煤礦整頓關(guān)閉會(huì)縣長(zhǎng)講話稿與煤礦正職崗位竟聘演講稿匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 重，又是在去年關(guān)閉煤礦的基礎(chǔ)上進(jìn)行，出現(xiàn)的矛盾會(huì)越來(lái)越多，工作的難度也越來(lái)越大，對(duì)此，各地要有充分的思想準(zhǔn)備，務(wù)必要堅(jiān)定信心，克服畏難情緒。監(jiān)察部門(mén)要繼續(xù)對(duì)各地煤礦關(guān)閉工作進(jìn)行監(jiān)察。所有參與整合的煤礦務(wù)必在5月20日前全部達(dá)成整合協(xié)議，開(kāi)展實(shí)質(zhì)整合，到期后仍未達(dá)成整合協(xié)議的煤礦，縣人民政府將采取果斷措施，責(zé)成有關(guān)部門(mén)對(duì)責(zé)任煤礦停止生產(chǎn)，停電、停炸材并暫扣證照。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要變被動(dòng)為主動(dòng)，積極開(kāi)展自查。我縣煤礦整頓關(guān)閉工作的聯(lián)合執(zhí)法實(shí)踐表明，建立黨委和政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)共同參與的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，是一種行之有效的辦法，我縣在煤礦整頓關(guān)閉工作中要延續(xù)和完善這種做法，煤管、安監(jiān)、國(guó)土、監(jiān)察、公安、工商、電力等相關(guān)部門(mén)一定要各負(fù)其責(zé)，搞好聯(lián)合執(zhí)法，形成煤礦整頓關(guān)閉的強(qiáng)大合力，對(duì)拒不執(zhí)行國(guó)家指令和政策的要依法依規(guī)予以處理。同志們，煤礦整頓關(guān)閉是當(dāng)前十分重要的一項(xiàng)工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的機(jī)會(huì)，今天能夠自信的站在這里，與單位的培養(yǎng)和實(shí)際工作中的鍛煉是分不開(kāi)的。一、任職后安全工作目標(biāo)（一）全年基本建設(shè)無(wú)輕傷以上事故。我礦井下工作在一線的班組長(zhǎng)，一部分是大中專院校的畢業(yè)生，還有一部分是農(nóng)民協(xié)議工，文化程度不同，加之我礦改擴(kuò)建工作的逐步開(kāi)展，礦井的機(jī)械化程度提高，這就意味著班組長(zhǎng)不僅要具備專業(yè)的生產(chǎn)技能“會(huì)干”，能處理好生產(chǎn)中突出的問(wèn)題和不足，更要會(huì)管，就是對(duì)安全生產(chǎn)的缺口，做到心中有底，解決關(guān)鍵問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題，從職工的角度來(lái)看，班組長(zhǎng)就是帶頭人，在平常工作中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長(zhǎng)要迎合安全管理工作的需求，做到自身具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，良好的心理素質(zhì)也是必不可少的，要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)乃是第一要素，深刻的理解“全面安全管理的重要性和內(nèi)涵?！保ㄈ┳龅絿?yán)反“三違”堅(jiān)決處理班組長(zhǎng)工作在最靠近職工的第一線，對(duì)每一名職工的專業(yè)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)摸得最清，對(duì)一線生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況看得最透，對(duì)“三違”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長(zhǎng)必須均起眼來(lái)抓“三違”，要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無(wú)私，要做“三違”的克星，使“三違”沒(méi)有一絲存留的“空間”，我礦今年雖然加大了“三違”的處罰力度，對(duì)“三違”人員采取了罰款、降崗、勸辭等嚴(yán)厲堅(jiān)決的手段，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里，僥幸心里，習(xí)慣心里，甚至有些班組長(zhǎng)自認(rèn)為工齡長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)多，技術(shù)高，為搶時(shí)間，搶收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，做為一名班組長(zhǎng)，首先要清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理是以人為中心的科學(xué)管理，主觀在“人”，要讓所有一線職工都意識(shí)到安全隱患猛于虎，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理，對(duì)于生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，職工生產(chǎn)違規(guī)操作等，要重點(diǎn)來(lái)抓，確保生產(chǎn)有序順利進(jìn)行。認(rèn)識(shí)到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦工作的中心點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)。三、對(duì)競(jìng)聘崗位未來(lái)的策劃（一）深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)化安全管理的主要措施，大力創(chuàng)建精品工程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并落實(shí)整改，嚴(yán)抓安全管理及職工的培訓(xùn)工作，盡快解決現(xiàn)有崗位技術(shù)工薄弱的現(xiàn)狀。（五）大力推進(jìn)精細(xì)化管理，以激活創(chuàng)新力、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力和自控力為目標(biāo)，大力實(shí)施6S行為規(guī)范（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）5零工作規(guī)范（設(shè)備零缺陷、管理零失誤、質(zhì)量零劣質(zhì)、行為零違章、安全零事故）和精細(xì)化管理，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)協(xié)作精神和遵章守紀(jì)意識(shí)。有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，有這樣堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，我相信通過(guò)我們共同的努力，一定能出色完成好上級(jí)下達(dá)的
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