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煤礦整頓關(guān)閉會縣長講話稿與煤礦正職崗位竟聘演講稿匯編(更新版)

2024-11-23 00:30上一頁面

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【正文】 真領(lǐng)會煤礦整合的相關(guān)文件精神,嚴格按程序加快推進工作,要做到對待整合礦井一視同仁,公正公平,違者縣人民政府將啟動行政責任問責制,嚴查嚴究。(二)加大政策宣傳,促進煤礦整頓關(guān)閉工作推進。四、對我縣煤礦整頓關(guān)閉工作的幾點要求(一)加強領(lǐng)導,明確責任。我縣的煤礦資源整合,以資源整合為基礎(chǔ),以企業(yè)聯(lián)合為主導,采取企業(yè)自主協(xié)商,鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報,部門協(xié)助座談,整合中既可一次性由某方買斷,又可雙方協(xié)商入股,方式靈活,便于操作。通過了解,各兄弟縣市都在積極行動,遵義縣已經(jīng)關(guān)閉煤礦31個,今年將繼續(xù)關(guān)閉3萬噸以下的煤礦,全縣只保留煤礦32個,產(chǎn)量規(guī)模為280萬噸,平均單產(chǎn)規(guī)模9萬噸。按照國家要求,地區(qū)煤礦要達到9萬噸以上的生產(chǎn)規(guī)模,而我縣煤礦80%以上是3萬噸礦井,與國家要求相去甚遠。胡錦濤總書記在中央政治局第三十次集體學習時,強調(diào)我國是社會主義國家,我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價,不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價,更不能以犧牲人的生命為代價。下面,我講四點意見??h紀委書記賀佳卿同志明確了煤礦整合工作的紀律要求,分管縣長同志就煤礦整頓關(guān)閉工作作了安排,這些都是縣委、政府研究的意見,請各有關(guān)部門認真抓好落實。黨的十六屆五中全會把安全發(fā)展作為一個重要理念,納入可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署,這是我們黨適應新形勢、圍繞新目標、實現(xiàn)新任務所做出的重大決策,是全面構(gòu)建和諧社會的重大舉措?;{(diào)就是要建大關(guān)小,目標就是要實現(xiàn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。二是形勢十分逼人,時不我待。我們必須按照國務院安委辦《關(guān)于進一步規(guī)范煤炭資源整合工作的通知》(安委辦[]7號)、《關(guān)于年煤礦整頓關(guān)閉工作要點》(安委辦[]15號)及省市有關(guān)文件精神,抓住關(guān)鍵,嚴格標準,嚴格程序,做好煤礦資源整合工作。對整合礦井,煤礦安全監(jiān)管部門要嚴格按照要求,采取強硬措施,加大監(jiān)管監(jiān)察力度,專人駐礦監(jiān)督,確保整合關(guān)閉不走過場,不流于形式,確保煤礦不違法組織生產(chǎn)。監(jiān)察部門要繼續(xù)對各地煤礦關(guān)閉工作進行監(jiān)察。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要變被動為主動,積極開展自查。同志們,煤礦整頓關(guān)閉是當前十分重要的一項工作,是落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。一、任職后安全工作目標(一)全年基本建設無輕傷以上事故?!保ㄈ┳龅絿婪础叭`”堅決處理班組長工作在最靠近職工的第一線,對每一名職工的專業(yè)水平和安全生產(chǎn)意識摸得最清,對一線生產(chǎn)工作的開展情況看得最透,對“三違”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須均起眼來抓“三違”,要敢當“黑臉”包公,鐵面無私,要做“三違”的克星,使“三違”沒有一絲存留的“空間”,我礦今年雖然加大了“三違”的處罰力度,對“三違”人員采取了罰款、降崗、勸辭等嚴厲堅決的手段,但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里,僥幸心里,習慣心里,甚至有些班組長自認為工齡長,經(jīng)驗多,技術(shù)高,為搶時間,搶收任務帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生,做為一名班組長,首先要清楚的認識到安全生產(chǎn)管理是以人為中心的科學管理,主觀在“人”,要讓所有一線職工都意識到安全隱患猛于虎,積極配合上級領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)管理,對于生產(chǎn)中存在的問題,職工生產(chǎn)違規(guī)操作等,要重點來抓,確保生產(chǎn)有序順利進行。三、對競聘崗位未來的策劃(一)深入開展安全質(zhì)量標準化建設,把安全質(zhì)量標準化作為強化安全管理的主要措施,大力創(chuàng)建精品工程。(五)大力推進精細化管理,以激活創(chuàng)新力、增強凝聚力、強化執(zhí)行力和自控力為目標,大力實施6S行為規(guī)范(整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全)5零工作規(guī)范(設備零缺陷、管理零失誤、質(zhì)量零劣質(zhì)、行為零違章、安全零事故)和精細化管理,做到凡事有標準、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核,增強職工的團隊意識協(xié)作精神和遵章
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