【正文】 領導小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC ”小組進行學習，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質量，取得質量成果。第二節(jié) 制度保證措施實行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質保合同即：各分部皆達優(yōu)良，達到質量目標，對項目經(jīng)理及質量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查驗收。實行“掛牌制”開展“三工序活動”和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理工作中行使質量否決權。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。實行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實踐操作經(jīng)驗的高級師傅擔任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負責指導、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質量，擁有“質量否決權”。實行質量工資制，將工程質量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質量實行獎優(yōu)罰劣。各分項工程在施工過程中實行質量程序控制。根據(jù)設計及規(guī)范要求，結合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質量控制程序進行施工和控制。每月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當月各分項工程質量計劃，并明確措施。要正確處理質量與工期、質量與產(chǎn)值、質量與效益的關系，走質量效益的發(fā)展途徑。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質量檢查員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構調整施工部署，糾正編差。形成一個反應迅速、暢通無阻的質量控制體系。第三節(jié) 技術管理措施認真加強施工技術和質量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”,“以質量求信譽，以質量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質量意識。加強技術基礎管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術變更、技術處理、竣工資料、計量等技術基礎工作管理制度。開工前，施工管理人員和質檢員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計、規(guī)范和規(guī)程中的有關規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的技術交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴要求，勤指導、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時整改?；A放線后，工長應進行認真的自檢，然后由工程技術負責人、專職質檢員對軸線標高等進行復查，合格后方能進行基礎施工。基礎施工過程中，工長應會同建設單位現(xiàn)場代表和專職質檢員進行檢查，并作好隱蔽驗收記錄，合格后方能進行下道工序施工。基礎完工后須以質監(jiān)站、業(yè)主、設計單位共同復查驗收達優(yōu)良后方可進行主體施工。在澆筑砼前須由工長、質檢員和業(yè)主現(xiàn)場代表共同對模板和鋼筋、預埋件進行認真檢查驗收，并作好記錄。主體完工后須經(jīng)質監(jiān)站、業(yè)主、設計單位共同復查，驗收達優(yōu)良后方可進行裝飾施工。 嚴格控制主體結構的標高和垂直度，應在適合部位設置水準點作為樓層標高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點的準確性：用經(jīng)緯儀把軸線垂直引到施工樓層，作為樓層放驗的依據(jù)；梁柱模板安裝必須用線錘和經(jīng)緯儀雙重檢查，嚴格控制其標高和垂直度。同時，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎點。嚴格執(zhí)行各級技術交底制度，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。堅持執(zhí)行技術操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應的技術操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術負責人批準。加強工程質量管理，嚴格質量評定標準。每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織工長和班組長對該分項進行質量檢驗評定，再同現(xiàn)場質檢員進行復核。加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋、預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位置是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。