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【正文】 ,提高整體管理水平。 精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細(xì)化管理的核心理念 :精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好 ,精益求精 。準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí) ,信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤 。細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化 ,重視細(xì)節(jié) 。嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定 ,嚴(yán)格控制偏差。 精細(xì)化管理的突破口 :完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力 ,即通過(guò)精細(xì)化管理 ,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。 精細(xì)化管理的基本方法 :細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 一、是 制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。對(duì)塔吊任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。 二、是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂 ,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。 三、是細(xì)分業(yè)務(wù)流程 ,細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程 ,明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限 ,處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際 ,將公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去 ,確保執(zhí)行到位。 四、是以貫標(biāo)為抓手 ,推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際 ,努力建立職業(yè)健康安全管理體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物 的規(guī)格化 ,提高效率 ,保證質(zhì)量 ,保障安全 ,使工作環(huán)境整潔有序 ,提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。 五、是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念 ,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié) ,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華 ,掌握管理企業(yè)的精髓 ,打造精品和品牌 ,精通管理的方法、工具和渠道 ,業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密 。要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程 ,培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作 ,樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念 ,全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范 ,提高員工職業(yè)素質(zhì) ,實(shí)現(xiàn)提升人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。 六、是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí) ,要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用 ,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。 實(shí)施方案 : (1)配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo) ,要配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工和有關(guān)部門(mén)組成的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ,具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、布置、協(xié)調(diào)、落實(shí)設(shè)備施工安裝工作 ,并明確責(zé)任 ,分工負(fù)責(zé)。 (2)營(yíng)造濃烈的精細(xì)化管理氣氛 達(dá)到濃烈的精細(xì)化管理工程的目的 ,要有濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛 ,項(xiàng)目部利用報(bào)紙、電視、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、表彰會(huì)等各種機(jī)會(huì)、宣傳手段和工具 ,營(yíng)造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛 ,做到人人皆知。通過(guò)這些活動(dòng)可以鼓舞士氣 ,教育員工 ,讓員工知道精細(xì)是什么 ,在施工過(guò)程中應(yīng)該怎樣做。 (3)加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭布置實(shí)施 ,將設(shè)備安裝精細(xì)化情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、評(píng)比 ,各負(fù)責(zé)人必須親自參加檢查活動(dòng) ,加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。 (4)加強(qiáng)施工技術(shù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理制度 ,并按規(guī)定審批 的措施方案認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。 (5)施工原材料質(zhì)量控制 施工原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保障 ,嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu) ,入庫(kù)前必須檢查保溫材料外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件。設(shè)備安裝材料由物資供應(yīng)部門(mén)按規(guī)定委托試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn) ,并標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)狀態(tài) ,待檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不得投入使用”。 (6)強(qiáng)化過(guò)程控制 建立強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò) ,成立以項(xiàng)目總工為首、以施工技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)為中心的質(zhì)量監(jiān)控體系 ,采取項(xiàng)目部、隊(duì)、班組“三級(jí)檢查” ,隊(duì)、班組周、日自查互查 ,項(xiàng)目部隨時(shí)跟蹤抽查 ,公司月、季檢查和 不定期抽查相結(jié)合的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 ,檢查后要及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果 ,整改質(zhì)量問(wèn)題 ,針對(duì)不同工程特點(diǎn) ,派專(zhuān)人重點(diǎn)監(jiān)管 ,現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮 ,確保質(zhì)量在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài) ,做到質(zhì)量管理程序化、數(shù)據(jù)化 ,使人人對(duì)質(zhì)量把關(guān) ,人人有效地行使質(zhì)量監(jiān)督職能。 施工過(guò)程中所產(chǎn)生的廢料要分類(lèi)堆放 ,除一般廢棄物可以放在指定地點(diǎn)的垃圾池內(nèi) ,有毒、有害廢棄物必須放到指定的垃圾箱或垃圾桶內(nèi)。 氧氣、乙炔瓶及氧氣、乙炔皮線在使用前要進(jìn)行仔細(xì)檢查 ,確保無(wú)泄漏現(xiàn)象 ,防止污染大氣。 在施工過(guò)程中應(yīng)盡量防止噪音污染 ,對(duì)所有工器具進(jìn) 行認(rèn)真檢查維護(hù) ,以減小噪音 。同時(shí)將容易產(chǎn)生噪音的施工環(huán)節(jié)避開(kāi)休息時(shí)間。 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊 ,并避開(kāi)交通道路及力能管路 ,保持道理暢通 。保持現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔 ,做到工完料盡場(chǎng)地清。 (7)加強(qiáng)考核力度 加強(qiáng)各級(jí)人員質(zhì)量考核力度。公司各職能部門(mén)通過(guò)月質(zhì)量報(bào)表和日常檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核 ,并將考核結(jié)果作為個(gè)人和項(xiàng)目業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定 ,評(píng)定結(jié)果將影響對(duì)工程與個(gè)人的最終評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)月的工作內(nèi)容 ,編制包含各個(gè)部門(mén)工作內(nèi)容、要求的質(zhì)量和時(shí)間的項(xiàng)目月管理計(jì)劃 ,按月度對(duì)各個(gè)部門(mén)完成的情況按質(zhì)量、工期、安全、文明施工、技術(shù)資料、 環(huán)境管理、機(jī)械維護(hù)七個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部考核 ,并將考核結(jié)果與單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)掛鉤 ,以此有效地保證每個(gè)階段的工程質(zhì)量。 (二 )潔凈化施工 國(guó)電庫(kù)車(chē)發(fā)電有限公司二期 (2 330MW)擴(kuò)建灰?guī)煸O(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng) ,已明確到人 ,施工區(qū)域應(yīng)做到工完料凈場(chǎng)地清 ,每天灰?guī)煸O(shè)備安裝施工區(qū)做到潔凈化施工 , 為了給工程現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好施工環(huán)境 ,確保工程建設(shè)施工規(guī)范、順利、有序進(jìn)行 ,狠抓文明施工 ,從施工人員的行為規(guī)范化教育、工作現(xiàn)場(chǎng)的潔凈化清掃、現(xiàn)場(chǎng)工地文化的設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝施工方法、環(huán)境確認(rèn)等方面加以控制管理 ,要求施工后 做到工完料盡場(chǎng)地清 ,施工器具和材料按規(guī)定位置擺放 ,杜絕施工平臺(tái)上材料散亂、物品亂丟等現(xiàn)象。同時(shí)分公司成立了“安全文明施工小組突擊隊(duì)” ,小組成員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明大檢查 ,確保工人工作場(chǎng)所的清潔與整齊 ,有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表 編碼 : 001 編制日期 :2021 年 04 年 25 日 共 2 頁(yè)第 1 頁(yè) 工程項(xiàng)目 :庫(kù)車(chē)電廠二期 2 330MW 施工項(xiàng)目 :灰?guī)煸O(shè)備安裝 序號(hào) 危險(xiǎn)點(diǎn)描述 擬采取安全技術(shù)措施 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 控制 責(zé)任單位人確認(rèn) 方法 時(shí)機(jī) 班組 部分 項(xiàng)目部 責(zé)任人 1 高空 墜落 1. 設(shè)備高空安裝時(shí) ,必須搭設(shè)架子 正確使用合格的安全帶 ,并先掛在上方牢固處。 施工平臺(tái)外邊設(shè)置 ~ 防護(hù)欄桿 ,且中間加腰欄。 G G G H H HP P P√ √ √彭建國(guó) 編碼 : 001 編制日期 :2021 年 04 月 25 日 共 2 頁(yè)第 2 頁(yè) 工程項(xiàng)目 :庫(kù)車(chē)電廠二期 2 330MW 施工項(xiàng)目 :灰?guī)煸O(shè)備安裝 序號(hào) 危險(xiǎn)點(diǎn)描述 擬采安全技術(shù)措施 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 控制 責(zé)任單位 /人確認(rèn) 方法 時(shí)機(jī) 班組 部門(mén) 項(xiàng)目部 責(zé)任人簽字 2 高空落物 1 避免交叉作業(yè)。 2 派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。 3 無(wú)關(guān)人 員不得進(jìn)入施工區(qū)。 。 X X Y Y S A A A D P T D √ √ √ √ √ √ 彭建國(guó) 朱炳華 3 人員碰傷 施工區(qū)域照明充足。 施工區(qū)域無(wú)雜物。 操作工持證上崗 ,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。 嚴(yán)禁酒后上崗 X Y Y S W A W A P D P W √ √ √ √ √ √ √ 彭建國(guó) 朱炳華 4 觸電事故 嚴(yán)禁非電工接設(shè)電源。 每次作業(yè)前應(yīng)對(duì)電動(dòng)工具及電源線進(jìn)行檢查。 電源接頭處包好絕緣并壓接牢固。 設(shè)備外殼可靠接地。 Y X X S W A A A P T P T √ √ √ √ √ √ 彭建國(guó) 朱炳華 5 火災(zāi)、燙傷、燒傷 配備足夠的消防器材。 正確使用電焊 ,防止熔渣及火星引易燃物 ,不使用時(shí)及時(shí)停電源 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙 Y X X H W W P D T √ √ √ √ √ 彭建國(guó) 朱炳華 6 工器具傷害 無(wú)齒鋸、磨光機(jī)械防護(hù)裝置完好 ,鐵屑飛出方向不得站人。 Y A W √ √ 彭建國(guó) 朱炳華 7 安裝機(jī)械傷害 設(shè)備安裝時(shí)吊鏈脫鏈 ,下方不得站人 G P W √ √ √ 彭建國(guó) 朱炳華 8 機(jī)械吊裝 吊裝無(wú)信號(hào)員指揮 吊臂下嚴(yán)禁站人 吊 車(chē)嚴(yán)禁超載吊裝 J P W √ √ √ 彭建國(guó) 朱炳華 注 : :J 極度 ,G 高度 ,X 顯著 ,Y 一般 ,S 稍有。 :W 見(jiàn)證 ,H 停工待檢 ,S 連續(xù)監(jiān)護(hù) , A 提醒。 3 控制時(shí)機(jī) :P 作業(yè)前 ,D 每天一次 ,W 每周一次 , T 每次作業(yè)前。