儲(chǔ)、文件信息及全文查詢、文件歸檔組卷、數(shù)據(jù)庫(kù)檢測(cè)、報(bào)表制作、用戶權(quán)限管理?！　“凑账目刂?、兩管理、一協(xié)調(diào)的思路，將各類現(xiàn)場(chǎng)文件進(jìn)行分類，每一類又有子類，將工程中大量的文件、資料和記錄的信息，按要求自動(dòng)生成文件編號(hào)，杜絕問(wèn)文檔的錯(cuò)號(hào)、編號(hào)和重號(hào)問(wèn)題，保證文件編號(hào)的唯一性，同時(shí)解決文檔組卷歸檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理規(guī)范化、體系化和標(biāo)準(zhǔn)化。　　在工程的不同階段，根據(jù)工程需要及時(shí)調(diào)整信息源頭和對(duì)信息加工、編制，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)的要求。實(shí)現(xiàn)信息管理的制度化、程序化、規(guī)范化，專人專職負(fù)責(zé)信息管理，同一考慮，統(tǒng)一部署。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能，實(shí)現(xiàn)資源共享。七、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及措施㈠、勞動(dòng)力組織方法本工程原則上以公司現(xiàn)有勞動(dòng)力為主，成立專業(yè)施工隊(duì)，對(duì)于少量輔助工種，補(bǔ)充社會(huì)民工。根據(jù)工程實(shí)際情況，成立如下專業(yè)施工隊(duì)，如砼等。塑膠跑道的鋪設(shè)聘請(qǐng)專業(yè)施工人員進(jìn)行。㈡、勞動(dòng)力的使用與安排措施操作人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目要進(jìn)行入場(chǎng)教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。項(xiàng)目要制定詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時(shí)考核，對(duì)不合要求的勞務(wù)及時(shí)退場(chǎng)，同時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)部門補(bǔ)充。對(duì)好的勞務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。對(duì)工藝復(fù)雜的項(xiàng)目要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度。40 / 40