科研項目年終工作總結(jié)范文與科級后備干部培養(yǎng)選拔管治機(jī)制調(diào)查報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:05本頁面
【正文】 ，其中35歲以下的年輕公務(wù)員250人，%；全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員5661人，其中35歲以下的年輕專業(yè)技術(shù)人員1412人，%；全市還有16個黨政群機(jī)關(guān)、推公參管事業(yè)單位無35歲以下年輕干部。從以上數(shù)據(jù)來看，我市年輕科級后備干部總體來源偏少、“入口”偏窄，有的單位沒有年輕科級后備干部，出現(xiàn)了“斷層”。因此，要不斷解放思想，更新觀念，不斷拓寬年輕科級后備干部選拔范圍。要將年輕科級后備干部選拔的視野拓展到企業(yè)、村（社區(qū)居委會）干部和“三支一扶”大學(xué)生、公開招聘的大學(xué)生“村官”中，采取各種方式發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕人才充實到年輕科級后備干部隊伍中，為我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供人力支撐。（二）公開篩選，創(chuàng)新科級后備干部選拔方式。選好、選準(zhǔn)科級后備干部，把好入口關(guān)，是科級后備干部培養(yǎng)選拔管理工作的基礎(chǔ)。要在堅持科級后備干部選拔程序的前提下，不斷擴(kuò)大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保證科級后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是強(qiáng)化民主意識，增強(qiáng)篩選的廣泛性。各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)班子的實際狀況，對科級后備干部的年齡、文化、職務(wù)等制定相應(yīng)的條件，向社會公開，廣泛組織干部群眾參與推薦科級后備干部。二是堅持公平擇優(yōu)，擴(kuò)大篩選的競爭性。在科級后備干部選拔的過程中要大力引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機(jī)制，注重通過公開選拔和公推公選等方式選拔科級后備干部。（三）注重實效，創(chuàng)新科級后備干部培養(yǎng)模式。加強(qiáng)對科級后備干部的培養(yǎng)教育，是建立高素質(zhì)科級后備干部隊伍的根本保障。要通過理論培訓(xùn)和實踐鍛煉模式的不斷創(chuàng)新，注重工作的實效性，使科級后備干部提高政治理論素養(yǎng)、實際工作能力和敬業(yè)務(wù)實的作風(fēng)。在政治理論和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)上采取辦班培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合。堅持有計劃、有重點(diǎn)地舉辦好各級各類科級后備干部培訓(xùn)班。同時，開展好在崗自學(xué)活動。每年制訂學(xué)習(xí)書目，每季規(guī)定學(xué)習(xí)篇目，每月排列學(xué)習(xí)重點(diǎn)，使科級后備干部有計劃、有重點(diǎn)，能深入系統(tǒng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。定期開展述學(xué)講評和知識測試，以調(diào)研、演講、測試等方式檢驗學(xué)習(xí)效果，督促科級后備干部將學(xué)習(xí)落到實處，取得實效。在實踐鍛煉上重點(diǎn)實施“五個一批”科級后備干部培養(yǎng)鍛煉計劃，即每年選派一批鎮(zhèn)（街辦）年輕科級后備干部到市信訪局等市直綜合部門跟班培訓(xùn)，選派一批年輕科級后備干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)建設(shè)項目和招商專班從事專項工作，選派一批市直單位科級后備干部到鎮(zhèn)（街辦）、村（社區(qū)）鍛煉，選派一批科級后備干部到酒業(yè)、三寧化工等市內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)掛職鍛煉，選派一批新提拔的科級科級后備干部到市信訪局擔(dān)任信訪督查專員，促進(jìn)科級后備干部健康成長，提高科級后備干部的綜合素質(zhì)和工作能力。（四）加強(qiáng)監(jiān)督，創(chuàng)新科級后備干部管理措施。要通過完善和強(qiáng)化各種監(jiān)督措施，堅持不懈地抓好科級后備干部的管理，促進(jìn)科級后備干部隊伍的健康成長。一是推行科級后備干部公示制。通過多種渠道，把科級后備干部向群眾、社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干部群眾意見，實施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握科級后備干部在工作、生活等各方面的表現(xiàn)。二是推行工作述職評議制。根據(jù)科級后備干部的工作職責(zé)和所擔(dān)負(fù)的階段性任務(wù)，安排他們定期向單位全體干職工和組織部門進(jìn)行工作述職，接受評議，以這種方式強(qiáng)化科級后備干部的進(jìn)取意識。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，比較科級后備干部各個時期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。要求幫帶責(zé)任人平時對科級后備干部加強(qiáng)管理，經(jīng)常與科級后備干部交心談心，幫助他們克服自身不足，培養(yǎng)他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)敏銳、務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤政廉政的工作作風(fēng)。五是推行動態(tài)管理制。根據(jù)干部成長的動態(tài)過程，實施科級后備干部優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，把思想素質(zhì)好、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的及時補(bǔ)充進(jìn)來，時刻保持科級后備干部隊伍具有較高的整體素質(zhì)。（五）強(qiáng)化考核，增強(qiáng)各級黨組織培養(yǎng)科級后備干部的責(zé)任。針對有的單位對科級后備干部培養(yǎng)選拔管理重視不夠、措施不具體、目標(biāo)不明確的情況，把科級后備干部培養(yǎng)選拔管理工作納入各單位組織業(yè)務(wù)工作和“一把手”工作實績考核范圍，切實增強(qiáng)各級黨組織和單位“一把手”培養(yǎng)選拔管理科級后備干部的責(zé)任。各單位黨組織要結(jié)合單位實際制定科級后備干部培養(yǎng)規(guī)劃，落實培養(yǎng)措施，明確幫帶責(zé)任人，定期向組織部門報告科級后備干部培養(yǎng)情況，促進(jìn)科級后備干部快速健康成長。
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