【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC ”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。第二節(jié) 制度保證措施實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎(jiǎng)重罰。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同即：各分部皆達(dá)優(yōu)良，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對(duì)等懲罰。實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)行“掛牌制”開展“三工序活動(dòng)”和“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評(píng)定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。實(shí)行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)師傅擔(dān)任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場(chǎng)所屬工種的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決權(quán)”。實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。每月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)當(dāng)月各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正編差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。第三節(jié) 技術(shù)管理措施認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級(jí)政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項(xiàng)施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)、勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)整改?；A(chǔ)放線后，工長應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對(duì)軸線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)施工過程中，工長應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并作好隱蔽驗(yàn)收記錄，合格后方能進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)完工后須以質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良后方可進(jìn)行主體施工。在澆筑砼前須由工長、質(zhì)檢員和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)模板和鋼筋、預(yù)埋件進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并作好記錄。主體完工后須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查，驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良后方可進(jìn)行裝飾施工。 嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和垂直度，應(yīng)在適合部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)作為樓層標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性：用經(jīng)緯儀把軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放驗(yàn)的依據(jù)；梁柱模板安裝必須用線錘和經(jīng)緯儀雙重檢查，嚴(yán)格控制其標(biāo)高和垂直度。同時(shí)，在施工過程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)技術(shù)交底制度，即總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項(xiàng)工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完成后，工人班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個(gè)分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長和班組長對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，再同現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，并認(rèn)真檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的位置是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。認(rèn)真加強(qiáng)計(jì)量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)具備MA資質(zhì)的試驗(yàn)單位試配并提出配合比報(bào)告，拌制時(shí)必須嚴(yán)格計(jì)量，試驗(yàn)人員必須按規(guī)定及時(shí)留取試件，計(jì)量器具必須按規(guī)定校核。1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做到文明施工，凡質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置。1不得擅自更改設(shè)計(jì)、確需更改時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。1圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更由專人管理，負(fù)責(zé)收發(fā)，作廢的圖紙要及時(shí)收回或加以標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用。1做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際情況。1裝修大面積施工前，應(yīng)先做樣板，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位及公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工。應(yīng)特別注意細(xì)部處理，保證觀感效果達(dá)到“巴渝杯”要求，應(yīng)特別加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量措施，防止墻面抹灰和樓地面空鼓開裂以及屋面、衛(wèi)生間的堵、漏、積等質(zhì)量通病。1加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計(jì)要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進(jìn)場(chǎng)原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。1對(duì)鋼材水泥的要求：重要結(jié)構(gòu)施工采用大廠生產(chǎn)的鋼材和水泥，鋼筋的焊接、綁扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。1對(duì)模板的要求：采用新鋼模，拼模時(shí)在陽角處嵌泡沐條，保證現(xiàn)澆砼構(gòu)件不漏漿，不產(chǎn)生蜂窩麻面，并根據(jù)結(jié)構(gòu)布置，合理配制各種模板，加強(qiáng)支撐體系，保證其剛度要求，不暴模。1原材料、成品、半成品的驗(yàn)收及檢查①采購大廠生產(chǎn)的鋼材，且必須有出廠合格證等三證，并按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)取樣，經(jīng)復(fù)試合格方可使用。②采購大廠生產(chǎn)的水泥，且三證齊全，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，復(fù)試合格后方可使用，砼制作過程中，應(yīng)派專人在攪拌站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行配料。③砼配合比應(yīng)按每批石、砂及水泥試配，復(fù)試合格方可使用，嚴(yán)禁套用級(jí)配。④及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌施工時(shí)的試塊留設(shè)、養(yǎng)護(hù)。⑤所用加外加劑和摻合料必須有測(cè)試報(bào)告、合格證、許可證，在使用前必須經(jīng)過試配，確認(rèn)無誤后方可使用。若要更換品種，必須通過試驗(yàn)確定，不能隨便亂用。特別注意加強(qiáng)對(duì)各種外加劑、摻合料的管理，砼攪拌時(shí)定人、定時(shí)、定容器。定量取料，保證計(jì)量準(zhǔn)確。⑥防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復(fù)試合格后才一能正式使用。⑦現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砂石含泥量必須符合規(guī)范要求。嚴(yán)把關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)，如對(duì)：底板、墻體、屋面、管道、大便器、閥門以及各種穿墻管道的封堵等，從原材料的采購、檢驗(yàn)、專題施工方案措施的制定，到對(duì)工人技術(shù)交底、施工質(zhì)量的檢查等全過程，各級(jí)管理人員都要親自把關(guān)，要嚴(yán)防跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于新技術(shù)、新工藝更要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。