【正文】 真領(lǐng)會(huì)煤礦整合的相關(guān)文件精神，嚴(yán)格按程序加快推進(jìn)工作，要做到對(duì)待整合礦井一視同仁，公正公平，違者縣人民政府將啟動(dòng)行政責(zé)任問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)查嚴(yán)究。（二）加大政策宣傳，促進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉工作推進(jìn)。四、對(duì)我縣煤礦整頓關(guān)閉工作的幾點(diǎn)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我縣的煤礦資源整合，以資源整合為基礎(chǔ)，以企業(yè)聯(lián)合為主導(dǎo)，采取企業(yè)自主協(xié)商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)，部門協(xié)助座談，整合中既可一次性由某方買斷，又可雙方協(xié)商入股，方式靈活，便于操作。通過(guò)了解，各兄弟縣市都在積極行動(dòng)，遵義縣已經(jīng)關(guān)閉煤礦31個(gè)，今年將繼續(xù)關(guān)閉3萬(wàn)噸以下的煤礦，全縣只保留煤礦32個(gè)，產(chǎn)量規(guī)模為280萬(wàn)噸，平均單產(chǎn)規(guī)模9萬(wàn)噸。按照國(guó)家要求，地區(qū)煤礦要達(dá)到9萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)規(guī)模，而我縣煤礦80%以上是3萬(wàn)噸礦井，與國(guó)家要求相去甚遠(yuǎn)。胡錦濤總書記在中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時(shí)，強(qiáng)調(diào)我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。下面，我講四點(diǎn)意見?？h紀(jì)委書記賀佳卿同志明確了煤礦整合工作的紀(jì)律要求，分管縣長(zhǎng)同志就煤礦整頓關(guān)閉工作作了安排，這些都是縣委、政府研究的意見，請(qǐng)各有關(guān)部門認(rèn)真抓好落實(shí)。黨的十六屆五中全會(huì)把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念，納入可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，這是我們黨適應(yīng)新形勢(shì)、圍繞新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新任務(wù)所做出的重大決策，是全面構(gòu)建和諧社會(huì)的重大舉措?；{(diào)就是要建大關(guān)小，目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。二是形勢(shì)十分逼人，時(shí)不我待。我們必須按照國(guó)務(wù)院安委辦《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煤炭資源整合工作的通知》（安委辦[]7號(hào)）、《關(guān)于年煤礦整頓關(guān)閉工作要點(diǎn)》（安委辦[]15號(hào)）及省市有關(guān)文件精神，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做好煤礦資源整合工作。對(duì)整合礦井，煤礦安全監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照要求，采取強(qiáng)硬措施，加大監(jiān)管監(jiān)察力度，專人駐礦監(jiān)督，確保整合關(guān)閉不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，確保煤礦不違法組織生產(chǎn)。監(jiān)察部門要繼續(xù)對(duì)各地煤礦關(guān)閉工作進(jìn)行監(jiān)察。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要變被動(dòng)為主動(dòng)，積極開展自查。同志們，煤礦整頓關(guān)閉是當(dāng)前十分重要的一項(xiàng)工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。一、任職后安全工作目標(biāo)（一）全年基本建設(shè)無(wú)輕傷以上事故?！保ㄈ┳龅絿?yán)反“三違”堅(jiān)決處理班組長(zhǎng)工作在最靠近職工的第一線，對(duì)每一名職工的專業(yè)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)摸得最清，對(duì)一線生產(chǎn)工作的開展情況看得最透，對(duì)“三違”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長(zhǎng)必須均起眼來(lái)抓“三違”，要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無(wú)私，要做“三違”的克星，使“三違”沒有一絲存留的“空間”，我礦今年雖然加大了“三違”的處罰力度，對(duì)“三違”人員采取了罰款、降崗、勸辭等嚴(yán)厲堅(jiān)決的手段，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里，僥幸心里，習(xí)慣心里，甚至有些班組長(zhǎng)自認(rèn)為工齡長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)多，技術(shù)高，為搶時(shí)間，搶收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，做為一名班組長(zhǎng)，首先要清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理是以人為中心的科學(xué)管理，主觀在“人”，要讓所有一線職工都意識(shí)到安全隱患猛于虎，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理，對(duì)于生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，職工生產(chǎn)違規(guī)操作等，要重點(diǎn)來(lái)抓，確保生產(chǎn)有序順利進(jìn)行。三、對(duì)競(jìng)聘崗位未來(lái)的策劃（一）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)化安全管理的主要措施，大力創(chuàng)建精品工程。（五）大力推進(jìn)精細(xì)化管理，以激活創(chuàng)新力、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力和自控力為目標(biāo)，大力實(shí)施6S行為規(guī)范（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）5零工作規(guī)范（設(shè)備零缺陷、管理零失誤、質(zhì)量零劣質(zhì)、行為零違章、安全零事故）和精細(xì)化管理，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)協(xié)作精神和遵章