認真加強計量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)具備MA資質的試驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件，計量器具必須按規(guī)定校核。1加強施工現(xiàn)場標準化管理工作，做到文明施工，凡質量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現(xiàn)場醒目位置。1不得擅自更改設計、確需更改時，項目技術負責人會同業(yè)主、設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。1圖紙、設計變更、技術變更由專人管理，負責收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回或加以標識，防止錯用。1做好技術資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。1裝修大面積施工前，應先做樣板，經(jīng)業(yè)主和設計單位及公司技術質監(jiān)部門認可后方可進行大面積施工。應特別注意細部處理，保證觀感效果達到“巴渝杯”要求，應特別加強技術和質量措施，防止墻面抹灰和樓地面空鼓開裂以及屋面、衛(wèi)生間的堵、漏、積等質量通病。1加強材料管理，保證材料質量。材料部門應按設計要求供應材料，不得供應不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質、變形。1對鋼材水泥的要求：重要結構施工采用大廠生產(chǎn)的鋼材和水泥，鋼筋的焊接、綁扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負責其質量檢驗工作，保證結構工程的安全。1對模板的要求：采用新鋼模，拼模時在陽角處嵌泡沐條，保證現(xiàn)澆砼構件不漏漿，不產(chǎn)生蜂窩麻面，并根據(jù)結構布置，合理配制各種模板，加強支撐體系，保證其剛度要求，不暴模。1原材料、成品、半成品的驗收及檢查①采購大廠生產(chǎn)的鋼材，且必須有出廠合格證等三證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復試合格方可使用。②采購大廠生產(chǎn)的水泥，且三證齊全，并按規(guī)定進行現(xiàn)場取樣，復試合格后方可使用，砼制作過程中，應派專人在攪拌站現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，嚴格按照配合比進行配料。③砼配合比應按每批石、砂及水泥試配，復試合格方可使用，嚴禁套用級配。④及時做好現(xiàn)場砼攪拌施工時的試塊留設、養(yǎng)護。⑤所用加外加劑和摻合料必須有測試報告、合格證、許可證，在使用前必須經(jīng)過試配，確認無誤后方可使用。若要更換品種，必須通過試驗確定，不能隨便亂用。特別注意加強對各種外加劑、摻合料的管理，砼攪拌時定人、定時、定容器。定量取料，保證計量準確。⑥防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復試合格后才一能正式使用。⑦現(xiàn)場攪拌的砂石含泥量必須符合規(guī)范要求。嚴把關鍵工序質量關，如對：底板、墻體、屋面、管道、大便器、閥門以及各種穿墻管道的封堵等，從原材料的采購、檢驗、專題施工方案措施的制定，到對工人技術交底、施工質量的檢查等全過程，各級管理人員都要親自把關，要嚴防跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象的發(fā)生。對于新技術、新工藝更要進行技術培訓，合格后方可上崗。2加強觀感質量的檢查、評定。單位工程的觀感質量評定是評定優(yōu)良工程至關重要一環(huán)，嚴把質量關，室內外墻面、室內頂棚、各種飾面樓地面要做到色澤一致，表面平整潔凈，接縫填嵌密實。平直、寬窄一致，陰陽角處理正確，要防止污染，不能有裂縫、空鼓、掉層，門窗安裝要開啟靈活、間隙均勻、關閉嚴密，各種管道支架、橋架、插座埋設要平整牢固，排列整齊，水平管坡度、立管垂直度均要符合標準。各種開關、閥門、水嘴啟閉靈活，朝向合理，位置正確，表面潔凈；涂料、油漆要附著良好，厚度均勻，色澤一致，無流淌，無污染。2項目部每月月底召開一次質量分析會，針對工程出現(xiàn)的具體質量問題展開討論，運用因果分析圖，制足質量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質量改進。第四節(jié) 施工質量控制施工準備過程中的質量控制⑴認真抓好質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。⑵ 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。⑶ 由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習，對于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進行技術培訓，經(jīng)考核持證上崗。⑷建立由公司總工程師組成的質量檢查監(jiān)督機構，定期對工程質量進行檢查。⑸推行全面質量管理，建立以項目經(jīng)理部為核心的QC 領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。⑹材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質量關。凡進場材料必須具有出廠合格證或、材質證明外，還應有公司試驗室出具的復檢合格證明文件，否則一律不準使用。⑺降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。⑻ 正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。