【正文】 雨雪、風暴和訊情，做好防范措施。（6）、施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。（7）、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護用品。（8）、施工機具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態(tài)。（9）、油庫設置應遠離住宅區(qū)，并設圍欄，由專人保管，嚴禁煙火。（10）、施工前根據(jù)設計文件復查地下構造物的埋置及位置走向，采取防護措施。（11）、重要的安全設施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”原則，即：同時設計、審批；同時施工；同時驗收，投入使用。附安全保證體系框圖：項目經理項目副經理總工程師工程技術室安全質量檢查室主任安全員土建工程機電工程師車輛安全員機電設備狀況檢查機電設備使用措施制定行車事故分析處理車輛狀況教育企業(yè)操作標準制定施工方案安全技術措施制度安全技術措施交底司機安全教育電力線路器材安全檢測安全生產教育組織定期安全檢查違章作業(yè)及安全事故處理組織開展安全質量標準工地建設第8章 ：環(huán)境保護及文明施工文明施工既是一個施工單位整體水平的體現(xiàn)，也是施工順利展開的有利保障。保持文明的施工現(xiàn)場，有著重要的社會效益和經濟效益，它直接反映了施工單位的精神面貌和管理面貌，我公司在施工過程中將堅持貫徹文明施工的要求，以取得良好的社會信譽。本合同段施工中，我司擬采取如下一些措施不斷提高和完善整體施工水平：組建高素質的施工隊伍，不斷加強內部管理⑴、建立高素質的領導隊伍，選拔思想品質好，政策水平高、技術精、管理能力強、既有一定公關能力、又能做到廉潔奉公、自覺做到兩個文明一起抓的領導者和干部隊伍。⑵、提高職工的思想覺悟，使全體職工認識到公路施工質量要求高、工期要求緊、施工難度大。我司將對全體工作人員進行法制教育宣傳，貫徹到全員知法、懂法、守法；加強精神文明教育，嚴格規(guī)范自己的言行，制定嚴格的制度進行約束。⑶、激發(fā)職工的勞動積極性，在不同工種、不同班組、不同工序、不同崗位之間加強信息溝通，進行必要的協(xié)調，使工地始終洋溢團結協(xié)作、平等競爭、和諧向上的氣氛。⑷、抓好施工現(xiàn)場宣傳鼓動工作，促進施工現(xiàn)場文明建設，在工程現(xiàn)場做到五有：即有固定標語、工程牌、施工競賽欄、施工進度表；在駐地內采用工地板報、廣播、生產快報等多種宣傳形式，及時宣傳施工現(xiàn)場涌現(xiàn)出來的先進典型、好人好事、勞動競賽戰(zhàn)果，造成濃厚的、強烈的你追我趕的氛圍。⑸、組織多種形式的質量、技術、勞動競賽，不斷掀起施工高潮。⑹、抓緊好職工的文化生活，滿足職工的精神需要。正確處理好與業(yè)主的關系⑴、對業(yè)主負責，嚴格按合同條款行事；根據(jù)合同規(guī)定，精心組織，嚴格施工，高質量的完成工程并修復工程的任何缺陷，所有參加施工的管理人員必須認真學習和掌握合同條款，信守合同，嚴格履約，保證工程優(yōu)質，力爭精品工程。⑵、緊密依靠業(yè)主，主動與業(yè)主加強聯(lián)系，增進了解。及時請求業(yè)主解決臨時用地及拆遷等前期準備工作，施工過程中發(fā)生特殊情況及時向業(yè)主匯報，多接觸業(yè)主及相關管理人員，征求意見，處理好執(zhí)行合同的有關事宜。正確處理好與監(jiān)理的關系⑴、按合同條款和監(jiān)理程序辦事，我施工單位的一切活動，尤其是工程質量，工程進度和計量支付，均應自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，對監(jiān)理工程師的要求要嚴肅對待、遵照執(zhí)行，進度安排、各種表格、資料均應按監(jiān)理要求認真填寫，及時送達。⑵、尊重監(jiān)理工程師；熱情接待監(jiān)理工程師的檢查指導，主動匯報工程進度、工程質量情況。正確處理與當?shù)卣腿罕姷年P系⑴、施工準備階段和初期，及時走訪各級地方政府，熟悉地方政府及其部門的職責和業(yè)務范圍，了解辦事程序和習慣做法，掌握當?shù)卣恼咭?guī)定，建立聯(lián)系。第九章：計劃、統(tǒng)計和信息管理　　一、建筑施工是建筑業(yè)計算機技術應用的一個非常重要的領域，建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，利用計算機技術，可以統(tǒng)籌協(xié)調解決施工中各種問題。在本工程施工中，擬在項目經理部內建立小型局域網，使技術、生產、質量、安全、材料、財務等部門之間能夠信息共享。