【正文】 權(quán)限和流程規(guī)范，努力做到每項工作都有明確的制度規(guī)范，每個制度都有規(guī)范的流程控制，每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序規(guī)定，每個崗位都有具體的職責(zé)要求，實現(xiàn)對“兩項工作”的全程監(jiān)管、實時監(jiān)管和有效監(jiān)管努力形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的運行機制。（四）推進法治建設(shè)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展。積極推進法治建設(shè)工作。按照國家局《關(guān)于加強煙草法治建設(shè)的實施意見》要求，圍繞依法履行職責(zé)、完善監(jiān)督制度、健全運作機制、努力提高實效的目標(biāo)，重點做好規(guī)范性文件管理、公正文明執(zhí)法、依法科學(xué)民主決策、依法監(jiān)督管理等工作，嚴(yán)格規(guī)范專賣執(zhí)法行為，深入開展 “六五”法制宣傳教育，進一步提高全員法律素質(zhì)和依法履行職責(zé)能力。四、加強預(yù)算管理，深入貫標(biāo)對標(biāo)工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平嚴(yán)格按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”的要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點，全面推行精益管理，積極推進管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。（一）深化“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，提升財務(wù)管理水平。 加強費用控制，加強成本費用考核力度，推行預(yù)算執(zhí)行月度和季度分析制度，對超支項目實行預(yù)警機制，加強預(yù)算執(zhí)行的過程控制；加強日常資金監(jiān)管。建立健全資金內(nèi)部控制制度，進一步加強資金投入監(jiān)管，確保投入資金有效使用；加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理，堅持國有資產(chǎn)管理“規(guī)范”和“效率”并重的目標(biāo)，提升國有資產(chǎn)管理水平。（二）健全標(biāo)準(zhǔn)體系，推進綜合管理貫標(biāo)工作。健全完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的7s管理標(biāo)準(zhǔn)體系，按照行業(yè)改革發(fā)展的新要求，不斷修改、補充、完善相關(guān)體系文件，確保體系文件的實效性。明確工作原則，逐步培養(yǎng)和打造一支貫標(biāo)專業(yè)隊伍，將對標(biāo)工作覆蓋到每個科室（隊組）和崗位、人員，做到個個崗位有指標(biāo)，人人身上有壓力。（三）引導(dǎo)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁。積極鼓勵和引導(dǎo)廣大干部職工進行科技、營銷、管理、文化等方面的創(chuàng)新。進一步發(fā)揮qc活動小組在企業(yè)中改進質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益的重要作用。通過加強qc小組建設(shè)，保障活動場地和經(jīng)費，完善創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。圍繞有效提高服務(wù)質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟效益，組織力量集中攻關(guān)，確保創(chuàng)新工作取得新突破。對我局（分公司）的薄弱環(huán)節(jié)不斷進行有效的改善，為我局（分公司）的創(chuàng)優(yōu)工作提供堅強的保障。五、堅持以人為本，持續(xù)改進工作作風(fēng)，不斷提升員工隊伍素質(zhì)“卷煙上水平”，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在工作中要把“經(jīng)營人”的理念放在首位，經(jīng)營好團隊就等于經(jīng)營好企業(yè)，把人的問題解決好了，就能有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（一）細(xì)化考核指標(biāo)，促進工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變。堅持公開、公平、公正的原則，考慮各部門、各崗位不同特點，注重考核的針對性和可操作性，推行全員績效考核工作，不斷改進、完善考評方法和手段，逐步建立起科學(xué)、合理的考核評價機制。把單位和個人的目標(biāo)責(zé)任緊緊連在一起，形成人人肩上有目標(biāo)、有責(zé)任，同心協(xié)力，共創(chuàng)實績的良好局面。通過績效考核激發(fā)隊伍的工作積極性。不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。