施工過程中的質量控制⑴本工程設五個質量控制要點，重視施工關鍵環(huán)節(jié)：①測量放線復核工作每道工序施工前，技術負責人必須組織有關人員對各軸線的位置、樓層標高、洞口、預埋件、設備基礎進行全面復核，確認無誤后方能進行下一道工序施工。尤其對模板底標高特別予以注意。②原材料、成品、半成品的驗收及檢查。鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復核合格后方可使用。及時做好現(xiàn)場砼攪拌施工時的試塊留設、養(yǎng)護。防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復試合格后才能正式使用。③嚴把關鍵工程質量關。如對墻體、屋面、管道、大便器、閥門、風管接口以及各種穿墻管道的封堵，從原材料的采購、檢驗、施工方案的制定，對工人技術交底、施工質量的檢查，各級負責人、質量檢查員都要親自把關，要嚴防跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)場。對于新技術、新工藝更要進行技術培訓，合格后方可上崗。對關鍵部位的施工要精心組織。如地下室施工中的防水層。墻體的砼振搗、屋面的防水和泛水做法、衛(wèi)生器具和沖水管的接口部位等都要做專門的施工方案和技術交底，技術負責人要親自做到每道工序都要隱蔽驗收，分項工程完工后要做灌水、壓力抗?jié)B試驗，不合格者堅決返工重作，不留隱患。④觀感質量評定。單位工程的觀感質量評定是優(yōu)質工程至關重要的一環(huán)，更該嚴把質量關，室內外墻面、室內頂棚、各種飾面樓地面要做到色澤一致，表面平整潔凈，不能有裂縫、空鼓、掉層，門窗安裝要開啟靈活、間隙均勻，關閉嚴密，各種管道支架、橋架、插座埋設要平整牢固，排列整齊，水平管坡度、立管垂直度均要符合標準。各種開關、閥門、水嘴啟閉靈活，朝向合理，位置正確，表面潔凈；涂漆要附著良好，厚度均勻，色澤一致，無流淌、無污染。⑵建立四條控制線，為了實現(xiàn)質量目標就需要調動每個管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標明確、指揮分工、管理到人。根據(jù)公司質量保證體系標準，建立項目施工四條控制線。即：主體控制線、材料供應控制線、內業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專人負責，并分別與項目經(jīng)理簽訂責任狀，與經(jīng)濟利益掛鉤。①根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序、測量放線、鋼筋、模板、砼、管道安裝六個管理點設立管理小組。管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余五個小組是以“五結合”為主，以攻克技術關鍵或質量通病為目的的“攻關型”小組。②現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。③采用質量預探法中的因果分析圖、質量對策表、“五結合”記錄表開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)。追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。質量管理小組在每月月底召開一次質量分析會議，主要研究課題為工期工序、測量放線、模板、鋼筋、砼、防水及管道安裝等工程?；顒舆^程嚴格按照PDCA循環(huán)有秩序地開展，即按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行。第五節(jié) 工程檔案管理工程檔案是在施工準備及施工全過程中新形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術經(jīng)濟資料儲備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質量監(jiān)督機構所提供的質量保證文件。工程檔案資料按照重慶市人民政府第38 號令《 重慶市城市建設檔案管理辦法》、重建委發(fā)[1999]31號《重慶市建筑工程檔案歸檔范圍及歸檔內容》重建委發(fā)［1999]59 號《重慶市建設工程檔案專項驗收辦法》以及我公司發(fā)布的QG/《工程竣工驗收資料管理》進行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關職能部門審核和送交市質量監(jiān)督站核查認可后，方能與工程一并提交竣工驗收，工程技術文件資料送審順序如下：項目部→公司技術處及質量處→區(qū)質檢站→檔案館→業(yè)主方。第六節(jié) 工程交付使用后的質量管理及時回訪。工程交付使用后，由有關領導到建設單位調整訪問，聽取用戶對工程質量的意見，了解工程的實際使用效果。我公司在工程完工驗收結算后為客尸提供“質量保修證書”，一式兩份，客戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個為客戶利益著眼的質量保證體系，確保客戶在我公司承諾的免費保修期內的保修責任落到實處。第九章 安全管理體系與措施在校區(qū)施工中，安全生產(chǎn)不僅是保證施工進度、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的保障，更是職工、作業(yè)人員人身安全的重要保障。嚴格按照國家法律法規(guī)及溫家寶總理對安全生產(chǎn)工作的重要的指示，確實做好安全生產(chǎn)工作。第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標及安全承諾做到無工程事故和重大設備、人身傷害事故，實現(xiàn)“五杜絕、三消滅、二控制、二保證、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重大死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：職工因