項目經理部的局域網通過互聯(lián)網與企業(yè)建立的企業(yè)網連網，實現(xiàn)在較大范圍內的網絡互聯(lián)和集成化的施工信息綜合處理系統(tǒng)。同時在信息網絡遍布全國的條件下，與工程項目相關的協(xié)作單位實現(xiàn)項目信息共享。本工程施工項目管理軟件擬采用國際流行的P3項目管理軟件，對施工進度、資源、成本進行控制?！《?、建立項目經理部局域網后，對施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息，進行有效組織，保證信息及時、準確、可靠，并保持流動性?！　⊥獠啃畔⒁耄和ㄟ^每日采集的數(shù)據(jù)，全面引入來自外部網絡的建筑和公共信息；　　內部信息組織：通過各部門、各系統(tǒng)自引組織信息，并在網絡上制作發(fā)布信息；　　電子郵件：及時處理定向信息?！　⊥ㄟ^計算機技術管理可以快速、有效對本工程進行管理，提高施工管理水平，優(yōu)質、高效完成施工任務?！　∑胀ü膫鬟f：實現(xiàn)文件、報告、通知等文件的傳輸，保密性高的文件通過電子信箱進行定向傳遞，一般性的文件通過主頁來發(fā)布。　　內部管理信息的查詢。主要通過網絡主頁制作系統(tǒng)，由各部門進行信息的組織和制作，原則上用戶只能游覽本部門或網絡共享信息，并授與信息制作者信息維護權力?！　崿F(xiàn)Email（電子郵件）的傳遞。為經理部各部建立部門或個人電子信箱。加強各部門管理人員與外界溝通?！　√峁┙y(tǒng)一的Interner的接入，并對訪問的站點加以控制。　　實現(xiàn)經理部內的遠程辦公服務，經理部各部門及出差在外人員通過計算機（或便攜電腦），與企業(yè)網相連，及時獲取本工程項目的有關信息，收發(fā)電子郵件?！　?shù)據(jù)庫管理與資源共享。項目經理部各部門管理人員通過網絡下載資源，統(tǒng)一辦公平臺，建立文檔交流。　?。?項目工程量計算與統(tǒng)計　　在編制三、四級進度計劃時利用P3軟件將各工序的工程量加載到相關作業(yè)上（包括可支付的工程和重大的非支付工程量），跟蹤進度計劃的同時，對已完工程量、未完工程量進行統(tǒng)計、匯總。通過將工序工程量清單植入到P3軟件的資源庫中，對照各個工序加載工程量，實現(xiàn)計量支付直接使用P3軟件數(shù)據(jù)。在此基礎上結合投標報價時的數(shù)據(jù)，進行施工成本的監(jiān)控、分析，并通過各種報表及圖表，對比已完工程量和目標工程量，找出差距，進行調整及資金安排?！　。?工程技術資料的計算機管理　　本工程信息流量大，在建設過程中文件資料和圖紙交換頻繁。為了提高建設過程工程技術資料的管理水平，采用《工程檔案及竣工資料管理系統(tǒng)PowerDocumentation》信息管理軟件進行文件信息錄入、文件全文存儲、文件信息及全文查詢、文件歸檔組卷、數(shù)據(jù)庫檢測、報表制作、用戶權限管理?！　“凑账目刂?、兩管理、一協(xié)調的思路，將各類現(xiàn)場文件進行分類，每一類又有子類，將工程中大量的文件、資料和記錄的信息，按要求自動生成文件編號，杜絕問文檔的錯號、編號和重號問題，保證文件編號的唯一性，同時解決文檔組卷歸檔管理，實現(xiàn)文檔管理規(guī)范化、體系化和標準化?！　≡诠こ痰牟煌A段，根據(jù)工程需要及時調整信息源頭和對信息加工、編制，滿足工程現(xiàn)場的要求。實現(xiàn)信息管理的制度化、程序化、規(guī)范化，專人專職負責信息管理，同一考慮，統(tǒng)一部署。充分發(fā)揮計算機網絡功能，實現(xiàn)資源共享。七、勞動力安排計劃及措施㈠、勞動力組織方法本工程原則上以公司現(xiàn)有勞動力為主，成立專業(yè)施工隊，對于少量輔助工種，補充社會民工。根據(jù)工程實際情況，成立如下專業(yè)施工隊，如砼等。塑膠跑道的鋪設聘請專業(yè)施工人員進行。㈡、勞動力的使用與安排措施操作人員進場，項目要進行入場教育及技術交底，使之明確工程的質量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權益。項目要制定詳細的勞務考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務及時退場，同時通知勞務部門補充。對好的勞務進行獎勵，確保工程進度與質量。對工藝復雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓后再上崗。合理安排工序，工程穿插，確保勞務操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進度。40 / 40