（二）拓寬培訓(xùn)渠道，促進工作能力不斷提升。把教育培訓(xùn)同經(jīng)營管理、文化建設(shè)、專業(yè)技能培訓(xùn)等工作有機結(jié)合起來，繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)方式，建立教育培訓(xùn)質(zhì)量檢查、考核、評估等管理制度，鞏固培訓(xùn)效果，跟進培訓(xùn)考核，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，促進工作能力不斷提升。（三）完善用工機制，促進工作干勁不斷提高。根據(jù)煙草事業(yè)發(fā)展的需要，進一步深化行業(yè)“四定”改革，拓寬員工晉身渠道，分批分期完成與煙草企業(yè)直簽勞動合同工作，進一步完善公開選拔、競爭上崗、輪崗培訓(xùn)等制度，科學(xué)合理使用人才，促進人崗相適、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，營造尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，促進全體員工“比學(xué)趕超”的工作干勁不斷提升。五、注重文化宣貫，促進文化管理落地 不斷提升文化軟實力“基業(yè)長青，文化制勝”。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神特質(zhì)和文化底蘊的集中體現(xiàn)，更是一個企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷進步的根基和靈魂。企業(yè)要求得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須尋求更科學(xué)、更完整的管理體系，建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化，實施文化管理。一是拓寬文化落地的途徑，牢固樹立行業(yè)共同價值觀“兩個至上”共同價值觀是煙草企業(yè)文化建設(shè)的核心。要進一步加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，利用電視、廣播、報紙等媒體，積極構(gòu)建多種宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺，不斷提高煙草行業(yè)的社會形象。要拓展“235”主題實踐活動載體，積極宣貫蘇州煙草“融和同心”企業(yè)文化，著力打造“敢于爭先、創(chuàng)新執(zhí)行、求真務(wù)實”張家港煙草人特色的子文化，要以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一。二是加強行為規(guī)范培訓(xùn)，不斷提高員工文化自覺性良好的職工行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和落腳點。作為職工的基本行為準(zhǔn)則并得到有效執(zhí)行，對企業(yè)文化建設(shè)來說非常重要。要注重行為文化建設(shè)與崗位技能提升相結(jié)合，加強行為規(guī)范的培訓(xùn)，探索建立行為規(guī)范評價考核體系，把企業(yè)的文化融入企業(yè)的各項規(guī)章制度中去，通過制度的形式來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，規(guī)范員工的行為，逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。三是深化制度文化建設(shè)，不斷提高員工文化自信力制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)制度本身即體現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)要通過制度這一載體把所倡導(dǎo)的價值理念滲透到管理過程，在制度建設(shè)中，要充分尊重全體員工意見，制度的實施要持之以恒，注重落實；制度的實施要公開、公平，要與牢固樹立和踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀相結(jié)合，細(xì)化崗位職責(zé)和工作規(guī)范；要與“人本”管理理念相結(jié)合，注重賦予員工更多的責(zé)任，增強員工的信心和成就感，激發(fā)熱情，鍛煉能力，營造“激勵人干事業(yè)，支持人干成事業(yè)，幫助人干好事業(yè)”的良好氛圍，不斷提高員工的凝聚力和向心力。第四篇：XX年工會工作計劃[學(xué)校]在校黨委、校工會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆五中全會精神，山東大學(xué)第十二次黨代會會議精神，學(xué)習(xí)《工會法》等一系列文件，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，以本科評估工作為契機，以不斷提升實踐教學(xué)質(zhì)量與水平為中心任務(wù)，進一步樹立開拓創(chuàng)新理念，增強干事創(chuàng)業(yè)精神，圍繞工程訓(xùn)練中心的建設(shè)和發(fā)展，立足本職，胸懷大局，在總結(jié)連續(xù)兩年被評為“校工會工作先進單位”的基礎(chǔ)上，制訂～年中心工會工作基本思路如下：一、堅持以人為本，進一步完善“黨總支、工會、離退休工作”三位一體的互動機制堅持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，圍繞中心的建設(shè)和發(fā)展這個主題，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，形成黨總支、工會、離退休工作三位一體的管理機制，提高職工綜合素質(zhì)，增強凝聚力，努力打造工會工作的創(chuàng)新平臺。