民政局廉能管理情況匯報(bào)(2篇)---履職工作報(bào)告與民政局開(kāi)展三送工作學(xué)習(xí)材料匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 00:49本頁(yè)面
【正文】 指標(biāo)，可考核、可操作、可衡量，以便使“三送”工作能夠長(zhǎng)期有效開(kāi)展；二是資源統(tǒng)籌機(jī)制?！叭汀惫ぷ鞯闹饕攸c(diǎn)是“送”，這是它目前深受農(nóng)民喜愛(ài)的一個(gè)重要原因，除了萬(wàn)名干部下到基層，能夠幫助群眾化解一些矛盾糾紛外，各駐點(diǎn)單位、干部還分別利用各種資源優(yōu)勢(shì)，幫助所駐點(diǎn)解決了一些生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難和問(wèn)題，但是，這種幫助和扶持目前仍處于資源分割、各顯其能的無(wú)序狀態(tài)，由于單位掌握資源的差異性，致使一些單位務(wù)“虛”多，務(wù)“實(shí)”少，長(zhǎng)期如此，將使“三送”工作在一些地方失去人心。因此，應(yīng)以市為單位，將“三送”工作所需資金、技術(shù)等資源加以整合，統(tǒng)籌安排、合理使用，這將有效提高“三送”工作的時(shí)效性、針對(duì)性；三是與日常工作相互促進(jìn)的機(jī)制。我們強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)干部下基層分民憂、解民難，但在目前情況下，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村一級(jí)卻已經(jīng)出現(xiàn)所有工作都是“三送”工作的現(xiàn)象，長(zhǎng)期以往，又必將使“三送’”工作失去自己的原動(dòng)力和生命力。因此，有必要從現(xiàn)在起建立起“三送”工作和日常工作相互促進(jìn)的機(jī)制，以保持“三送”工作的原創(chuàng)性和持久性，使“三送”工作永久保持其生命力。三、“三送”工作常態(tài)化必須堅(jiān)持三種理念，掌握三個(gè)原則我們認(rèn)為：在“三送”工作中，各級(jí)黨委、政府和下派干部必須樹立三種理念，用于指導(dǎo)“三送”工作的開(kāi)展：一是短期輸血，長(zhǎng)期造血的理念。機(jī)關(guān)干部下到基層，其發(fā)揮作用是短期的，有限的，不能包辦代替鄉(xiāng)、村干部的一切，因?yàn)?，再好的發(fā)展思路，最終都要靠鄉(xiāng)、村干部去落實(shí)、去變現(xiàn)，“三送”工作做的再好，再有效，都不可能一勞永逸地解決農(nóng)村所有問(wèn)題，因此，“三送”工作必須以幫助鄉(xiāng)村干部，特別是村組干部培養(yǎng)自信，增強(qiáng)能力為主，讓村組干部在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富方面唱主角、當(dāng)先鋒，“三送”干部在幕后幫助出主意、想辦法，必要時(shí)利用人脈關(guān)系幫一把，這樣，才能真正留下永不走的工作隊(duì)；二是科學(xué)政績(jī)觀的理念。機(jī)關(guān)干部下基層，群眾最歡迎他們來(lái)實(shí)的，就是充分利用他們的知識(shí)、才干和人脈關(guān)系，給他們帶來(lái)資金、技術(shù)和項(xiàng)目，解決他們解決生產(chǎn)、生活方面的實(shí)際困難，一切好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際的“藍(lán)圖’”對(duì)他們來(lái)講都是災(zāi)難性的。這就要求我們每一個(gè)下派干部必須克服’“虛、浮、燥”三種情緒，樹立起正確的政績(jī)觀，潛下心來(lái)，撲下身子，多把心思用在為民謀發(fā)展上，從點(diǎn)滴做起，從身邊的小事做起，切忌搞“假、大、空”。三是“抓根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)’”的理念。我們認(rèn)為，今后“三送”工作應(yīng)該兩手抓，即：一手抓硬件建設(shè)，著力解決當(dāng)前農(nóng)村中水利設(shè)施年久失修、鄉(xiāng)村道路泥濘難行，村莊環(huán)境臟亂差等問(wèn)題；一手抓軟件建設(shè)，即重點(diǎn)關(guān)注留守在家的老人、婦女和兒童存在的醫(yī)療難、看病貴和致富無(wú)門等問(wèn)題，關(guān)注城鄉(xiāng)低保、農(nóng)保、醫(yī)保政策在農(nóng)村的關(guān)懷救助死角，準(zhǔn)確理解和綜合運(yùn)用政策來(lái)解決一些特殊困難農(nóng)戶的實(shí)際問(wèn)題，使他們不因政策的不細(xì)致和不對(duì)接而導(dǎo)致無(wú)助。從上述理念出發(fā)，今后在“三送”指導(dǎo)中就應(yīng)堅(jiān)持和把握三個(gè)根本原則：一是“本末相宜”的原則。從社會(huì)管理學(xué)和社會(huì)控制論的角度看，政府對(duì)社會(huì)的有效管理和控制歷來(lái)都是管理和服務(wù)并重的，“三送”工作是一種大服務(wù)，是管理的新形式，是特定時(shí)期的特殊手段，而管理卻是長(zhǎng)期的，必須的，是本源的，值得警惕的是，我們絕不能片面夸大“三送”工作的功效而忽視對(duì)社會(huì)的正常管理，也不能什么都和“三送”聯(lián)系起來(lái)，管理是本，“三送”是末，絕不能本末倒置或逐本求末，單純、片面地忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)對(duì)政府的有效管理帶來(lái)后遺癥。二是“深挖內(nèi)潛”的原則。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，一個(gè)地方工作好不好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與否，關(guān)鍵是人的因素在起作用。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的實(shí)踐證明，一個(gè)能人能帶動(dòng)一方，影響一方。當(dāng)前，農(nóng)村基層干部普遍存在工資待遇低，精力不集中的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不解決好，“三送”工作就永遠(yuǎn)不能結(jié)束。那么，如何較好地解決這一矛盾呢？我們認(rèn)為，眼下關(guān)鍵的還是要不斷地提高鄉(xiāng)村干部，尤其是村組兩級(jí)干部的硬待遇，要使村組干部崗位成為“香餑餑”，以最大限度地調(diào)動(dòng)村組兩級(jí)干部的積極性、創(chuàng)造性，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，就是要著力選賢薦能，多做“把干部培養(yǎng)成老板，把老板培養(yǎng)成干部”的工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，把村組干部培養(yǎng)成政策清、能力強(qiáng)，想干事、會(huì)干事的多面手和帶領(lǐng)群眾致富的能人。三是“雪中送炭”的原則。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中基礎(chǔ)設(shè)施欠賬多，資金投入需求大，加上農(nóng)村主流勞力外出，農(nóng)村已基本不能組織起有效的公益投勞，“三送”工作就是要設(shè)法解決好這一矛盾和困難，多在農(nóng)民群眾最急需、最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上下功夫，只有這樣，“三送”工作才能取得農(nóng)民群眾的信任和支持，其常態(tài)化也才有廣闊的空間。
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