【導讀】務管理的重點才由籌集資金轉(zhuǎn)向財務監(jiān)督,又轉(zhuǎn)向以事前控制為主形成企業(yè)財務管理的控制系統(tǒng)。3.施工企業(yè)資金運動主要包括那幾個方面?以施工生產(chǎn)活動為中心的供應、施工和工程點交三個主要施工經(jīng)營過程,構(gòu)成施工企業(yè)基本的經(jīng)濟活動。各種資金形態(tài)在空間上同時并存、在時間上相繼轉(zhuǎn)化、資金收支在數(shù)量上和時間上保持平衡的規(guī)律。是國家對企業(yè)行使行政權(quán)力在經(jīng)濟上的具體表現(xiàn)。主要體現(xiàn)企業(yè)同其他企業(yè)單位之間的社會主義分工協(xié)作關系。否有效、合理的標準。6.財務管理總體目標是企業(yè)全部財務活動需要實現(xiàn)的最終目標。利潤發(fā)生期間,沒有考慮資金的時間價值。它是指企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營期間所能獲得凈利潤的現(xiàn)值。金成本是指取得和使用資金所發(fā)生的資金籌集費用和資金占用費。投資者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)。規(guī)定舉債單位的最高負債率。資利益加以限制。