，提高工會干部的維權(quán)意識和服務(wù)理念，繼續(xù)規(guī)范工會工作的各項管理制度，進一步完善工會會員業(yè)績量化指標(biāo)的考核與管理。，開展一次“科技創(chuàng)新大賽”（中心全體職工參加），通過大賽，提高中心職工的科技創(chuàng)新觀念，填補實踐教學(xué)各工種中無指導(dǎo)教師作品的空白。（細(xì)則另行規(guī)定），負(fù)責(zé)開展好“我為學(xué)校和中心的建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策”問卷調(diào)查活動，和建立“意見箱”的督察制度，提高職工愛崗敬業(yè)、參與民主管理的意識和能力。，鼓勵先進，由中心工會負(fù)責(zé)，定于暑假期間，～年被評為校、中心先進的人員（中心先進工作者、優(yōu)秀黨員、教學(xué)能手和校工會積極分子、三八紅旗手、五好家庭等）外出參觀學(xué)習(xí)、旅游。二、積極開展群體活動，精心培養(yǎng)團隊精神開展豐富多彩的群眾文體活動是中心工會多年來的光榮傳統(tǒng)，也是塑造團隊精神、展示中心職工團結(jié)進娶努力拼搏精神風(fēng)貌的平臺。我們必須高度重視，精心組織?！旯ぷ饕c，凡校工會部署的各項工作任務(wù)和活動全部參加，以優(yōu)秀的團隊精神，爭創(chuàng)佳績。同時結(jié)合中心的實際工作特點，制訂好切實可行的中心工會工作計劃?！皹蛄骸焙汀凹~帶”作用，維護好職工的合法權(quán)益，及時反映職工在工作生活中出現(xiàn)的難點和熱點問題，幫助他們排憂解難。，活躍職工的業(yè)余文化生活，鍛煉強健的體魄。除參加校工會的活動外，每月堅持安排一次中心工會活動（活動內(nèi)容不限，如：參觀、游覽、乒乓球、籃球、踢毽子、跳繩等）。，開展以樹立單位形象命名的友誼比賽活動，如：“工程訓(xùn)練杯”、“實踐創(chuàng)新杯”等，同時做好活動的贊助工作和提高宣傳力度。三、深入做好離退休工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍離退休工作作為中心工會的一項重要內(nèi)容，必須認(rèn)真做好。中心現(xiàn)有離退休職工210人，因此，關(guān)心、體貼、做好服務(wù)工作，是團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的前提，也是我們應(yīng)盡的職責(zé)。，堅持走訪和慰問制度，對生病住院的職工（含離退休）前去看望，對長期病號和有殘疾的職工給予生活困難補助等。繼續(xù)做好為70歲以上離退休職工祝壽的工作制度，使他們體會到組織的關(guān)心和溫暖。，堅持每年兩次（九?九老人節(jié)和春節(jié)）為他們發(fā)放福利?！晔菍W(xué)校全面提升教學(xué)質(zhì)量，爭創(chuàng)國內(nèi)外知名高水平大學(xué)的奮斗年，也是工程訓(xùn)練中心加強實踐教學(xué)綜合素質(zhì)建設(shè)，搭建創(chuàng)新模塊平臺的關(guān)鍵年。因此，工會工作將以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，與時俱進，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，與全體會員一道，再鑄新的輝煌。第五篇：煙草專賣局工作計劃為進一步貫徹落實國家局、區(qū)局、市局專賣工作精神及要求，以踐行“三個代表”重要思想和“十七大”精神為指導(dǎo)，以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為準(zhǔn)則，緊緊圍繞市局（公司）工作總結(jié)會中黨組提出要緊緊圍繞‘抓班子、帶隊伍、打基礎(chǔ)、促發(fā)展、構(gòu)和諧’的工作要求，扎實做好打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)的工作重點，推動縣局專賣管理工作全面發(fā)展?，F(xiàn)對XX年專賣管理工作要點進行安排。一、一季度工作計劃（一）、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面一是在新的一年里，縣局專賣管理工作要始終緊緊圍繞國家局、區(qū)局、市局專賣管理相關(guān)會議精神開展。在各級煙草專賣工作會議及專賣打假工作會議召開后，立即組織人員學(xué)習(xí)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子及專賣管理人員“吃透精神，貫徹到位”。二是認(rèn)真按照市局培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，組織開展學(xué)習(xí)，按照**縣局（分公司）培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，組織進行煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)政策方面的培訓(xùn)。