2加強(qiáng)觀感質(zhì)量的檢查、評(píng)定。單位工程的觀感質(zhì)量評(píng)定是評(píng)定優(yōu)良工程至關(guān)重要一環(huán)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，室內(nèi)外墻面、室內(nèi)頂棚、各種飾面樓地面要做到色澤一致，表面平整潔凈，接縫填嵌密實(shí)。平直、寬窄一致，陰陽角處理正確，要防止污染，不能有裂縫、空鼓、掉層，門窗安裝要開啟靈活、間隙均勻、關(guān)閉嚴(yán)密，各種管道支架、橋架、插座埋設(shè)要平整牢固，排列整齊，水平管坡度、立管垂直度均要符合標(biāo)準(zhǔn)。各種開關(guān)、閥門、水嘴啟閉靈活，朝向合理，位置正確，表面潔凈；涂料、油漆要附著良好，厚度均勻，色澤一致，無流淌，無污染。2項(xiàng)目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題展開討論，運(yùn)用因果分析圖，制足質(zhì)量對(duì)策表，并跟蹤檢查實(shí)施效果以便進(jìn)行下一輪質(zhì)量改進(jìn)。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制⑴認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。⑵ 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。⑶ 由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。⑷建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。⑸推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的QC 領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照?qǐng)?zhí)行與檢查。⑹材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證或、材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。⑺降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。⑻ 正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。施工過程中的質(zhì)量控制⑴本工程設(shè)五個(gè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，重視施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)：①測(cè)量放線復(fù)核工作每道工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對(duì)各軸線的位置、樓層標(biāo)高、洞口、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行全面復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能進(jìn)行下一道工序施工。尤其對(duì)模板底標(biāo)高特別予以注意。②原材料、成品、半成品的驗(yàn)收及檢查。鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)取樣，經(jīng)復(fù)核合格后方可使用。及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌施工時(shí)的試塊留設(shè)、養(yǎng)護(hù)。防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復(fù)試合格后才能正式使用。③嚴(yán)把關(guān)鍵工程質(zhì)量關(guān)。如對(duì)墻體、屋面、管道、大便器、閥門、風(fēng)管接口以及各種穿墻管道的封堵，從原材料的采購、檢驗(yàn)、施工方案的制定，對(duì)工人技術(shù)交底、施工質(zhì)量的檢查，各級(jí)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員都要親自把關(guān)，要嚴(yán)防跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于新技術(shù)、新工藝更要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。對(duì)關(guān)鍵部位的施工要精心組織。如地下室施工中的防水層。墻體的砼振搗、屋面的防水和泛水做法、衛(wèi)生器具和沖水管的接口部位等都要做專門的施工方案和技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自做到每道工序都要隱蔽驗(yàn)收，分項(xiàng)工程完工后要做灌水、壓力抗?jié)B試驗(yàn)，不合格者堅(jiān)決返工重作，不留隱患。④觀感質(zhì)量評(píng)定。單位工程的觀感質(zhì)量評(píng)定是優(yōu)質(zhì)工程至關(guān)重要的一環(huán)，更該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，室內(nèi)外墻面、室內(nèi)頂棚、各種飾面樓地面要做到色澤一致，表面平整潔凈，不能有裂縫、空鼓、掉層，門窗安裝要開啟靈活、間隙均勻，關(guān)閉嚴(yán)密，各種管道支架、橋架、插座埋設(shè)要平整牢固，排列整齊，水平管坡度、立管垂直度均要符合標(biāo)準(zhǔn)。各種開關(guān)、閥門、水嘴啟閉靈活，朝向合理，位置正確，表面潔凈；涂漆要附著良好，厚度均勻，色澤一致，無流淌、無污染。⑵建立四條控制線，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目施工四條控制線。即：主體控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專人負(fù)責(zé)，并分別與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。①根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序、測(cè)量放線、鋼筋、模板、砼、管道安裝六個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余五個(gè)小組是以“五結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。②現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。③采用質(zhì)量預(yù)探法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五結(jié)合”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。質(zhì)量管理小組在每月月底召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，主要研究課題為工期工序、測(cè)量放線、模板、鋼筋、砼、防水及管道安裝等工程?；顒?dòng)過程嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進(jìn)行。第五節(jié) 工程檔案管理工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過程中新形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料儲(chǔ)備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。工程檔案資料按照重慶市人民政府第38 號(hào)令《 重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》、重建委發(fā)[1999]31號(hào)《重慶市建筑工程檔案歸檔范圍及歸檔內(nèi)容》重建委發(fā)［1999]59 號(hào)《重慶市建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收辦法》以及我公司發(fā)布的QG/《工程竣工驗(yàn)收資料管理》進(jìn)行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗(yàn)收，工程技術(shù)文件資料送審順序如下：項(xiàng)目部→公司技術(shù)處及質(zhì)量處→區(qū)質(zhì)檢站→檔案館→業(yè)主方。第六節(jié) 工程交付使用后的質(zhì)量管理及時(shí)回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)整訪問，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，了解工程的實(shí)際使用效果。我公司在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客尸提供“質(zhì)量保修證書”，一式兩份，客戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個(gè)為客戶利益著眼的質(zhì)量保證體系，確保客戶在我公司承諾的免費(fèi)保修期內(nèi)的保修責(zé)任落到實(shí)處。第九章 安全管理體系與措施在校區(qū)施工中，安全生產(chǎn)不僅是保證施工進(jìn)度、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，更是職工、作業(yè)人員人身安全的重要保障。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及溫家寶總理對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要的指示，確實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全承諾做到無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)“五杜絕、三消滅、二控制、二保證、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重大死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：職工因