【正文】 殊情況應(yīng)辦理交接登記手續(xù)后交下班處理，一般應(yīng)不超過4小時。盲炮處理后應(yīng)填寫盲炮處理記錄，并注明盲炮產(chǎn)生的原因、數(shù)量、時間及處理方法等。技術(shù)人員在處理盲炮時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行處理盲炮的技術(shù)要求。九、安全預(yù)案遵循“安全第一”的原則，優(yōu)先保護(hù)人的生命安全。做到統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)。面對可能發(fā)生的重特大安全事故，及時采取搶救措施，高效、有序地組織開展觸電、坍塌、火災(zāi)以及機(jī)械傷害事故的搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。各類事故應(yīng)急救援工作都應(yīng)當(dāng)堅持“預(yù)防為主、常備不懈、救人第一”的方針，統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、冷靜有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵循快速有效處置、防止事故擴(kuò)大的原則,啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案。事故應(yīng)急救援工作實行施工第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制和分級分部門負(fù)責(zé)制，由安全事故應(yīng)急救援小組統(tǒng)一指揮搶險救災(zāi)工作。當(dāng)重大安全事故發(fā)生后，各有關(guān)職能部門要在安全事故應(yīng)急救援小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照《預(yù)案》要求，履行各自的職責(zé)，做到分工協(xié)作、密切配合，快速、高效、有序地開展應(yīng)急救援工作。（1）、應(yīng)急組織成員本項目部施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急反應(yīng)小組組織機(jī)構(gòu)如下：總指揮：項目經(jīng)理（王鳳喜）副總指揮：項目總工（劉持亮）項目副經(jīng)理（王方凱）現(xiàn)場搶救組：中心試驗室（李?。┘皽y量隊（李丙廣）危險源風(fēng)險評估組：安全員（專職安全員：宿寶明、苗春雨、紀(jì)?。患媛毎踩珕T：易國宗，劉平根）技術(shù)處理組：工程技術(shù)部（葛啟輝、郭振峰）善后工作組：綜合辦（李建亭）事故調(diào)查組：質(zhì)量檢查科（張勝錄）后勤供應(yīng)組：機(jī)械物資科（賀同勤）（2）、應(yīng)急組織職責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：建設(shè)工地發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎蚋鲹尵刃〗M下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向1111企業(yè)就援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機(jī)24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前，值班者即為臨時就援組長?，F(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。醫(yī)療救治組職責(zé)：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。后勤服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。（3）．救援器材應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材：①醫(yī)療器材：消毒用品、急救用品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。②搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；③照明器材：手電筒、應(yīng)急燈；④通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器；⑤交通工具：工地常備一輛值班專用車，該車輪值班時不應(yīng)跑長途；（4）、通信聯(lián)絡(luò)項目部將1119；1項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。本項目在施工過程中需要經(jīng)常進(jìn)行鉆孔—裝藥—爆破—通風(fēng)—出渣的開挖作業(yè)，施工條件差，危險因素多。多年來，土石方爆破作業(yè)傷亡事故時有發(fā)生，這種事情對社會影響較大，事故一經(jīng)發(fā)生往往后果比較嚴(yán)重。為避免發(fā)生土石方爆破傷亡事故，除加強(qiáng)監(jiān)控管理外，制定嚴(yán)密的應(yīng)急預(yù)案以備不時之需，危急時刻采取必要的措施才能有效的減少傷亡和財產(chǎn)損失。應(yīng)急處置（1）當(dāng)班人員或任何人員發(fā)現(xiàn)爆破事故，應(yīng)立即向施工隊隊長報告。（2）施工隊長接到報告后，負(fù)責(zé)調(diào)派救援人員、搶險搶修人員、車輛、搶險物質(zhì)應(yīng)急。并上報領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）指揮部協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮，對事故現(xiàn)場及危險區(qū)域進(jìn)行警戒，疏散人群，如有傷員，首先對傷員現(xiàn)場救護(hù)，再送往醫(yī)院或撥打電話120急救中心。（4）處理危石，排除啞炮，避免事故擴(kuò)大，同時修通道路。（5）搶修受損壞的機(jī)械設(shè)備，配件由設(shè)備部負(fù)責(zé)采購，使生產(chǎn)系統(tǒng)盡早恢復(fù)。（6）安保部對事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因并進(jìn)行責(zé)任分析。（7）做出事故調(diào)查報告并進(jìn)行總結(jié)，上報領(lǐng)導(dǎo)小組。（8）當(dāng)爆炸物品著火時，要及時疏散并冷卻爆炸物品，疏散時防止對爆炸物品進(jìn)行摔、拋、拖、拉。對于爆炸物品的燃燒，可用水撲救，但應(yīng)注意避免強(qiáng)大水流的沖擊應(yīng)急響應(yīng)程序(1)發(fā)現(xiàn)險情后，應(yīng)迅速采取措施，組織自救，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，并立即報監(jiān)理單位、建設(shè)單位及有關(guān)單位、部門。(2)指揮部主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，迅速組織救援工作，同時根據(jù)事故特點(diǎn)、性質(zhì)和嚴(yán)重程度，緊急調(diào)動有關(guān)部門、單位人員趕到事故現(xiàn)場。(3)參加現(xiàn)場救援的人員必須嚴(yán)格按救援方案實施救援，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自改變計劃。(4)當(dāng)事故發(fā)生時要作到忙而不亂,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要積極沉著指揮現(xiàn)場人員,心思縝密、有傷亡事故的作好救援工作具體辦法參見《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》緊急情況處理完畢后，針對事件、事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，對所產(chǎn)生的后果和影響進(jìn)行評價，制定和完善糾正及預(yù)防措施，并予以實施，填寫緊急事故情況報告表報告至總公司及相關(guān)部門。以上專項技術(shù)方案由寧安高速A13標(biāo)合同項目經(jīng)理部安保部編寫實施。按照籌建處相關(guān)要求，以及標(biāo)準(zhǔn)化要求適時修正。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況對本方案修改提出意見。修改程序按照《專項安全施工方案審批制度》進(jìn)行。寧安高速A13標(biāo)項目經(jīng)理部xx年四月