地稅局征管工作要點與地稅局所長培訓體會匯編-資料下載頁
2025-11-14 00:37本頁面
【正文】 各種問題，卻因領導高高在上給予的隔閡感，或因干部職工自認為位卑言輕，無膽量、沒勇氣大膽建言或坦誠溝通。因此，干部職工對上溝通要有膽，要克服心理障礙，做到“有心就不必無膽”，要把領導當成是集體中的一分子，領導也是人，只是所在工作崗位不同，所承擔的工作職責有區(qū)別而已。既然有心，就要拋開人為的顧慮，在工作上大膽進言，只要是可用可行、對工作有益的提議和建設性意見，相信領導會欣賞并采納。既然有心，就要放下包袱，在生活中遇到的困難、困惑，大膽向領導溝通，請求組織、領導給予幫助解決。要相信組織，相信領導，相信自已，做個真正“有心有膽”的人。三、同級的溝通要有“肝”。一個優(yōu)秀的團隊，一個經(jīng)得起考驗的組織，一定是個既具有嚴謹作風、規(guī)范章程，又具備精誠團結、密切合作、和諧健康的集體。干部職工對人對已都應開闊心胸視野、胸懷大局、與人為善、和睦相處，平級之間的溝通在工作上應開誠布公、互相協(xié)作、互相促進。人與人之間的交往要互相尊重、互相信任、互相關心、互相幫助、互相愛護，要敞開心扉，經(jīng)常交心談心，多看人長處，少揭人短處，多交流感情，少與人為惡。工作中意見相左時，要以大局為重，權衡利弊，多吸取他人好的建議，取他人之長補已之短，要使部門與部門之間、干部職工之間溝通氛圍和諧?？傊?，同級之間的溝通只要有“肝膽相照”之意愿，溝通的渠道就能暢通無阻。此外，要建立健全溝通機制。溝通工作要統(tǒng)籌安排，要形成一種制度，溝通要經(jīng)?；?，形式要多樣化。要形成一種領導善于同下屬溝通、下屬樂于同領導溝通、同級之間友好溝通的和諧氛圍。
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