（二）、卷煙打假打私方面一是打擊售假網(wǎng)絡(luò)是縣級專賣局的基本職責(zé)。一季度因為有元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，是高、中檔卷煙銷售的旺季，由于節(jié)日期間送禮的人多，高、中檔卷煙銷量增加，但是供貨量增幅不大，就產(chǎn)生一定的供需矛盾，因此檢查工作的重點就是縣城及主要集鎮(zhèn)的名煙名酒店，必要時還要組織安排夜查。另一方面要加大對有送貨車的零售戶的監(jiān)管力度，防止非法倒賣卷煙經(jīng)營行為的發(fā)生。二是充分利用“”“”等宣傳活動日搞好煙草專賣法律法規(guī)宣傳活動，在公眾場所組織形式多樣的法律法規(guī)宣傳活動，擴大宣傳面，增強全民法制觀念，提高全民對打擊假冒偽劣卷煙的參與意識和自身的維權(quán)意識?。ㄈ?、同級監(jiān)管工作方面認(rèn)真開展對卷煙營銷工作的同級監(jiān)管，促進卷煙銷售工作合法、規(guī)范、有序開展。認(rèn)真按照《**市煙草專賣局（公司）卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》和《**市煙草專賣局（公司）綜合業(yè)務(wù)流程》對專管員、客戶經(jīng)理、送貨員、電訪員的工作進行監(jiān)督，確保各崗位銜接到位、節(jié)點順暢，能夠及時將同級監(jiān)管工作中存的問題反饋至專賣管理層，使專賣管理能及時調(diào)整思路，確保各項工作進展順利，取得實效。（四）、農(nóng)村卷煙市場管理方面加強對農(nóng)村卷煙市場的管理，改變管理方式，創(chuàng)新管理思路，探尋出一條行之有效的農(nóng)村卷煙市場管理方法是今年專賣管理工作的重點。在07年對全縣農(nóng)村卷煙市場進行全面普查的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化管理，制作農(nóng)村卷煙市場零售戶分布圖，要求具體到行政村、自然村，要將每個自然村的大致位置標(biāo)注清楚，將零售戶分布情況逐一做標(biāo)注，并在后面附上說明。二、二季度工作計劃（一）、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面一是著力加強專賣管理人員教育培訓(xùn)工作。開展富有針對性的教育培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)努力學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)，鼓勵專賣管理人員參加高一層次學(xué)歷的教育，充實科學(xué)文化知識，提高知識結(jié)構(gòu)和對新知識的接受能力，嚴(yán)格按照市局專賣部門制定的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。對上半年法律法規(guī)學(xué)習(xí)情況進行全面考核。二是著力提升專賣管理隊伍素質(zhì)，管理教育雙管齊下，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，使執(zhí)法人員自覺把文明執(zhí)法作為向社會展示煙草專賣執(zhí)法隊伍形象的窗口，堅持依法辦案，文明辦案，對案件的處理始終做到公平、公正、公開，做到辦案標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序統(tǒng)一，處理適用法律準(zhǔn)確；專賣許可行政審批工作做到細(xì)致合法，對符合要求的申請及時進入審批流程，對不符合要求的申請也爭取使申請人理解，努力樹立良好的煙草專賣形象，切實提高**縣局行政管理和行政執(zhí)法主體的職能。（二）、卷煙打假打私方面一是努力爭取地方黨委政府的理解與支持，組織相關(guān)部門召開四部門聯(lián)席工作會議。認(rèn)真執(zhí)行《**縣四部門聯(lián)合打擊制售假煙違法犯罪活動工作聯(lián)席會議制度》，加強與公安、工商、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，建立共同的打假長效機制，有效借助地方政府和有關(guān)職能部門的力量確保聯(lián)合打假工作機制的有效落實。進一步做細(xì)做實打假協(xié)作、信息通報、案件經(jīng)營、責(zé)任追究、案件督辦等各項具體工作。繼續(xù)發(fā)揚**縣局專賣管理工作的良好作風(fēng)與吃苦耐勞的精神。二是利用“”《煙草專賣法》頒布日做好法律法規(guī)宣傳工作，提高全社會參與打擊制假售假等違法行為的主動性和思想意識?。ㄈ?、同級監(jiān)管工作方面自從實行打碼到條工作以來，通過同級監(jiān)管，存在問題最多的就是串貨，串貨的原因很多，有零售戶之間相互借煙導(dǎo)致串貨的，有代訂客戶之間串貨等正當(dāng)原因，也有低價傾銷等不正當(dāng)原因，針對存在的諸如此類的問題，要加強同級監(jiān)管，防止違規(guī)經(jīng)營情況發(fā)生。（四）、農(nóng)村卷煙市場管理方面對農(nóng)村卷煙市場的管理是一項長期性的工作，要不斷摸索，不斷創(chuàng)新，