汽車(chē)策劃方案范文3篇與汽車(chē)維修工工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 01:16本頁(yè)面
【正文】 1500 1500 禮儀小姐 專(zhuān)業(yè)人員 6 180 1080 包含服裝禮儀用品 簽到筆4支、插花1盆、簽到本、剪彩用品、點(diǎn)睛用品 1 項(xiàng) 380 嘉賓襟花 20 8 160 花籃 兩層西式花籃 18個(gè) 68 1224 醒獅 黃飛鴻獅隊(duì) 2頭 800 1600 彩旗 常規(guī) 300 5 1500 包插掛自助餐點(diǎn) 水果、點(diǎn)心、飲料等 1 1800 1800 250人的份量小提琴表演 專(zhuān)業(yè)小提琴表演者 1 1200 1200 跳舞表演 專(zhuān)業(yè)舞蹈演員 4 400 1600 展廳氣氛布置 1 1000 1000 魅力科技展區(qū)布置 展示區(qū)內(nèi)用桁架搭建宣傳欄，紅地毯鋪地 1 2800 2800 小計(jì) 23880 廣告：好的品牌總是能為銷(xiāo)售商帶來(lái)極大的便利，好的品牌文化能將這種便利延續(xù)到很久，很久……《貴店名稱(chēng)》是指貴店所用的店名，因您沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明，所以用《貴店名稱(chēng)》現(xiàn)行代替，謝謝。如您覺(jué)得以上開(kāi)業(yè)慶典相對(duì)復(fù)雜，可以聯(lián)系我?guī)湍?jiǎn)化一部分，謝謝。希望您能滿(mǎn)意，謝謝。汽車(chē)圣誕節(jié)策劃方案參考營(yíng)銷(xiāo)人員可以根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)結(jié)合店里的車(chē)系種類(lèi)進(jìn)行一個(gè)圣誕節(jié)活動(dòng)策劃，相信是一個(gè)搞高業(yè)績(jī)的大好時(shí)機(jī)。1. 利益刺激：現(xiàn)金折扣當(dāng)然是最好的利益刺激，除此而外，比較有價(jià)值的圣誕禮物也是可以考慮的，大部分客戶(hù)沒(méi)有這個(gè)實(shí)力能直接送女友或者孩子一臺(tái)車(chē)那么大的禮物，那么通過(guò)買(mǎi)車(chē)，得到一件價(jià)值同樣不菲的，或者很溫馨或者很新奇或者很有紀(jì)念意義的禮物，送給自己的女友或者孩子，也是個(gè)好的選擇。2. 目標(biāo)客戶(hù)：三四十歲的老梆子是很少重視這個(gè)洋節(jié)日的，除非是那種大都市的白領(lǐng)金領(lǐng)，除此而外，認(rèn)這個(gè)節(jié)日的還是年輕人多，所以活動(dòng)應(yīng)該主要針對(duì)年輕人、特別是戀愛(ài)中的年輕人的口味。比如：“送她一個(gè)會(huì)跑的圣誕禮物吧”，“用這臺(tái)小車(chē)呵護(hù)你，給你圣誕嚴(yán)冬中的溫暖”等等。但也不是說(shuō)老梆子就不能爭(zhēng)取，比如讓當(dāng)?shù)乃团畠阂粋€(gè)圣誕禮物什么的?？傊覝?zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)的心理是關(guān)鍵。3. 店外促銷(xiāo)：圣誕節(jié)前有買(mǎi)車(chē)實(shí)力的人群常去什么地方?你就把活動(dòng)促銷(xiāo)廣告打到什么地方。這部分促銷(xiāo)可能不會(huì)有立即效果，但能夠切實(shí)提高進(jìn)店量，也可以創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)。4. 店頭促銷(xiāo)：你做kpi的主要目標(biāo)還是要放在a、b級(jí)客戶(hù)身上，也就是馬上就要下定的客戶(hù)，活動(dòng)的目的就是讓他們下最后的決心，同時(shí)加上一點(diǎn)壓力營(yíng)銷(xiāo)策略，比如強(qiáng)調(diào)活動(dòng)截止日期，過(guò)這個(gè)村沒(méi)這個(gè)店了。反正一般店里年底沖量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和圣誕節(jié)是重合的。設(shè)計(jì)好言簡(jiǎn)意賅的圣誕祝福短信，讓銷(xiāo)售顧問(wèn)發(fā)給客戶(hù)，有需要的話(huà)直接電話(huà)聯(lián)系，把人叫進(jìn)店里就成功一半了。汽車(chē)維修工工作計(jì)劃根據(jù)我廠(chǎng)制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在20xx年，汽修廠(chǎng)計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車(chē)戶(hù)有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。領(lǐng)車(chē)員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶(hù)信任，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶(hù)。加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。加強(qiáng)與南檢測(cè)線(xiàn)的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線(xiàn)率增長(zhǎng)。節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。嚴(yán)格控制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。四、對(duì)超市的管理。堅(jiān)持對(duì)廠(chǎng)監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。做好設(shè)備、添置、裝修待定。完善顧客投拆渠道，設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴電話(huà)。五、20xx年幾項(xiàng)具體工作。按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車(chē)維修許可證等年度審驗(yàn)。完成檢測(cè)線(xiàn)計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1