輸氣管道工程epc項目上半年管理工作總結(jié)與轄區(qū)工作場所安全工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:26本頁面
【正文】 諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風(fēng)險，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。㈢ 加大施工安全管理隨著集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險。作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。三、 結(jié)束語在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結(jié)束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。轄區(qū)工作場所安全工作總結(jié)工作場所安全促進項目分為尚城建筑工地安全和制衣廠生產(chǎn)安全兩項。街道辦事處輻射面廣，轄區(qū)內(nèi)有1000余家各型中小門店，以及10余家大型酒店和90余家機關(guān)企事業(yè)單位，其中有安全隱患的主要是在建建筑工地和一些生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)場所安全，包括銷售易燃易爆物品的門店、餐飲店、家庭茶樓和部分酒店。近年來轄區(qū)無發(fā)生工作場所傷亡事故，但各類經(jīng)營場所由于操作不規(guī)范、各級重視不夠、安全意識淡漠、制度不健全等仍然不同程度的存在安全隱患。二、工作開展情況：一是對建筑單位和拆遷安置戶進行安全教育培訓(xùn)，召開了座談會，聽取了相關(guān)意見；二是社區(qū)與建筑單位簽訂了建筑安全責(zé)任書；三是區(qū)政府區(qū)長曹斌帶相關(guān)部門負責(zé)人與拆遷安置戶現(xiàn)場辦公，解決“釘子戶”問題；四是相關(guān)部門指導(dǎo)建筑單位辦好安全宣傳展板，設(shè)立安全警示標志、標語，整治“臟、亂、差”等不良行為。五是開設(shè)了工人職業(yè)病預(yù)防和治療專家講座；六是制衣廠投資5萬元，更換老設(shè)備加工機器，提高安全技能操作水平；七是增加了消防設(shè)施，安裝了應(yīng)急照明燈，安全了防盜系統(tǒng)，排查整改了電力安全隱患。三、項目效果：建筑工地、生產(chǎn)企業(yè)安全意識進一步提升，環(huán)境安全、設(shè)備安全、操作安全有了保障。
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