煤礦整頓關(guān)閉會縣長講話稿與煤礦正職崗位竟聘演講稿匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:30本頁面
【正文】 提高職工素質(zhì)，對工作中取得的部分榮譽(yù)不能沾沾自喜，隨時的反省自身工作不足的地方，樹立百分之百的安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，念好“安全經(jīng)”。（五）做到科學(xué)管理，集思廣益做為一名班組長，必須認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理，要建立健全、完善煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。認(rèn)識到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦工作的中心點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)。我礦各個班組人員構(gòu)成復(fù)雜，特別是采掘一線班組成員從3人到20多人之間不等，而且職工間工齡長短、工作經(jīng)驗(yàn)差距較大，要緊緊依靠全班紐集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認(rèn)真做好班前動員，作為班組長，要注重培養(yǎng)和發(fā)揮職工間的團(tuán)隊(duì)精神，把安全生產(chǎn)理念貫徹到每一個生產(chǎn)緩解，讓職工明白安全與個人、家庭、社會之間的聯(lián)系是密不可分的，保證每名職工都能夠按章生產(chǎn)。只有這樣“安全生產(chǎn)”才不會成為一句空口號，只有這樣才有了安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)后盾?？傊?，做好新環(huán)境下煤礦安全工作，必須首先建立健全班組的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，樹立班組的安全管理責(zé)任感，要求班組長必須要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴(yán)以律已，如果我礦的60多位班組長都能在現(xiàn)場管理中起到模范帶頭作用，只有班組長從自己做起，身正為范，把安全管理工作切實(shí)融入到班組的日常管理之中，把安全上升到一種文化的高度，在生產(chǎn)中形成一種人人講安全，人人參與安全管理的文化氛圍，才能確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。三、對競聘崗位未來的策劃（一）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)化安全管理的主要措施，大力創(chuàng)建精品工程。加強(qiáng)和完善制度管理，立章建制，以此來規(guī)范職工的工作行為。加強(qiáng)與職工的溝通，搭建與職工聯(lián)系的平臺，讓職工有組織可依靠，有親人可訴，做到留人也留心。（二）積極協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)工作，深入一線，加大現(xiàn)場管理力度。及時發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)整改，嚴(yán)抓安全管理及職工的培訓(xùn)工作，盡快解決現(xiàn)有崗位技術(shù)工薄弱的現(xiàn)狀。（三）合理安排和調(diào)整運(yùn)輸系統(tǒng)，加強(qiáng)軌道質(zhì)量管理，解決車輛掉道及現(xiàn)有的井下物資存放無規(guī)劃，造成材料組列困難，效率低的現(xiàn)狀。積極與職工溝通，樹立無條件服務(wù)一線的思想，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。（四）積極配合隊(duì)長合理選拔任用三級管理人員，優(yōu)勝劣汰，杜絕人情崗并實(shí)行責(zé)任分解，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使各項(xiàng)任務(wù)按期完成。（五）大力推進(jìn)精細(xì)化管理，以激活創(chuàng)新力、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力和自控力為目標(biāo)，大力實(shí)施6S行為規(guī)范（整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）5零工作規(guī)范（設(shè)備零缺陷、管理零失誤、質(zhì)量零劣質(zhì)、行為零違章、安全零事故）和精細(xì)化管理，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識協(xié)作精神和遵章守紀(jì)意識。（六）強(qiáng)化全員安全責(zé)任，堅持把煤礦安全工作納入業(yè)績考核，推行了安全質(zhì)量產(chǎn)量分配制度，實(shí)行安全風(fēng)險抵押安全考核和安全獎懲三項(xiàng)制度以及安全問責(zé)制、動態(tài)量化考核制、引咎辭職制。同時大力宣傳安全第一，安全高于一切的生產(chǎn)理念?？傊?，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，一項(xiàng)需要長期堅持的工作，我將把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，使我們隊(duì)達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，有這樣堅強(qiáng)有力的組織保證，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。最后，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續(xù)努力工作并以此為契機(jī)，在今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。
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